Enten du har et selskap, eller du ikke får endene til å møtes hjemme, er kostnadsreduksjon en av løsningene, så lenge du vet hvordan du gjør det godt.
Så denne gangen vi ønsker å fokusere på å gi deg ideer for å redusere kostnadene, enten i et selskap eller på et personlig nivå. Fordi løsningen mange ganger er foran deg, men ofte ses den ikke ved første øyekast. Vil du vite hva du kan gjøre? Vel, vær oppmerksom.
Å redusere kostnader er ikke å miste autonomi eller skade
Ofte vi tar kostnadsreduksjon som noe negativt, tenker at det er skadelig for andres arbeid, eller for selskapet selv. For eksempel, hvis selskapet fortalte deg at du må redusere kostnadene, er det første du tenker på permitteringer. Men hva om det kunne gjøres på en annen måte?
Noen ganger er det ikke noe annet valg enn å gjøre dette, men andre ganger det eneste som må vurderes er en strategisk styring av alle kostnadene som påløper. Med andre ord, vurder kostnadene og nytten disse kan ha, eller skaden, for å vite om de kan utnyttes mer effektivt. Og hva betyr det? For eksempel:
- ¿Du har stanset maskiner og utstyr en stund uten å bruke dem?
- ¿Du bruker nye teknologier til arbeidet ditt?
- ¿Satser på kvalitet til tjeneste?
- Kaster du bort tid og penger på aspekter som kan automatiseres eller gjøres billigere?
Hvis du svarte ja på noen av dem, har du allerede en kostnadsreduksjon å søke om. Men vi går videre.
Ideer for reduksjon av kostnader "med hodet"
Økonomien i en bedrift er noe veldig viktig. Noen ganger tenker vi ikke på den betydningen før vi befinner oss i situasjonen med å måtte «slå av kranen». Det vil si redusere kostnadene. Men i virkeligheten er det mange ting som kan gjøres uten at det innebærer en rekke permitteringer eller at du må stramme beltet. Hvilken?
Evaluer din bedrift
Med dette sikter vi til Gjør en revisjon av din bedrift og alle prosessene som gjennomføres i henne. Fra du åpner til du lukker.
Grunnen til dette er å se om det er noe aspekt som kan forbedres å være mer konkurransedyktig og produktiv.
La oss ta et eksempel. Tenk deg at du har en butikk og at du tilbyr gaveinnpakning. Du har en person ansatt for det. Men så lenge de spør ham eller han ikke spør ham, står han stille.
Hvorfor ikke bruke den til andre gjøremål som du kan legge igjen når noen trenger en gave pakket inn?
Stoppede maskiner, arbeidere uten å kunne gå videre, produkter som ikke kommer ut... Du må etablere en «montasje»-kjede, selv om du ikke har det i din bedrift.
Lær opp arbeiderne dine
Ja, ikke kast dem ut. trene dem. Y du bør se på dette som en investering. Ikke bare skal du forbedre kvaliteten på tjenesten de gir deg, men det blir færre feil, høyere produktivitet (fordi de vil føle seg verdsatt av selskapet) og bedre jobbytelse. Antyder? Mer innsats, motivasjon og lojalitet.
Ta vare på arbeidstiden
Det er fortsatt mange som mener at arbeidstakere må være bevisst på arbeid 24 timer i døgnet, ikke bare de 4-8 timene de jobber. Y at det eneste det gjør er å brenne folk.
Hvis du prøver å sikre at timeplanen følges av alle og etablere en god metodikk slik at ingen trenger å jobbe overtid, tror du ikke at du vil hjelpe personalet til å hvile så gi mer?
Optimaliser utgiftene
Det er tider når kostnadsreduksjon fører til outsourcing. Nemlig finne en måte å fortsette å gjøre det samme, men uten å måtte bære alle utgiftene.
Vi gir deg et eksempel. Tenk deg at du har en utgiver. Bindemaskinen brukes imidlertid kun en gang i måneden. Er det virkelig verdt prisen på den maskinen? Ville det ikke vært bedre å ty til å leie den, betale for den og bruke den den gangen? Ikke bare slipper du vedlikeholdskostnader og en operatør som vet hvordan den skal brukes, men du begynner å få mer plass og bruker ikke så mye.
Automatiser
Enhver prosess som kan automatiseres, gjør det. Men vær forsiktig, for noen ganger å avstå fra "menneskelig" arbeid så mye som mulig betyr at resultatene ikke har "personlighet", at de ikke blir ferdige med å nå kundene.
beholde kostnadene
Noen ganger er det ingen annen måte å redusere kostnadene enn studere hvilke av dem som er forbrukbare. Det kan uunngåelig føre til permitteringer, men dette gjøres alltid i siste instans fordi hvis det kan gjøres annerledes, bør det gjøres.
Å gjennomgå kostnadene til fabrikken, transport, kurerer, personell... er en del av tilsynet som vi har foreslått tidligere. Men i dette tilfellet snakker vi ikke bare om å optimalisere alt, men om å eliminere de kostnadene som enten på grunn av automatisering eller fordi de er forbrukbare, vi kan legge dem til side en stund til vi blir friske.
Bruk sosiale nettverk
Vi ser alltid sosiale nettverk som et sted å kommunisere med kunder og potensielle kunder. Men ser du ikke at de også kan brukes til andre formål?
- De kan være kundeservice. På denne måten trenger du ikke en person på telefonen for å ivareta kundene fordi alt de trenger må forespørres gjennom nettverkene og du slipper denne kostnaden.
- De kan fungere som personellutvelgelse. Når du skal ansette folk, ber du om tjenestene til et personalutvelgelsesfirma? Så hvorfor ikke bruke sosiale medier til å annonsere en jobb til følgerne dine? Det vil sikkert være en person som kan være perfekt for denne stillingen.
- Det hjelper deg med å gjøre undersøkelser og markedsundersøkelser. Også med et publikum som vil være relatert til det du leter etter.
Finn den mest nyttige og raskeste måten for din bedrift
Uten at dette betyr at du kommer til å redusere kvaliteten eller tjenesten du yter til kundene dine. Målet er å finne en måte å jobbe på det antar en kostnadsreduksjon for deg uten å skade bedriften din.
Og for dette trenger du kreative arbeidere, den typen som ikke blir blokkert når de kommer over et problem, men heller tenk på løsninger for å komme videre.
Kan du tenke deg flere måter å redusere kostnadene uten å involvere permitteringer? Fortell oss!