สตาร์ทอัพคืออะไร?

เราอยู่ในช่วงเวลาแห่งนวัตกรรมและการพัฒนาที่น่าตื่นตา เราได้เห็นวิธีการ คนหนุ่มสาวสร้างโครงการของพวกเขา โดยเฉพาะทางอินเทอร์เน็ตตั้งแต่อายุยังน้อยและพวกเขาประสบความสำเร็จทางอุตุนิยมวิทยาและเป็นมหาเศรษฐีก่อนวันเกิดอายุครบยี่สิบห้าปี กล่าวถึงสองตัวอย่าง: Mark Zuckerberg และ Steve Jobs

พวกเขาสร้าง บริษัท สองแห่งในตลาดเฉพาะที่ไม่มีอยู่จริงและเป็นสองใน บริษัท ที่มีมูลค่ามากที่สุด และผู้ที่ทำเงินได้มากที่สุดในโลก แต่พวกเขาไม่ได้เป็นคนเดียวมีผู้ประกอบการจำนวนมากที่แสวงหาความสำเร็จแบบเดียวกันจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการของพวกเขาและทำให้ความฝันของพวกเขาตกผลึก บริษัท เหล่านี้มักเรียกกันทั่วไปว่า ที่เพิ่งเริ่มต้น

วันนี้เราจะบอกตามตรง การเริ่มต้นคืออะไรกันแน่เป็นแนวคิดที่เราได้ยินหลายครั้งใน บริษัท ที่ไม่ เราได้ยินคำนี้บ่อยครั้งและมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหมายถึง บริษัท เล็ก ๆ ที่มีต้นกำเนิดในซิลิคอนวัลเลย์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

ลองนึกดูว่ายังมีผู้ที่อ้างถึง Google ว่าเป็นการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ'…ในตอนท้ายของการอ่านบทความนี้คุณจะรู้ว่าถ้าคุณยังไม่ได้อ่านคำพูดนั้นมันไร้สาระแค่ไหน

สตาร์ทอัพคืออะไร?

"สตาร์ทอัพคือ บริษัท ที่ทำงานเพื่อแก้ปัญหา โดยวิธีการแก้ปัญหาไม่ชัดเจนและไม่มีการรับประกันความสำเร็จ” นีลบลูเมนธาลผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของ Warby Parker กล่าว

ผู้ที่เริ่มต้น เริ่มต้น Kool-Aid พวกเขากำหนดแนวคิดว่าเป็นวัฒนธรรมและความคิดในการสร้างสรรค์แนวคิดที่มีอยู่เพื่อแก้ปัญหาใหม่ ๆ ไม่ว่าจะสำหรับตัวเองหรือสำหรับลูกค้าของพวกเขา

Adora Cheung หนึ่งในผู้ก่อตั้ง Homejoy กล่าวว่า a การเริ่มต้นคือ "การเริ่มต้นของสภาพจิตใจ". Homejoy เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นที่ดีที่สุดในอเมริกาในปี 2013“ เมื่อผู้คนเข้าร่วม บริษัท และร่วมกันตัดสินใจอย่างชัดเจนที่จะสละความมั่นคงเพื่อแลกกับสัญญาว่าจะเติบโตอย่างมหาศาลและตื่นเต้นที่จะทำเช่นนั้น

ลักษณะเฉพาะของสตาร์ทอัพ: การเติบโต

พจนานุกรมทั้งภาษาอังกฤษและภาษาสเปนให้คำจำกัดความของ เริ่มต้นในฐานะ "ธุรกิจหรือ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มดำเนินการ"

ในระยะสั้นไม่มีกฎเกณฑ์ในการกำหนดสตาร์ทอัพเนื่องจากรายได้รายได้และตัวเลขการจ้างงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในแต่ละอุตสาหกรรมทำให้ยากที่จะบอกว่าข้อกำหนดใดที่ บริษัท ต้องปฏิบัติตามเพื่อเป็น บริษัท การเริ่มต้น และเมื่อมันหยุดเป็นเช่นนั้น

มี บริษัท ที่หลังจากห้าปียังคงสามารถเป็นสตาร์ทอัพได้และยังมี บริษัท อื่น ๆ ที่หยุดดำเนินการแทบจะในทันทีเนื่องจากพวกเขารวมตัวกันได้อย่างรวดเร็วและอัตราการเติบโตของพวกเขาก็มหาศาลตั้งแต่แรกเกิด

ที่นี่เราจะชัดเจนและเป็นตัวหนา: บริษัท หยุดเป็นสตาร์ทอัพหลังจากสามปีในตลาด. เป็นเวลาที่ บริษัท ผ่านขั้นตอนการเกิดและการรวมกิจการและเริ่มบรรลุวัตถุประสงค์

อีกอาการหนึ่งที่ บริษัท เป็นผู้ใหญ่แล้วและหยุดเป็นสตาร์ทอัพเมื่อ บริษัท ใหญ่กว่าเข้าซื้อกิจการโดยมีมากกว่า กำไร 20 ล้านมีพนักงานมากกว่า 80 คนฯลฯ

