தொடக்க என்றால் என்ன?

புதுமை மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒரு அற்புதமான நேரத்தில் நாங்கள் வாழ்கிறோம். எப்படி என்று பார்த்தோம் இளைஞர்கள் தங்கள் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள், குறிப்பாக இணையத்தில், மிக இளம் வயதிலேயே, அவர்கள் விண்கல் வெற்றியை அடைகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் இருபத்தைந்தாவது பிறந்தநாளுக்கு முன்பு பல மில்லியனர்களாக இருக்கிறார்கள். இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளைக் குறிப்பிட: மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்.

அவர்கள் கூட இல்லாத முக்கிய சந்தைகளில் இரண்டு நிறுவனங்களை உருவாக்கினர், மேலும் அவை இரண்டு மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்கள் உலகில் அதிக பணம் சம்பாதிப்பவர்கள். ஆனால் அவர்கள் மட்டுமல்ல, ஒரே வெற்றியைத் தேடும், தங்கள் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும் மற்றும் அவர்களின் கனவுகளை படிகமாக்கும் பல தொழில்முனைவோர் உள்ளனர். இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் பொதுவாக அழைக்கப்படுகின்றன தொடக்கங்களுக்கான.

இன்று நாங்கள் உங்களுக்கு சரியாகச் சொல்வோம் ஒரு தொடக்க என்னஇல்லாத ஒரு நிறுவனத்தில் நாம் பலமுறை கேட்கும் ஒரு கருத்து இது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையின் தோற்றம் கொண்ட இளம் நிறுவனங்களைக் குறிக்கும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்த வார்த்தையை நாங்கள் அடிக்கடி கேட்கிறோம்.

கற்பனை செய்து பாருங்கள், கூகிளை ஒரு 'என்று குறிப்பிடுவோர் இன்னும் இருக்கிறார்கள்வெற்றிகரமான தொடக்க'… இந்த கட்டுரையைப் படிக்கும் முடிவில், நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், அந்த அறிக்கை எவ்வளவு அபத்தமானது என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள்.

தொடக்கமானது சரியாக என்ன?

"ஒரு தொடக்கமானது ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க வேலை செய்யும் ஒரு நிறுவனம் இதன் மூலம் தீர்வு வெளிப்படையானது அல்ல, அதன் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் இல்லை ”என்று வார்பி பார்க்கரின் இணை நிறுவனரும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான நீல் புளூமெண்டால் கூறுகிறார்.

தொடங்கியவர்கள் கூல்-எய்ட் தொடக்க தங்களை அல்லது தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக புதிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஏற்கனவே இருக்கும் யோசனைகளை புதுமைப்படுத்தும் கலாச்சாரம் மற்றும் மனநிலையாக அவை கருத்தை வரையறுக்கின்றன.

ஹோம்ஜோயின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான அடோரா சியுங் கூறுகிறார் தொடக்கமானது "மனநிலையின் தொடக்கமாகும்". ஹோம்ஜோய் 2013 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்காவின் சிறந்த தொடக்கங்களில் ஒன்றாகும். “மக்கள் நிறுவனத்தில் சேரும்போது, ​​அவர்கள் ஒன்றாக சேர்ந்து நிலைத்தன்மையை கைவிட வெளிப்படையாக முடிவு செய்கிறார்கள், மகத்தான வளர்ச்சிக்கான வாக்குறுதியும், அவ்வாறு செய்வதற்கான உற்சாகமும் ஈடாக. உடனடி வடிவம்.

தொடக்கங்களின் சிறப்பியல்பு: வளர்ச்சி

அகராதி, ஆங்கிலம் மற்றும் ஸ்பானிஷ் ஆகிய இரண்டையும் வரையறுக்கிறது தொடக்கமானது "சமீபத்தில் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கிய வணிகம் அல்லது நிறுவனம்."

சுருக்கமாக, ஒரு தொடக்கத்தை வரையறுக்க எந்த விதிகளும் இல்லை, ஏனெனில் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் வருவாய், வருவாய் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு புள்ளிவிவரங்கள் வியத்தகு முறையில் மாறுகின்றன, எனவே ஒரு நிறுவனம் என்ன தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது கடினம் தொடக்க அது எப்போது நிறுத்தப்படும்.

ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் ஒரு தொடக்கமாக இருக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை விரைவாக ஒருங்கிணைந்து, அவற்றின் வளர்ச்சி விகிதம் அவர்கள் பிறந்த தருணத்திலிருந்தே மகத்தானது என்பதால், உடனடியாக உடனடியாக இருப்பதை நிறுத்துகின்றன.

இங்கே நாம் தெளிவாகவும் தைரியமாகவும் இருப்போம்: ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஒரு தொடக்கமாக நிறுத்தப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் பிறப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு கட்டத்தை கடந்து, குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்யத் தொடங்கும் நேரம் இது.

ஒரு நிறுவனம் ஏற்கனவே வயது வந்தவராய் இருப்பதற்கான மற்றொரு அறிகுறி, நிறுவனம் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்படும்போது ஒரு தொடக்கமாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது, அதை விட அதிகமாக உள்ளது 20 மில்லியன் லாபம், 80 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, முதலியன

ஒரு சமீபத்திய உதாரணம் பேஸ்புக் மூலம் இன்ஸ்டாகிராம் வாங்குதல்: இன்ஸ்டாகிராம் குழு 10 க்கும் குறைவான நபர்களைக் கொண்டிருந்தது, திடீரென்று அவர்கள் விற்பனையில் 1000 மில்லியன் டாலர்களை (950 மில்லியன் யூரோக்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ) உருவாக்கினர்.

இவ்வாறு, நாம் இன்னொருவருக்கு வருகிறோம் தொடக்கத்தின் வரையறை: இது ஒரு நிறுவனம், அதன் வயது எதுவாக இருந்தாலும், அது தொடர்ந்து வளரக்கூடிய திறனைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு தொடக்க, பின்னர், மிக விரைவாக அளவிட வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம். இந்த கவனம் தொடக்கத்தை வரையறுக்கும் வளர்ச்சி, புவியியல் வரம்புகளை விட்டு வெளியேறுதல். உதாரணத்திற்கு, ஒரு உணவகம் ஒரு தொடக்கமல்லஉங்கள் விஷயத்தில், இது மெக்டொனால்டு போன்ற ஒரு உரிமையாக மட்டுமே இருக்க முடியும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பிரபலமான அகராதி இதை பிரத்தியேகமாக பயன்படுத்தத் தொடங்கியது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு தொடக்க கருத்து.

ஒரு எடுத்துக்காட்டை எடுத்துக்கொள்வோம்: உபேர் ஒப்பீட்டளவில் இளம் நிறுவனம், இது தற்போது ஸ்பெயினில் இயங்கவில்லை என்றாலும், நாம் அனைவரும் அறிவோம். இது 300 மில்லியன் டாலர் நிதியுதவியுடன் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியது, இதன் மதிப்பு 4 பில்லியன் டாலர், மற்றும் உலகம் முழுவதும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை உருவாக்குகிறது. ¿உபெர் ஒரு தொடக்கமாகும்?

இது ஒரு சில வருடங்களே ஆகிவிட்டன என்றும், அதன் வருகைக்காக ஏற்கனவே காத்திருக்கும் அனைத்து நாடுகளையும் அது இன்னும் அடையவில்லை என்றும், மக்கள்தொகையில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தங்கள் மொபைல்களில் இணைய அணுகல் இல்லை என்றும், சந்தை. இது இருந்தபோதிலும், இது ஏற்கனவே ஒரு பட்டதாரி நிறுவனம் மற்றும் ஒரு தொடக்கமாக கருத முடியாது.

'ஸ்டார்ட்அப்' கருத்தை சாதகமாகப் பயன்படுத்துதல்

பல நிறுவனங்கள் தாங்கள் இல்லாதபோது தங்களை 'ஸ்டார்ட்அப்' என்று கருதுகின்றன. அவர்கள் லாபத்திலிருந்து லேபிளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் 'நிலைமை' இது பங்களிப்பு செய்கிறது, ஏனெனில் இது முதலீட்டாளர்களை அல்லது தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக ஒரு 'குளிர்' காரணியை அளிக்கிறது.

