மதிப்பு சங்கிலி உத்தி என்ன?

இன்று உலகளவில் இவ்வளவு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் இயங்குவதால், போட்டி வேறு எந்த நேரத்தையும் விட மிகவும் கடுமையானதாகவும் சவாலாகவும் மாறிவிட்டது. இருப்பினும், உலக மக்களின் நுகர்வுத் தேவைகளுக்குள் ஒரு இடத்தைத் தேடும் புதிய வணிகங்களைத் தொடங்குவதற்கும் கட்டியெழுப்புவதற்கும் இது ஒரு தடையல்ல.

இது சம்பந்தமாக, எந்தவொரு வணிக வகை திட்டத்தையும் செயல்படுத்த கையாளப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான கருத்துகளில் ஒன்று மதிப்பு சங்கிலி.

மதிப்பு சங்கிலி என்ன?

மதிப்புச் சங்கிலி ஒரு மூலோபாய கருவியைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் மற்றும் மேற்கொள்ளப்படும் பல்வேறு நடவடிக்கைகளைப் படிக்க பயன்படுகிறதுl, இது அதன் போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரங்களைக் கண்டறிந்து, இந்த வழியில், இறுதி தயாரிப்புக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பை உருவாக்க முடியும்.

இந்த வழியில், நாம் அதை காணலாம் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலி கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்ட அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளாலும் ஆனது.அல்லது, இந்த நடவடிக்கைகள் பங்களிக்கக்கூடிய ஓரங்கள் மூலமாகவும். சுருக்கமாக, மதிப்புச் சங்கிலி ஒரு வணிக அமைப்பின் மதிப்பு மற்றும் போட்டி நன்மைகளை அதிகரிக்க முற்படும் மூலோபாய நடவடிக்கைகளால் ஆனது.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்குள் மதிப்பு சங்கிலி எவ்வாறு இயங்குகிறது?

வணிக நடவடிக்கைகளின் விளைவாக உருவாக்கப்படும் மதிப்பு பின்வருமாறு செயல்படுகிறது: உற்பத்தித் தொழில்களைப் பொறுத்தவரை, அவை மூலப்பொருட்களை மக்களுக்குத் தேவையான பொருட்களாக மாற்றும்போது அவை மதிப்பை உருவாக்குகின்றன.

நிச்சயமாக, சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு ஏற்கனவே இறுதி தயாரிக்கப்பட்ட உற்பத்தியில் காணப்படுகிறது, ஏனெனில் பதப்படுத்தப்படாத மூலப்பொருட்கள் மக்களுக்கு அவர்களின் அன்றாட நுகர்வுக்கு சேவை செய்யாது.

இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு சில்லறை சில்லறை நிறுவனம் ஏற்கனவே செயலாக்கப்பட்டுள்ளதால் அதிக கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்ட ஏராளமான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, இந்த எல்லா பொருட்களையும் வாடிக்கையாளருக்கு ஒரே இடத்தில் வழங்குவதன் மூலம் அதிகரிக்கும் மதிப்பு, வழங்கப்பட்ட இடம் விற்பனையை நிறுவுவதன் மூலம் மக்கள் தங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் பெற முடியும், இது கூடுதல் தயாரிப்புக்கு இறுதி தயாரிப்புக்கான கூடுதல் மதிப்பாகும், மேலும் வாடிக்கையாளர் தங்கள் அடிப்படை நுகர்வுத் தேவைகளைத் தொடர்ந்து பெறுவதற்காக, ஏற்கனவே கட்டுரைகள் மூலம் பணம் செலுத்துவதை முடிப்பார். பதப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒரு விற்பனை தளத்தில்.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மை மற்றொரு நிறுவனத்தின் மீது எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது?

ஒரு நிறுவனம் அதன் விளிம்பை அதிகரிக்க நிர்வகிக்கும்போது மற்றொரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மை உருவாகிறது, செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது விற்பனையை அதிகரிப்பதன் மூலமாகவோ அடையலாம். விளிம்பு என்பது ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கான மதிப்பின் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் மொத்த மதிப்புக்கும் கூட்டுச் செலவுக்கும் இடையில் உருவாக்கப்படும் வேறுபாடு என அழைக்கப்படுகிறது.