ตัวอย่างล่าสุดคือไฟล์ การซื้อ Instagram โดย Facebook: ทีม Instagram มีไม่ถึง 10 คนและทันใดนั้นพวกเขาก็สร้างยอดขายได้ 1000 ล้านดอลลาร์ (มากกว่าหรือน้อยกว่า 950 ล้านยูโร)

ดังนั้นเรามาดูอีก คำจำกัดความของการเริ่มต้น: เป็น บริษัท ไม่ว่าจะอายุเท่าไรก็ยังคงมีความสามารถในการเติบโตอย่างมาก

Una การเริ่มต้นดังนั้นจึงเป็น บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อขยายขนาดได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้มุ่งเน้นไปที่ไฟล์ การเติบโตที่กำหนดการเริ่มต้นหนีข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์ ตัวอย่างเช่น, ร้านอาหารไม่ใช่จุดเริ่มต้นในกรณีของคุณอาจเป็นแฟรนไชส์เท่านั้นเช่น McDonald's

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคำศัพท์ที่เป็นที่นิยมได้เริ่มใช้เฉพาะคำศัพท์นี้ แนวคิดการเริ่มต้นสู่ บริษัท เทคโนโลยี

ลองยกตัวอย่าง: Uber เป็น บริษัท ที่ค่อนข้างเล็กซึ่งเราทุกคนรู้จักแม้ว่าจะไม่ได้ดำเนินการในสเปนแล้วก็ตาม เริ่มดำเนินการด้วยเงินทุนจำนวน 300 ล้านดอลลาร์มูลค่า 4 พันล้านดอลลาร์และสร้างรายได้หลายร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละปีทั่วโลก ¿Uber เป็นสตาร์ทอัพหรือไม่?

ขอให้คิดว่าเป็นเวลาสองสามปีแล้วและยังไปไม่ถึงทุกประเทศที่รอการมาถึงและประชากรมากกว่าครึ่งไม่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบนโทรศัพท์มือถือตลาดของพวกเขา . อย่างไรก็ตามเรื่องนี้เป็น บริษัท ระดับบัณฑิตศึกษาอยู่แล้วและไม่สามารถพิจารณาได้ว่าเป็นสตาร์ทอัพ

ใช้ประโยชน์จากแนวคิด 'สตาร์ทอัพ'

หลาย บริษัท คิดว่าตัวเองเป็น 'สตาร์ทอัพ' เมื่อพวกเขาไม่ได้เป็นเช่นนั้น พวกเขาใช้ฉลากเพื่อหากำไรจากไฟล์ 'สภาพที่เป็นอยู่' ที่ก่อให้เกิดปัจจัย 'เจ๋ง' ไม่ว่าจะเป็นการดึงดูดนักลงทุนหรือแม้แต่บุคลากรที่มีคุณภาพ

ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยมเช่นเดียวกับที่เรากล่าวถึงในตอนต้นจึงพิจารณาว่าไม่มีเมตริกสำหรับ พิจารณาการเริ่มต้นของ บริษัท และเมื่อมันไม่เป็นเช่นนั้นมันเป็นวัฒนธรรมทัศนคติที่ บริษัท ขับไล่

บางคนเช่น Russel D'Souza ผู้ก่อตั้ง SeatGeek กล่าวว่า บริษัท แห่งหนึ่งยุติการเป็นสตาร์ทอัพเมื่อคนที่ก่อตั้ง บริษัท ไม่รู้สึกว่างานของพวกเขามีผลกระทบต่อลูกค้าของ บริษัท ซึ่งส่งผลให้เกิดความไม่แยแสและ บริษัท สูญเสีย 'เวทมนตร์' ที่เกิดขึ้นและนำไปสู่ความสำเร็จ

คนอื่น ๆ หลายคนคิดว่าแม้วิญญาณนั้นจะยังคงอยู่ แต่ก็ถูกกำจัดไปเมื่อการได้มาโดยผู้ยิ่งใหญ่มาถึงดังที่เกิดขึ้นกับ Instagram, WhatsApp, หรืออื่น ๆ อีกมากมาย

หากคุณวางแผนที่จะสร้างรายได้กับ บริษัท ของคุณและคุณมีเป้าหมายที่จะทำให้มันใหญ่พอที่จะยึดครองโลกแม้ว่าคุณจะทำงานในโรงรถหรือในห้องของคุณคุณก็เป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ

สตาร์ทอัพกับ SME หรือธุรกิจขนาดเล็กต่างกันอย่างไร?