இந்த காரணத்திற்காக, சிறந்த தொழில்முனைவோர், ஆரம்பத்தில் நாங்கள் குறிப்பிட்டதைப் போலவே, அதற்கான அளவீடுகள் எதுவும் இல்லை என்று கருதுகின்றனர் ஒரு நிறுவனத்தின் தொடக்கத்தைக் கவனியுங்கள் அது நிறுத்தப்படும்போது: இது ஒரு கலாச்சாரம், நிறுவனம் வெளியேற்றும் அணுகுமுறை.

சீட் கீக்கின் நிறுவனர் ரஸ்ஸல் டிசோசாவைப் போன்ற சிலர், ஒரு நிறுவனம் ஒரு தொடக்கமாக இருப்பதை நிறுத்தும்போது, ​​அதை உருவாக்கும் நபர்கள் தங்கள் பணிகள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக உணரவில்லை, இது அக்கறையின்மைக்கு காரணமாகிறது மற்றும் நிறுவனம் இழக்கிறது அது பிறந்து வெற்றிக்கு வழிவகுத்த 'மந்திரம்'.

இன்னும் பலர் அந்த ஆவி எஞ்சியிருந்தாலும், ஒரு பெரியவரால் கையகப்படுத்தல் வரும்போது அது நீக்கப்படும் என்று கருதுகின்றனர் இன்ஸ்டாகிராம், வாட்ஸ்அப் அல்லது பலர்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணம் சம்பாதிக்க நீங்கள் திட்டமிட்டால், உலகைக் கைப்பற்றும் அளவுக்கு அதைப் பெரியதாக மாற்றுவதற்கான குறிக்கோள் உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் கேரேஜிலோ அல்லது உங்கள் அறையிலோ பணிபுரிந்தாலும், நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தின் நிறுவனர்.

தொடக்கத்திற்கும் SME அல்லது சிறு வணிகத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?

ஒரு வித்தியாசம் என்ன என்பதை நிச்சயமாக நீங்கள் நினைப்பீர்கள் தொடக்க மற்றும் ஒரு சிறிய நிறுவனம், ஒரு SME போன்றவை, அல்லது கட்டுரையின் போது நாங்கள் குறிப்பிட்டது போல, ஒரு உணவகம் அல்லது எந்தவொரு உரிமையும்.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு விரைவான விரிவாக்க நிலை இல்லை மற்றும் புவியியல் வரம்புகள் உள்ளன, நாங்கள் மேலே குறிப்பிட்ட உணவகத்தின் விஷயத்தைப் போலவே.

மற்றொரு வித்தியாசம் என்னவென்றால் தொடக்கமானது உலகை வெல்லும் நோக்கத்துடன் பிறந்தது. அனைவருக்கும் இணையத்தை மாற்றுவதற்கான உலகளாவிய தொழிலுடன் கூகிள் பிறந்தது, பேஸ்புக் ஒரே நோக்கத்துடன் பிறந்தது. அவர்கள் இருவரும் ஒரு சில தொழிலாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் இல்லாமல் தொடங்கினாலும். கூகிள் தனது முதல் முதலீட்டாளரைப் பெறும்போது ஒரு பெயர் கூட இல்லை என்று கூறப்படுகிறது, எனவே பெயர் பிழை (கூகலுக்கு பதிலாக கூகிள்).

அதாவது: ஒரு வணிகம் சிறியதாக பிறக்குமானால், அது ஒரு தொடக்கமாக இருக்காது, சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக மாறுவதற்கான அதன் தொழில் பிறக்கும் வரை, அது ஒரு பத்து வயது நிறுவனமாக இருந்தாலும் கூட . இந்த விஷயத்தில் எந்த விதிகளும் இல்லை, ஏனெனில் இந்த கட்டுரை முழுவதும் நாங்கள் ஏற்கனவே பலமுறை கூறியுள்ளோம்.

மற்றொரு வித்தியாசம் பிறப்புதான்.

