நாம் வெற்றிபெற விரும்பினால், நம்மை நாமே அறிவிப்பது மற்றும் உலகின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் பணக்காரர்களைப் பற்றி படிப்பது ஒருபோதும் வலிக்காது. அவர்கள் ஒரு காரணத்திற்காக அந்த நிலைக்கு வந்திருக்கிறார்கள், இல்லையா? அவர்களின் மேற்கோள்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் யோசனைகள் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும், இருப்பினும் நாம் எப்போதும் அவர்களுடன் உடன்பட வேண்டியதில்லை. மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அறியப்பட்ட ஸ்டீவ் பால்மர் ஒரு உதாரணம். தற்போது, ஜனவரி 2022, அவர் நிகர மதிப்பு 99,9 பில்லியன் டாலர்கள். அதன் வெற்றியைக் கருத்தில் கொண்டு, ஸ்டீவ் பால்மர் மேற்கோள்களைப் பார்ப்பது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
அவரது சிறந்த சொற்றொடர்களை நாங்கள் பட்டியலிடுவது மட்டுமல்லாமல், இந்த மனிதன் யார் என்பதைப் பற்றியும் கொஞ்சம் பேசுவோம். இது சுவாரஸ்யமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக 2021 இல் அவர் உலகின் பணக்காரர்களின் ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் பதினான்காவது இடத்தைப் பிடித்தார்.
ஸ்டீவ் பால்மரின் 40 சிறந்த மேற்கோள்கள்
இந்த பெரிய மனிதர் யார் என்பதை விளக்கும் முன், முதலில் பட்டியலிடுவோம் ஸ்டீவ் பால்மரின் 40 சிறந்த சொற்றொடர்கள்:
- "காலப்போக்கில், பிசிக்கள், தொலைக்காட்சிகள் மற்றும் வயர்லெஸ் சாதனங்களிலிருந்து இணையம் அணுகப்படும்."
- "நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய பல ஆதாரங்கள் என்னிடம் உள்ளன. நாங்கள் எங்கே இருக்கிறோம், மக்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதில் எனக்கு நல்ல துடிப்பு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்."
- மறைவுக்கு எனது ஆழ்ந்த இரங்கலைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், எங்கள் தொழில்துறையின் நிறுவனர்களில் ஒருவர் மற்றும் உண்மையான தொலைநோக்கு பார்வை கொண்டவர். அவரது குடும்பத்தினர், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் மற்றும் அவரது பணியால் பாதிக்கப்பட்ட அனைவருக்கும் எனது இதயம் செல்கிறது."
- "நான் தொண்டுக்கு ஏதாவது கொடுக்கும் வரை அல்லது நான் இறக்கும் வரை மைக்ரோசாப்ட் பங்குகளை சொந்தமாக வைத்திருக்க விரும்புகிறேன்."
- "என் குழந்தைகள் - பல பரிமாணங்களில் அவர்கள் மற்ற பல குழந்தைகளைப் போலவே மோசமாக நடந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் குறைந்தபட்சம் இந்த பரிமாணத்தில், நான் என் குழந்தைகளை மூளைச்சலவை செய்துவிட்டேன்: அவர்கள் கூகிளைப் பயன்படுத்துவதில்லை, அவர்கள் ஐபாட் பயன்படுத்துவதில்லை."
- "உலகம் மாறுகிறது, ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் மாறுகிறது."
- "இறுதியில், முன்னேற்றம் பயனர்களின் கண்களால் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ அளவிடப்படுகிறது."
- “உங்களுக்கு சில வெற்றிகள் கிடைக்கும். நீங்கள் சில சுவர்களைத் தாக்குகிறீர்கள்... நீங்கள் எவ்வளவு உறுதியானவர், எவ்வளவு அடக்க முடியாதவர், இறுதியில் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடனும், உறுதியானவராகவும் இருக்கிறீர்கள் என்பதுதான் உங்கள் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும்.
- "Microsoft இல், நாங்கள் பாதுகாப்பில் அதிக முதலீடு செய்கிறோம், ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கணினி அனுபவங்களை நம்ப வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், எனவே அவர்கள் நாம் வாழும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும்."
