Kiedy piszę nowy artykuł, nie podoba mi się, że pozostaje on zwykłym artykułem informacyjnym, ale wolę wyjaśniać, przynajmniej ogólnie, te koncepcje ekonomiczne lub firmy, które są cytowane, abyśmy w ten sposób mogli znaleźć się w kontekście i lepiej zrozumieć wiadomości.
W tym przypadku pojawia się koncepcja dywersyfikacja biznesowa:
Co to jest dywersyfikacja?
Cóż, wszystkie firmy szukają i badają, jak je zdobyć przewagi konkurencyjne, Przewaga konkurencyjna to cecha, którą firma musi rozwijać, aby umocnić swoją korzystną pozycję w stosunku do konkurencji i w ten sposób zwiększenie korzyści.
W tym celu firma musi śledzić jakie strategie będzie kontynuowana w sferze konkurencyjnej, funkcjonalnej i korporacyjnej. O pierwszych dwóch porozmawiamy w przyszłych artykułach.
Strategia korporacyjna, jest zatem tym, który rozumie decyzje firmy dotyczące tego, w jakich biznesach competir i w jakich sektorach przestanie konkurować, czyli zakres jej działania.
Kiedy firmy muszą podejmować decyzje dotyczące strategii korporacyjnej, muszą to robić zgodnie z 3D: pionowe, geograficzne i poziome, w równym stopniu, będziemy rozmawiać o pierwszych dwóch w przyszłości.
Jeśli chodzi o wymiar poziomy, firma musi zdecydować, w jakich sektorach będzie konkurować, czyli czy podejmie decyzję o dywersyfikacji.
Po sformułowaniu naszej koncepcji możemy powiedzieć, że dywersyfikacja biznesowa polega na rozszerzaniu domeny portfel biznesowy firmy oferującej nowe produkty lub wchodzącej na nowe rynki.
W ramach tego zróżnicowania wyróżnia się je dwa różne typy:
- Powiązana dywersyfikacja: Kiedy istnieje jakieś połączenie lub powiązanie między starym a nowym sektorem. Na przykład, gdy firma Apple, zajmująca się innowacjami technologicznymi, zdecydowała się na dywersyfikację i otwarcie się na świat telefonów komórkowych w 2007 roku (także sektor technologiczny).
- Niepowiązana dywersyfikacja: Kiedy nie ma bardziej relacji między przedsiębiorstwami niż relacja finansowa, czyli pochodzenie zasobów. Na przykład firma TATA, która zajmuje się tak odmiennymi sektorami, jak uprawa herbaty czy produkcja samochodów. Jak widać, nie mają one ze sobą nic wspólnego.
Jaki jest konkretny przypadek Amazona?
Przypadek Amazona to przypadek trudny sklasyfikować, ponieważ jeśli z jednej strony chodzi o handel internetowy, sektor, w którym się specjalizuje, z drugiej strony produkt, który oferuje, jest Jedzeniesektor, w którym do tej pory ich nie było, moim zdaniem można mówić raczej o dywersyfikacji nie związane.
Dywersyfikacja, którą Amazon urzeczywistnia w dwóch różnych, ale uzupełniających się usługach dla swoich klientów:
- Amazon Fresh, usługa dostawy jedzenia, która umożliwia klientom zamówienie zakupu i otrzymanie go w czasie krótszym niż 24 godziny. Usługa, z której można korzystać w Seattle od 2013 roku, ale dotarła do Europy dopiero we wrześniu tego roku, a konkretnie do Niemiec i Austrii.
- Amazon Lokalny, rodzaj JUST EAT, czyli platforma internetowa, do której restauracje, w tym przypadku i na razie, z Seattle „zapisują się” i która stawia je w kontakcie z klientami, którzy chcą, aby wysyłali im już ugotowane jedzenie w domu. Działając jako zwykły pośrednik, który kontaktuje klientów z restauracjami, w zależności od ceny i wysyłki tych ostatnich.
Może już niedługo zobaczymy te usługi pochodzące od giganta sprzedaży do nasze państwo, chociaż mam nadzieję, że do tego czasu już mają swoje siedziba podatkowa w Hiszpanii i dlatego nie rób nieuczciwa konkurencja przeciwko firmom, które przestrzegają przepisów.