ஒரு சிறிய நிறுவனம் கூட்டாளர்களின் மூலதனம் அல்லது வணிகத்தின் உரிமையாளர், ஒரு உணவகம், ஒரு ஹோட்டல் அல்லது ஒரு மின்னணு சாதனக் கடையுடன் பிறக்கிறது, மேலும் அது அவர்கள் பணயம் வைக்கும் மூலதனமாகும்.

அதற்கு பதிலாக ஒரு தொடக்கமானது பல வழிகளில் நிதியளிக்கப்படுகிறது மற்றும் பெரிய மூலதனத்துடன். கூகிள் ஒரு லட்சம் டாலர்களுடன் தொடங்கியது, எடுத்துக்காட்டாக.

அவர்கள் கிர crowd ட் ஃபண்டிங், துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள், "ஏஞ்சல்ஸ் முதலீட்டாளர்கள்", சேமிப்பு நிதிகள் மற்றும் இறுதியாக, பங்குகளின் விற்பனையுடன், பேஸ்புக் பொதுவில் சென்றது நினைவிருக்கிறதா?

கொஞ்சம் கொஞ்சமாக, நிறுவனர் நிறுவனத்தின் உரிமையை புதிய பங்குதாரர்களுக்கு ஆதரவாகக் கொடுத்து, தனது வணிகத்தின் மீதான முழு கட்டுப்பாட்டையும் நீர்த்துப்போகச் செய்கிறார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் வாழ்க்கை வரலாற்றை சரிபார்க்காவிட்டால், உரிமையாளர்கள் எடுக்கும் ஆபத்து, பத்து வருடங்களுக்கும் குறைவான வளர்ச்சியின் காரணமாக தனது சொந்த நிறுவனத்தில் இருந்து தனது சக்தியை இழந்த பின்னர் நீக்கப்பட்டார்.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு இது நினைத்துப்பார்க்க முடியாதது: உணவக உரிமையாளர் மற்றவர்களுக்கு கட்டுப்பாட்டையும் உரிமையையும் விட்டுவிட விரும்பவில்லை. ஒரு தொடக்கத்தைப் போலன்றி, ஒரு சிறு வணிகத்தின் உரிமையாளர் மூன்றாம் தரப்பு நிதி தேவையில்லை என்பதற்காக தனது வணிகத்தின் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறார், மேலும் வணிகத்தை தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்துகிறார், ஏனெனில் வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருக்க வேண்டும், மற்றும் முதலாளிகளைத் தவிர்க்கவும் சரணடைதல். மற்றவர்களுக்கு கணக்குகள்.

உள்ளன தொடக்க இன்குபேட்டர்கள்
நீங்கள் உலகை வெல்ல திட்டமிட்டால் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் பாணி, நீங்கள் அதை செய்ய முடியும், எதுவும் சாத்தியம், உங்களுக்கும் உதவி உள்ளது. வணிக இன்குபேட்டர்கள் அல்லது SME க்கள் மட்டுமல்லாமல், ஸ்பெயினிலும், அமெரிக்கா, மெக்ஸிகோ, இங்கிலாந்து போன்ற பிற நாடுகளிலும் தொடக்க முடுக்கிகள் உள்ளன.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் வளர்ந்த ஒன்று 500 தொடக்கங்கள், அமெரிக்காவில் தலைமையிடமாக உள்ளது, மேலும் ஏற்கனவே உலகெங்கிலும் கிட்டத்தட்ட ஆயிரம் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்துள்ளது, மெக்ஸிகோ, இந்தியா மற்றும் பிரேசில் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் ஸ்பெயினிலும் உள்ளது.

ஸ்பெயினில், தி மிகவும் பிரபலமான தொடக்க முடுக்கி சீட்ராக்கெட், 40 முதல் 2008 தொடக்கங்களில் இருபது மில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல் முதலீடு செய்துள்ளது.

இந்த கருத்து உங்களுக்கு தெளிவாக உள்ளது மற்றும் உங்களுடையதைத் தொடங்குவதற்கான செயல்முறையை எவ்வாறு விரைவுபடுத்தலாம் என்று நம்புகிறோம்.