Коли я пишу нову статтю новин, мені не подобається, щоб вона залишалася лише інформативною статтею, але я волію пояснювати, принаймні широко, ті економічні концепції або компанії, на яких цитують, щоб таким чином ми могли поставити себе в контекст і краще зрозуміти новини.
У цьому випадку концепція, яка вступає в гру, - це диверсифікація бізнесу:
Що таке диверсифікація?
Ну, всі компанії шукають і досліджують, як отримати конкурентні переваги, Конкурентна перевага - це характеристика, яку компанія повинна розвивати для зміцнення вигідних позицій стосовно своїх конкурентів, і таким чином, підвищення його переваги.
Для цього компанія повинна простежити які стратегії він буде продовжуватись у конкурентній, функціональній та корпоративній сфері. Про перші дві ми поговоримо у наступних статтях.
Корпоративна стратегія, отже, той, хто розуміє рішення компанії щодо того, в якому бізнесі competir і в яких секторах вона припинить конкуренцію, тобто сфера своєї діяльності.
Коли компанії повинні приймати рішення щодо корпоративної стратегії, вони повинні приймати їх відповідно до 3D: вертикальна, географічна та горизонтальна, однаково, ми поговоримо про перші два в майбутньому.
Відповідно з горизонтальний розмір, компанія повинна вирішити, в яких секторах вона буде конкурувати, тобто якщо вона прийме рішення про диверсифікацію.
Після того, як ми сформулювали свою концепцію, ми можемо сказати, що диверсифікація бізнесу полягає у розширенні діловий гаманець компанії, що пропонує нові продукти або виходить на нові ринки.
У рамках цієї диверсифікації вони виділяються два різних типи:
- Пов'язана диверсифікація: Коли існує якийсь зв’язок або зв’язок між старим сектором та новим. Наприклад, коли компанія Apple, присвячена технологічним інноваціям, вирішила у 2007 році диверсифікувати та відкрити світ мобільних телефонів (також технологічний сектор).
- Не пов'язана диверсифікація: Коли між бізнесом існує не більше взаємовідносин, ніж фінансові відносини, тобто походження ресурсів. Наприклад, компанія TATA, яка займається такими різними секторами, як вирощування чаю або виробництво автомобілів. Як бачимо, вони не мають нічого спільного між собою.
Який конкретний випадок Amazon?
Випадок Amazon - це випадок важкий класифікувати, оскільки якщо, з одного боку, йдеться про Інтернет-торгівлю, сектор, в якому вона спеціалізується, з іншого, товар, який вони пропонують, харчування, сектор, в якому до цього часу вони не були присутніми, на мій погляд, можна було б говорити про диверсифікацію не пов'язані.
Диверсифікація, яку Amazon реалізує у двох різних, але додаткових послугах для своїх клієнтів:
- Amazon Fresh, служба доставки їжі, яка дозволяє клієнтам замовити свою покупку та отримати її менш ніж за 24 години. Послуга, якою можна користуватися в Сіетлі з 2013 року, але до Європи вона не дійшла до вересня цього року, зокрема до Німеччини та Австрії.
- Амазонка Місцева, свого роду СПРАВЕДЛИВО ЇСТИ, тобто онлайн-платформа, на яку ресторани, в даному випадку і на даний момент, із Сіетла «підписуються» і яка зв’язує їх із клієнтами, які хочуть, щоб вони надсилали їм вже приготовану їжу вдома. Діючи Amazon як простого посередника, який встановлює контакти клієнтів з ресторанами, залежно від ціни, а також відвантаження останніх.
Можливо, незабаром ми побачимо, як ці послуги надходять від гіганта продажів до Наша країна, хоча до того часу я сподіваюся, вони вже мають свої податковий штаб в Іспанії, і тому не роблять a недобросовісна конкуренція проти тих компаній, які справді дотримуються законодавства.