แน่นอนคุณจะคิดว่าอะไรคือความแตกต่างระหว่างไฟล์ สตาร์ทอัพและ บริษัท ขนาดเล็กเช่น SME หรือที่เราได้กล่าวไปแล้วในบทความร้านอาหารหรือแฟรนไชส์ใด ๆ

ธุรกิจขนาดเล็กไม่มีระดับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและมีข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์เช่นเดียวกับร้านอาหารที่เรากล่าวถึงข้างต้น

ข้อแตกต่างอีกประการหนึ่งคือ สตาร์ทอัพเกิดขึ้นด้วยความตั้งใจที่จะพิชิตโลก Google ถือกำเนิดขึ้นพร้อมกับอาชีพสากลในการเปลี่ยนแปลงอินเทอร์เน็ตสำหรับทุกคน Facebook ถือกำเนิดขึ้นด้วยวัตถุประสงค์เดียวกัน แม้ว่าทั้งคู่จะเริ่มต้นด้วยคนงานเพียงไม่กี่คนและไม่มีอุปกรณ์ มีการกล่าวกันว่า Google ไม่มีแม้แต่ชื่อเมื่อมีนักลงทุนรายแรกด้วยเหตุนี้จึงเกิดข้อผิดพลาดในชื่อ (Google แทนที่จะเป็น Googol)

กล่าวคือถ้าธุรกิจเกิดมามีขนาดเล็กมันไม่ใช่และจะไม่ใช่สตาร์ทอัพจนกว่าจะมีอาชีพที่จะกลายเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่ครองตลาดแม้ว่าจะเป็น บริษัท ที่มีอายุเพียง XNUMX ปีก็ตาม . ไม่มีกฎในเรื่องนี้ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วหลายครั้งตลอดบทความนี้

ความแตกต่างอีกประการหนึ่งคือการเกิดเอง

บริษัท เล็ก ๆ เกิดมาด้วยเงินทุนของหุ้นส่วนหรือเจ้าของกิจการร้านอาหารโรงแรมหรือร้านขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และเป็นทุนที่พวกเขายอมเสี่ยง

แทนที่จะเป็น การเริ่มต้นได้รับการสนับสนุนทางการเงินในหลาย ๆ ด้าน และด้วยเงินทุนจำนวนมาก Google เริ่มต้นด้วยเงินหนึ่งแสนดอลลาร์เช่น

พวกเขาใช้ประโยชน์จากการระดมทุน บริษัท ร่วมทุน “ นางฟ้านักลงทุน”กองทุนออมทรัพย์และสุดท้ายคือการขายหุ้น จำได้ไหมว่าเมื่อ Facebook เผยแพร่สู่สาธารณะ?

ทีละเล็กทีละน้อยผู้ก่อตั้งยอมให้ความเป็นเจ้าของ บริษัท เพื่อสนับสนุนผู้ถือหุ้นรายใหม่โดยลดทอนการควบคุมทั้งหมดในธุรกิจของเขา เป็นความเสี่ยงที่เจ้าของจะต้องรับหากไม่ตรวจสอบชีวประวัติของสตีฟจ็อบส์ซึ่งถูกไล่ออกจาก บริษัท ของตัวเองหลังจากสูญเสียอำนาจเนื่องจากการเติบโตอย่างมากในเวลาไม่ถึงสิบปี

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กสิ่งนี้เป็นสิ่งที่คิดไม่ถึง: เจ้าของร้านอาหารไม่ต้องการที่จะละทิ้งการควบคุมและการเป็นเจ้าของให้กับผู้อื่น แตกต่างจากการเริ่มต้นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กชะลอการเติบโตของธุรกิจเพื่อไม่ต้องจัดหาเงินทุนจากบุคคลที่สามและยังคงควบคุมธุรกิจต่อไปเนื่องจากมีความตั้งใจที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจและหลีกเลี่ยงเจ้านายและ การยอมจำนนของบัญชีให้กับผู้อื่น

ที่นั่น ตู้อบเริ่มต้น
หากคุณวางแผนที่จะยึดครองโลกโดย สไตล์ Mark Zuckerberg คุณทำได้ทุกอย่างเป็นไปได้และคุณยังมีความช่วยเหลือ ไม่เพียง แต่จะมีศูนย์บ่มเพาะธุรกิจหรือเอสเอ็มอีเท่านั้น แต่ยังมีตัวเร่งการเริ่มต้นทั้งในสเปนและในประเทศอื่น ๆ เช่นสหรัฐอเมริกาเม็กซิโกอังกฤษเป็นต้น

สิ่งที่เติบโตมากที่สุดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือ 500 Startupsมีสำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและได้ลงทุนใน บริษัท เกือบพันแห่งทั่วโลกโดยมุ่งเน้นไปที่เม็กซิโกอินเดียและบราซิล แต่ยังมีสำนักงานอยู่ในสเปนด้วย

ในสเปน ตัวเร่งการเริ่มต้นที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ SeedRocket ได้ลงทุนมากกว่ายี่สิบล้านยูโรใน 40 สตาร์ทอัพตั้งแต่ปี 2008

หวังว่าแนวคิดนี้จะชัดเจนสำหรับคุณและคุณจะเร่งกระบวนการเปิดตัวของคุณได้อย่างไร