மதிப்பு நடவடிக்கைகள்

அதன் செயல்பாட்டைச் செய்ய, மதிப்பு சங்கிலியில் அடிப்படை ஆதரவு நடவடிக்கைகள் உள்ளன, அவை இரண்டு முக்கிய பகுதிகளாக பிரிக்கப்படலாம்: முதன்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகள். அடுத்து, இந்த மூலோபாய முறைகள் ஒவ்வொன்றும் சேகரிக்கும் முக்கிய குணாதிசயங்களை நாம் கவனிக்கப் போகிறோம், அவை போட்டி நன்மையை அதிகரிக்கும், மேலும் இது ஒரு நிறுவனத்தின் கூடுதல் மதிப்பு.

முதன்மை நடவடிக்கைகள்

முதன்மை நடவடிக்கைகள் தயாரிப்புகளின் இயற்பியல் உருவாக்கும் முறைகள், அவற்றின் விற்பனை செயல்முறை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவற்றிலிருந்து அமைக்கப்படுகின்றன.. இவை துணை நடவடிக்கைகளாக வேறுபடுத்தப்படலாம் என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. முக்கியமாக, மதிப்பு சங்கிலி மாதிரியில், ஐந்து வகையான முதன்மை செயல்பாடுகளை தெளிவாக வேறுபடுத்தலாம், அவை கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளன:

• உள் தளவாடங்கள்: இது மூலப்பொருட்களின் வரவேற்பு, சேமிப்பு மற்றும் விநியோகத்திற்கான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், இது எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது விநியோக வரியையும் பாதிக்கும் எந்தவொரு பின்னடைவுகளும் அல்லது நிகழ்வுகளும் உருவாக்கப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம்.
• நடவடிக்கைகளை: தேவையான மூலப்பொருட்கள் கிடைத்ததும், இந்த செயல்பாடு இந்த உறுப்புகளின் இறுதி தயாரிப்புக்கு மாற்றுவதற்கான செயலாக்க திறனைக் குறிக்கிறது. எனவே, வணிக நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்கான அடிப்படை படியாகும்.
• வெளிப்புற தளவாடங்கள்: இறுதி தயாரிப்பு தயாரிக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் உடைமை மற்றும் வகைப்படுத்தலை உறுதி செய்வதற்கான சூழ்ச்சிகளை உள் தளவாடங்கள் குறிப்பிடுகின்றன என்றால், வெளிப்புற தளவாடங்கள், மறுபுறம், இதே முறையுடன் செய்ய வேண்டும், ஆனால் வெளிப்புற செயல்முறைகளுக்கு பொருந்தும், அதாவது, தயாரிப்பு உற்பத்தி மையத்தை விட்டு வெளியேறி மொத்த விற்பனையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் போது.
• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை: இந்த செயல்பாடு, அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, தயாரிப்பு நுகர்வோர் மக்களுக்கு தெரியப்படுத்தப்படுவதற்கு அவசியம்.
• சேவை: இந்த செயல்பாடு விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு வாங்குவதை உள்ளடக்கிய தகவல் மற்றும் பராமரிப்பு தொடர்பான எல்லாவற்றையும் தொடர்புபடுத்தலாம். சேதம் அல்லது குறைபாடுகள் ஏற்பட்டால் வருவாயை உறுதி செய்வது, அல்லது வழங்குவதில் தோல்வி அல்லது ஆதரவு போன்ற எந்தவொரு நிகழ்விற்கும் எதிராக ஆலோசனைகளை வழங்குவது போன்ற சில முக்கியமான உத்தரவாதங்களை ஏற்கனவே தங்கள் கைகளில் வைத்திருக்கும் ஒரு தயாரிப்பை வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் விசுவாசத்தை உறுதி செய்வது இது. தயாரிப்பு போன்றவற்றை நிறுவவும். இந்த உத்தரவாதங்கள் அனைத்தும் உற்பத்தியின் இறுதி மதிப்பை பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் நோக்கமாக உள்ளன, இதன் மூலம் நுகர்வோர் திருப்தியின் அளவை கணிசமாக பாதுகாக்கிறது.