- "இந்த விஷயங்கள் [சமூக ஊடகங்கள்] சில பயணங்களைக் கொண்டிருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இன்னும் இளைஞர்களை ஈர்க்கும் எதையும் பற்றி ஒரு பற்று, ஒரு நவநாகரீக இயல்பு உள்ளது."
- “எங்கள் வணிகத்தின் உயிர்நாடி R&Dக்கான செலவுதான். ஒரு குழாய் வழியாகவோ அல்லது கேபிள் மூலமாகவோ அல்லது வேறு எதுவும் பாய்வதில்லை. நாம் தொடர்ந்து புதிய கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும், இது மக்கள் முந்தைய நாள் செய்ய முடியும் என்று நினைக்காத ஒன்றைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது."
- "பொதுவாக, நான் எப்போதும் தெளிவான மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருக்கவும், மிகுந்த கவனம் செலுத்தவும் விரும்புகிறேன். அதே சமயம் மிகவும் பாறை திடமாகவும், செயல்பாட்டில் கூர்மையாகவும் இருங்கள்.
- "எங்கள் வரலாறு முழுவதும், மைக்ரோசாப்ட் பெரிய மற்றும் தைரியமான பந்தயம் மூலம் வெற்றி பெற்றுள்ளது. நமது லட்சியத்தின் நோக்கத்தையோ அல்லது நமது முதலீட்டின் அளவையோ குறைக்க இது நேரமில்லை என்று நான் நம்புகிறேன். எங்களின் வாய்ப்புகள் முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாக இருந்தாலும், நாங்கள் புதிய போட்டியாளர்கள், வேகமாக நகரும் சந்தைகள் மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை எதிர்கொள்கிறோம்."
- "மிகச் சிறந்ததாக மாறும் எந்த யோசனையும் பல்லாயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு அறுவடை செய்யப்படலாம். மறுபுறம், நீங்கள் தொடர்ந்து சிறந்தவராக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் புதிய விஷயங்களில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும், பெரிய மற்றும் தைரியமான பந்தயம்."
- "தங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்யும் நபர்களின் சீரற்ற சேகரிப்பு உண்மையில் மதிப்பை உருவாக்குகிறது என்பதை யாராவது காட்டினார்களா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை."
- "யாரோ மைக்ரோசாப்ட் உடைக்க முயற்சிப்பது முற்றிலும் விவேகமற்றது மற்றும் பொறுப்பற்றது என்று நான் நினைக்கிறேன்."
- "எங்கள் வாய்ப்புகளைப் பற்றி நான் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன், எங்கள் வாரியத்திற்கு நான் சொல்வது போல், எங்கள் ஊழியர்களுக்கு நான் சொல்வது போல், இது முதலீடு செய்வதற்கான நேரம். நிறைய வாய்ப்புகள் உள்ளன. அந்த வாய்ப்பில் முதலீடு செய்வோம், உண்மையில் அதற்குச் செல்வோம்."
- "சிறப்பாகச் செய்யவும், சிறப்பாக இருக்கவும், சிறப்பாகக் கண்டுபிடிக்கவும், சிறப்பாகச் சேவை செய்யவும், வாடிக்கையாளர்களை சிறப்பாகப் புதிய திசைகளுக்கு அழைத்துச் செல்லவும் மக்கள் கூட்டமாகத் தூண்டுவது எப்போதுமே சிறப்பாக இருக்கும்."
- "ஒருவேளை நான் முதுமையின் சின்னமாக இருக்கலாம், நான் முன்னேற வேண்டும்."
- “பங்குச் சந்தையில் எப்போதுமே அதன் சொந்த மீட்டர் உள்ளது. சில சமயம் சீக்கிரம், சில சமயம் தாமதம். உடைந்த கடிகாரம் ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முறை சரியாக இருக்கும்."
- "சுறுசுறுப்பான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் சுறுசுறுப்பான முடிவெடுக்கும் சிறந்த தலைவர்களைக் கொண்டிருப்பது பற்றியது."
