Інвестування або починання передбачає боротьбу з нашими емоціями. Ця природна частина, яка змусила нас розвиватися як люди, передається щохвилини у нашому повсякденному житті. Насправді, Чарлі Мангер, віце-президент Berkshire Hathaway, визначив щось дуже тонке кількома словами: Як може економіка не бути поведінковою? Якщо це не поведінковий спосіб, який це біс?
Розрізнення та усвідомлення того, чому ми відчуваємо, змусить нас взяти дистанцію, щоб переробити свої емоції, перш ніж вони в чомусь втягнуться. Не тільки це, але і логічна частина, тому що мозок, далеко не запрограмований на відкриття істини, запрограмований на виживання. А що відбувається, наприклад, на ринках, коли всі інвестори діють нарівні? Що ринок має тенденцію приносити певні результати. Попередження про існування психологічних пасток та психічних упереджень допоможе вам прийняти більш раціональні рішення. Інакше ми можемо стати жертвою течії і піти за тією ж долею.
Ілюзія перебування під контролем
Перший приклад того, наскільки ми вважаємо, що ми управляємо ситуацією, - це думка, що ми щось контролюємо. Зазвичай це відбувається шляхом плутанини нашого навички та вміння, часто переоцінені, і віримо, що кожен вчинок буде обертатися навколо наших дій. Насправді, хоча важка робота є виправданою, існує високий відсоток того, які фактори поза собою можуть вплинути на бізнес.
Одним із заходів для подолання цієї ілюзії контролю є думка про те, які фактори ми не можемо контролювати. Наприклад, від партнерів, до клієнтури, смаків чи нових правил. На цьому етапі слід зазначити, що важка робота, як правило, приносить свої результати, але завжди працює розумно.
Упередження підтвердження
Це когнітивне упередження є дуже особливим. Іноді це дуже часто зустрічається у певних людей, у інших не так сильно, але в якийсь момент ми всі в нього впадали. І це те, що це ні більше, ні менше, ніж відвідувати та читати інформацію, вирівняну та відповідно до нашого мислення. Зазвичай щось вірять або щось думають, шукають цю інформацію, і далеко не протиставляючи те, що ми думаємо, воно прагне підтвердити те, що ми думаємо. Як наслідок - фатальна помилка. У разі помилки ми підтвердимо помилкові переконання з більшою переконливістю.
Істина полягає в тому, що якщо ви про щось думаєте і дуже впевнені, нічого не трапиться, щоб почути або дотримуватися протилежної думки. Навіть більше, якщо ми ризикуємо чимось цінним для нас, таким як наш час, зусилля чи капітал. Протиставлення та / або інша перспектива - це не погано, це може навіть слугувати підтвердженню того, у що ми віримо, або в хорошому випадку визнати нашу помилку. Це психічне упередження, але якщо ми це засвоїмо, ми приймемо більш скромну позицію щодо себе. І як результат, більш точний підхід до розглядуваної проблеми.
Похибка дотримання
Особисто я думаю, що ця упередженість є, якщо не найбільшою, однією з найбільш "небезпечних", яку ми можемо знайти. Упередження дотримання лежить в основі прийняття думок більшості з боку соціальної групи. Це легко трапляється, коли ми не маємо чіткого уявлення про щось або ми сприймаємо переважаючу думку групи. Зазвичай трапляється вважаючи, що якщо стільки людей думає те саме, це буде з якихось причин, і ми несвідомо приписуємо йому, що ця ідея / річ, мабуть, була протиставлена. Це також залежить від рівня нашої невпевненості.
У підсумку прийняти віру, навіть якщо ми вважаємо, що вона не є правильною, як правило, це не дає хороших результатів. Серед іншого тому, що якщо ми починаємо новий бізнес, покращуємо імідж чи робимо будь-який інший тип інвестицій ... Це буде тому, що ми визначили щось, чого більшість людей не бачать. З якої причини тоді ми повинні передумати? Ви повинні тримати ноги на землі, але не надто нахиляючись і не влаштовуючись з думкою більшості.
Емпатія різних рівнів
Ми живемо цим у своїй плоті у своєму повсякденному житті. Йдеться про неможливість поставити себе на місце іншої людини. Коли ми знаходимось у позиції спокою, нам важко визначити рівень гніву, розчарування чи негативу в інших. Від безтурботності, і залишаючи холодну логіку осторонь, вам потрібно докласти зусиль, щоб зрозуміти як почувається ця людина, особливо в результаті її вчинків та / або слів.
Нерозуміння того, що відчувають інші, впливає на нас при прийнятті рішень. Зокрема, якщо ми їх приймемо, ми навіть не знатимемо, як вони вплинуть на нас пізніше. На іншому рівні легко впасти в помилку, вважаючи, що ми будемо знати, якими будемо емоційно в майбутньому. Важливо не планувати великих проектів чи можливостей, не беручи до уваги, що ми не завжди будемо мати однакову мотивацію та стан душі.
Синдром Самозванця
Складно припустити, але це трапляється частіше, ніж ми думаємо. Синдром Самозванця полягає в думка, що ти сам чогось не вартий. З усіма нами траплялося, що ми пов’язуємо свої досягнення з випадковістю, удачею, довірою, яку нам надали треті сторони тощо. Хоча це правда, що ми, можливо, дуже старались і навіть були справді експертами в тому, що присвячуємо собі чи чого досягли, є час, коли ми боїмося. страх бути виявленим, що ми перебуваємо в положенні, яке нам не належить.
Насправді, ви повинні припустити, що частину успіху часом можна пов’язати з удачею. І з цієї причини ми не повинні почуватись погано з приводу досягнутого. Наступною проблемою прийняття цього мислення є недооцінка себе та сумніви у своїх силах. У той момент, коли це починає відбуватися, ми почнемо думати, що ми не здатні досягти більшого, і саме тоді настане відсутність мотивації та з’являться неправильні рішення. І це неправда, ви не можете сумніватися в собі.
У світі бізнесу, економіки та фінансів, як і в нашому житті, здоровий глузд завжди буде нашим найкращим союзником. Знання наших сил, достоїнств, можливостей допоможе вам зрозуміти, як далеко ви можете пройти. Але врешті-решт буде щось важливіше, знаючи власні межі. Знайте свої межі, і ви будете знати все, що на даний момент можете покрити.