துணை அல்லது இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகள்

முதன்மை நடவடிக்கைகள் திறமையாகவும் சுமுகமாகவும் மேற்கொள்ளப்படுவதற்கு, மதிப்புச் சங்கிலியின் இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகள் என்று அழைக்கப்படுபவை அவை ஆதரிக்கப்படுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். இந்த செயல்முறைகள் பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

• அமைப்பு உள்கட்டமைப்பு: இது நிலைத்தன்மையை வழங்கும் மற்றும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை செயல்பாட்டையும் பராமரிக்கும் அனைத்து நடவடிக்கைகளாலும் ஆனது, அதாவது திட்டமிடல், கணக்கியல், நிர்வாகம் மற்றும் நிதி போன்ற நடவடிக்கைகள்.
• மனித வள மேலாண்மை: அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இந்த ஆதரவு செயல்பாடு பணியாளர்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பாதுகாப்புடன் தொடர்புடையது, அதாவது, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் ஊழியர்களின் தேடல், பணியமர்த்தல் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றால் ஆனது. ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளங்கள் அதன் மிக அடிப்படையான கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அதன் நீண்டகால வெற்றியை வரையறுக்கக்கூடியதாக இருப்பதால், இந்த உறுப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.
• தொழில்நுட்ப மேம்பாடு, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு: ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மிகச் சிறந்த செயல்திறனுடன் தொடர்ந்து செயல்படுவதற்கும், அதன் அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சிறந்த மற்றும் மிகவும் புதுமையான தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும், தொழில்நுட்ப மேம்பாடு அது வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் வரம்பிற்குள் முன்னணியில் இருக்க வேண்டியது அவசியம், இது இறுதியில், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களை எப்போதும் வேறுபடுத்திக் கொள்ளக்கூடிய தரமான படத்தை எப்போதும் உங்களுக்குக் கொடுங்கள்.
• கொள்முதல்: இந்த காரணி நிறுவனத்திற்கு மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள கொள்முதலை உருவாக்கும் திறனுடன் தொடர்புடையது. சாராம்சத்தில், வாங்கும் இயந்திரங்கள், கூறுகள், நிறுவனத்தின் விளம்பரத்திற்கான விளம்பரம் அல்லது அதன் தொழிலாளர்களின் மன உறுதியைப் பராமரிக்கப் பயன்படும் சேவைகள் மற்றும் அதன் உகந்த செயல்பாட்டை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றியது.

மதிப்பு சங்கிலியை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

1 கவுன்சில்: ஒரு வணிக அமைப்பின் மதிப்பு சங்கிலி வணிகத்தின் செயல்படுத்தப்பட்ட உத்திகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதால், சொன்ன மதிப்பு சங்கிலியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்கும் போது, ​​போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் நேர்மறையான பண்புகள் குறித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அல்லது மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு விளம்பரப்படுத்தலாம் குறைந்த செலவு அமைப்பு.

2 கவுன்சில்: நிறுவனத்தின் நவீனமயமாக்கலுக்காக செயல்படுத்த வேண்டிய மாற்றங்களின் பெரிய பட்டியலை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​அந்த மாற்றங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மற்றும் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியம், அவை வாடிக்கையாளரை மிகவும் சாதகமாக பாதிக்கும்.

3 கவுன்சில்: மதிப்புச் சங்கிலியை விரிவாக உருவாக்கும் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் அவற்றின் முதன்மை செயல்பாடுகளை தீர்மானிப்பதில் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகளில் ஆராய்வது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த வழியில், மோசமாக செயல்படக்கூடிய மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பரந்த ஆற்றலைக் கொண்ட கூறுகளை நீங்கள் காணலாம், இது இறுதியில் முழு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை அதிகரிக்கும்.

4 கவுன்சில்: மதிப்புச் சங்கிலி முதன்மையாக நிறுவனத்தின் உள் பகுப்பாய்வின் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதற்காக அதிக செயல்திறனுக்காக, வணிகத்தின் மதிப்பு மற்றும் போட்டி நன்மைகளை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் குறித்த ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

முடிவுக்கு

இந்த கட்டுரையில் காணப்படுவது போல், ஒரு வணிக அமைப்பின் கூடுதல் மதிப்பு மற்றும் போட்டி நன்மைகளை கணிசமாக அதிகரிக்க மதிப்பு சங்கிலி பற்றிய அறிவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்தத் தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஸ்தாபனத்தை மட்டுமல்ல, எந்தவொரு வணிக அல்லது நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட எந்தவொரு முயற்சியையும் மேற்கொள்ள சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இந்த காரணத்திற்காக, அனைத்து வணிக வகை முயற்சிகளிலும் மதிப்புச் சங்கிலியைப் புரிந்துகொள்வதும் திறம்படப் பயன்படுத்துவதும் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது எங்கள் நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் உறுதியைத் தக்கவைக்கும் அடிப்படையாக இருக்கும்.