Hvis du er en gründer, eller du ønsker å bli det, er forretningsplanen et av de viktigste dokumentene du bør utarbeide før du begynner å jobbe. Men, Hva er en forretningsplan? Er det det samme som forretningsplanen?
Hvis du vil kjenne dette konseptet i dybden og vite hvilke elementer det inneholder, strukturen og hvordan du gjør det, så gir vi deg en guide med alt det innholdet. Gå for det?
Hva er en forretningsplan
Det første du må avklare er hva en forretningsplan er. Dette er et dokument som viser hvordan din nye virksomhet eller prosjekt vil bli, enten det gjelder et produkt, en tjeneste eller for en bedrift generelt.
Med andre ord, Dette dokumentet inneholder målene og planene du må markedsføre, finansiere, oppdraget ditt, en tidsplan for å starte det opp osv..
I tillegg analyserer dette dokumentet dagens situasjon i markedet, miljøet og sektoren. Det er fokuserer ikke bare på ideen du har i tankene men det er mer kritisk og gir deg også en visjon om hvordan sektoren og konkurrentene gjør det for å vite om det er levedyktig.
I tillegg må du huske på at det ikke er et lukket dokument, men at det vil bli endret flere ganger, og oppdatere seg selv basert på endringene du gjør, undersøkelsene osv.
Forretningsplan vs bedriftsplan
Det er vanlig å tenke at en forretningsplan er en forretningsplan. Men egentlig er det ikke slik. De er to helt forskjellige dokumenter, men de er ofte forvirrede.
Således, forretningsplanen vil være et dokument der man kan analysere markedet og konkurransen å presentere virksomheten man har tenkt på og dermed etablere hvordan den skal starte og hvordan de første stegene vil være.
På den annen side er forretningsplanen, selv om den også snakker om markedet, det den analyserer ikke så mye dagens situasjon, men mulighetene som kan tas fra det øyeblikket og hvordan man kan utnytte dem til å opprette et selskap. I tillegg, mål og mål er etablert på kort, mellomlang og lang sikt og også de ulike strategiene som skal følges.
Hvilke elementer har en forretningsplan?
Trenger du å utarbeide en forretningsplan, men du vet ikke hva du skal legge i den? Selv om vi ikke kan fortelle deg at det er en eksakt veiledning, fordi hver enkelt kan gjøre det som det passer dem, er sannheten at det er noen viktige elementer som må reflekteres ja eller ja. Dette er følgende:
markedsundersøkelser
I denne delen må du fokusere på å gjøre markeds-, konkurranse- og sektorundersøkelser. Vi må prøve å samle så mye informasjon som mulig og fange den, være så objektiv som mulig. fordi du må gi en kontekst til virksomheten du skal sette opp.
I dette tilfellet kan SWOT- og CAME-analysene være nyttige for å vite hva du vil bidra med til markedet og svakhetene du kan ha i forhold til konkurrentene.
Som et forslag, Vi anbefaler at du på slutten av denne delen lager en slags oppsummering slik at situasjonen blir bedre avklart og hvorfor din virksomhet kan komme videre selv når det er stor konkurranse.
Virksomhetsbeskrivelse
En gang i en situasjon er det på tide å presentere virksomheten din. OGI dette tilfellet bør du snakke om selskapet, dets verdier, hvorfor det er forskjellig fra andre virksomheter eller konkurrentene... Med andre ord, vi snakker om å lage et verdiforslag for å presentere planen du planlegger å gjøre på forhånd slik at din bedrift passer inn i sektoren og er levedyktig.
Forretningsmodell
I tillegg til å beskrive og presentere virksomheten, eller ideen du har, er det viktig å detaljere hva din forretningsmodell vil være. Hvis det du skal selge er produkter, må du legge inn hvilke, når tar du dem ut, hvordan blir de osv.
Hvis du selger tjenester, vil du etablere de første du starter med, hva hver av dem vil inkludere og litt mer (vi snakker om en presentasjonsmodell for den virksomheten, uten å gå for dypt, siden du vil gjøre det i neste seksjon).
Strategier og markedsmiks plan
Dette er et annet av punktene du bør være mer forsiktig med, fordi det er den sanne essensen av virksomheten din. I den vil du ikke bare fordype deg i forretningsmodellen, men du vil også snakke om strategiene du skal gjennomføre for hvert produkt eller tjeneste, kommunikasjon, priser, distribusjon osv.
Selv her kan du etablere ideer som, selv om de ikke vil bli gjennomført i det øyeblikket, kan være interessante for fremtiden.
Finansiell plan
Den økonomiske planen er en av de viktigste som mange investorer ser på, banker osv Og det er ikke for mindre fordi i den må du etablere alle mulige inntekter og alle utgifter du vil ha i løpet av et år.
Hvis du akkurat nå lurer på hvordan du skal ha kontroll over dette aspektet, er sannheten at du ikke har det. Det vil si at det kan være at du sier du skal leie et renholdsfirma til kontoret, men det viser seg at du etter to måneder forlater det og leier et billigere. Eller du gjør det bare ikke. Så de tildelte pengene ville egentlig ikke være en utgift. Men nettopp av den grunn snakker vi om et levende dokument.
Hva det skal være er så realistisk som mulig. Med alle utgifter som må gjøres for at selskapet skal fungere, samt inntektene som forventes oppnådd i løpet av 12 måneder.
Teamet
Til slutt vil det være nødvendig å skissere hvem som skal være personene som vil være en del av virksomheten, av hva du ønsker å oppnå. Du trenger ikke å sette "for- og etternavn", men snakke om funksjonene til hver person og dermed vite hva minimumsstillingene er Hva du trenger for å starte prosjektet.
Oppsummering
Endelig, det siste dokumentet, som vi faktisk vil fortelle deg å sette først, Det er en oppsummering av alle de foregående punktene. Det er en konklusjon, men tydeliggjør de viktigste delene.
Og hvorfor ber vi deg sette det først? Fordi forretningsplanen er ikke et dokument på noen få sider; den kan faktisk være veldig lang og investorer tar seg ikke alltid tid til å lese den. Dermed kan du ved å presentere et sammendrag ta en rask titt og vite om du er interessert eller ikke, og deretter gå dypere inn i lesingen din.
Nå vet du hva en forretningsplan er, elementene, strukturen og hvordan du gjør det. Ville du våget å presentere et prosjekt?