- "நீங்கள் ஃபோன் வணிகத்தில் ஆப்பிள் அல்லது RIM ஐ வைத்திருக்கலாம், மேலும் அவர்களால் நன்றாகச் செய்ய முடியும், ஆனால் ஆண்டுக்கு 1.300 பில்லியன் தொலைபேசிகள் அனைத்தும் ஸ்மார்ட் போன்களாக இருக்கும்போது, அந்த தொலைபேசிகளில் மிகவும் பிரபலமாக இருக்கும் மென்பொருள் மென்பொருளாக இருக்கும். . சொந்தமாக ஃபோன்களை உருவாக்காத ஒருவரால் விற்கப்பட்டது."
- "பின்னர் நீங்கள் ஸ்பேஸ்ஸைப் பாருங்கள், இந்த சிறந்த கண்டுபிடிப்பு எங்கும் வெளியே வந்தது. அதில் உள்ள புதுமையின் காரணமாக நாங்கள் உலகின் நம்பர் ஒன் பிளாக்கிங் தளத்தை பெற்றுள்ளோம்."
- "நான் மீண்டும் அதே விஷயத்திற்கு வந்துள்ளேன்: அடுத்த 12 மாதங்களில் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய பைப்லைன் எங்களிடம் உள்ளது, மேலும் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் சாத்தியமான மிக அற்புதமான நிதி முடிவுகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இரட்டை இலக்க வருவாய் கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். '06' நிதியாண்டில் மீண்டும் வளர்ச்சி.
- "நல்ல யோசனைகள் மெதுவாகச் செய்யப்படுவதை விட விரைவாகச் செய்யப்படுகின்றன என்று நான் நம்புகிறேன்."
- "வலைப்பதிவுகள் ஏதாவது ஒன்றைத் துடிப்பதற்குச் சிறந்த இடம் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. மக்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக வலைப்பதிவு செய்ய விரும்புகிறார்கள், அது பிரதிநிதியாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம்."
- “ஒரு வகையில், தொழில்நுட்பம் என்பது தனிப்பட்ட தேர்வு, தனிப்பட்ட படைப்பாற்றல், தனிப்பட்ட சக்தி, தனிப்பட்ட அணுகல் ஆகியவற்றின் ஒரு கருவியாகும். விஷயங்களை அணுகுவது மற்றும் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் உலகம் அறிந்ததை அறிந்துகொள்வது மற்றும் உலகம் என்ன பார்க்கிறது என்பதைப் பார்ப்பது கடினம் என்பதை என் குழந்தைகள் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். இருப்பினும், ஒவ்வொரு நாளும் எளிதானது.
- “தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவைப் பாருங்கள், கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் நாங்கள் பெற்ற அருமையான நிதி முடிவுகளைப் பாருங்கள். மக்களிடமிருந்து எங்களிடம் உள்ள சிறந்த யோசனைகளை நீங்கள் உண்மையிலேயே செவிமடுத்து எதிர்வினையாற்றினால் மட்டுமே, புதுமைப் பக்கத்தில், நிதிப் பக்கத்தில் அந்த வகையான செயல்திறனைப் பெறுவீர்கள்."
- "எங்கள் தொழில் புதுமையின் ஒரு பெரிய அலையை சவாரி செய்கிறது மற்றும் இது கிளவுட் எனப்படும் ஒரு நிகழ்வால் இயக்கப்படுகிறது."
- "மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை பல நபர்களிடமிருந்து பிரிக்கிறது என்று நான் நினைப்பது என்னவென்றால், நாங்கள் தைரியமாக பந்தயம் கட்டுகிறோம். நாங்கள் அவற்றில் விடாமுயற்சியுடன் இருக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் அவற்றைச் செய்கிறோம். பலர் தைரியமாக பந்தயம் கட்ட மாட்டார்கள். ஒரு தைரியமான பந்தயம் உங்களுக்கு வெற்றியை உறுதி செய்யாது, ஆனால் நீங்கள் தைரியமாக பந்தயம் கட்டவில்லை என்றால் நீங்கள் தொடர்ந்து வெற்றிபெற முடியாது. எங்களுடைய தொழில்துறை உங்களை என்றென்றும் ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்காது. எந்த பெரிய யோசனையும் பால் கறக்கலாம். உண்மையிலேயே சிறந்ததாக மாறும் எந்த யோசனையும் பல்லாயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு அறுவடை செய்யப்படலாம். மறுபுறம், நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் புதிய விஷயங்களில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும், பெரிய மற்றும் தைரியமான சவால்."
- "டானுக்கு இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு, அவர் வெற்றிபெற வாழ்த்துகிறேன். எக்ஸ்பாக்ஸ் ஒன்னில் முடிவடையும் பணி மற்றும் பார்வை குறித்து நான் நம்பமுடியாத அளவிற்கு பெருமைப்படுகிறேன். மைக்ரோசாப்டின் சிறந்தவற்றை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் எங்கள் சாதனங்கள் மற்றும் சேவைகளை எக்ஸ்பாக்ஸ் எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்."
- "சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நாங்கள் அனுபவித்தது சிலரைக் கேட்க வைத்தது, மைக்ரோசாப்ட் நம்பலாமா?"
- “அணுகக்கூடிய வடிவமைப்பு நல்ல வடிவமைப்பு: இது குறைபாடுகள் இல்லாதவர்களுக்கும், உள்ளவர்களுக்கும் பயனளிக்கிறது. அணுகல் என்பது தடைகளை நீக்கி அனைவருக்கும் தொழில்நுட்பத்தின் பலன்களை வழங்குவதாகும்.
- "பெரிய நிறுவனங்கள் அவர்கள் வேலை செய்யும் விதத்தில், முதலில் சிறந்த தலைவர்களுடன் தொடங்குங்கள்."
- "எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் வணிகங்கள் அனைத்தும் மூன்று கட்டங்களைக் கடந்து செல்லும் என்று மக்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன். பார்வை, பொறுமை மற்றும் செயல்படுத்தல் உள்ளது.
- "விண்டோஸில் அனைத்து திறந்த மூல கண்டுபிடிப்புகளும் நடக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்."
- "சிஇஓ ஆடுகளத்தை பார்க்கவில்லை என்றால், வேறு யாராலும் பார்க்க முடியாது. குழுவும் அதைப் பார்க்க வேண்டியிருக்கலாம், ஆனால் CEO உண்மையில் முழு போட்டி இடத்தையும் பார்க்க வேண்டும்."
- "இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதில் எங்கள் குறிக்கோள், மைக்ரோசாப்ட் நம்பமுடியாத வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதில் அதிக சுறுசுறுப்பை அடைய உதவுவதாகும்."
- "தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முதல் நன்மை என்னவென்றால், அது மக்கள் விரும்பியதைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. இது மக்களை ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க அனுமதிக்கிறது, இது மக்களை உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது, மக்கள் முன்பு கற்றுக்கொள்ளாத விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, எனவே ஒரு வகையில் இது சாத்தியமானது."
- “எங்களுக்கு ஏகபோகம் இல்லை. எங்களிடம் சந்தை பங்கு உள்ளது. ஒரு வித்தியாசம் இருக்கிறது."
ஸ்டீவ் பால்மர் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட்
ஸ்டீவ் பால்மரின் சொற்றொடர்களைப் படித்த பிறகு, மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தில் அவரது நேரத்தைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசப் போகிறோம். அவர் ஒரு அமெரிக்க முதலீட்டாளர் மற்றும் தொழிலதிபர் ஆவார் பில் கேட்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக. அவளைக் கைவிட்டதன் மூலம் அவன் அவளை விட்டுச் சென்ற மரபு ஓரளவு கலவையான வரவேற்பைப் பெற்றது. பால்மரின் ஆட்சிக் காலத்தில் மைக்ரோசாப்ட் தனது விற்பனையை மூன்று மடங்காக உயர்த்தி அதன் லாபத்தை இரட்டிப்பாக்கியது என்பது உண்மைதான் என்றாலும், அதை யாரும் புறக்கணிக்க முடியாது. சந்தையில் தனது ஆதிக்கத்தை இழந்தது. மைக்ரோசாப்ட், ஸ்டீவ் பால்மர் தலைமையில், XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் மிக முக்கியமான தொழில்நுட்ப போக்குகளில் ஒன்றை தவறவிட்டது: ஸ்மார்ட்போன்கள். இந்த இடம் ஐபோன் மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு போன்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டது.
ஸ்டீவ் பால்மரின் சொற்றொடர்களை நீங்கள் இப்போது அறிந்திருக்கிறீர்கள், இவை உந்துதலாக அல்லது உத்வேகமாக செயல்பட்டன என்று நம்புகிறேன்.