Bilo da imate tvrtku, ili ne možete spojiti kraj s krajem kod kuće, smanjenje troškova jedno je od rješenja, sve dok to znate dobro napraviti.
Tako i ovaj put želimo se usredotočiti na to da vam damo ideje za smanjenje troškova, bilo u tvrtki ili na osobnoj razini. Jer, puno puta je rješenje pred vama, ali se često ne vidi na prvi pogled. Želite li znati što možete učiniti? Pa, obratite pažnju.
Smanjenje troškova ne znači gubitak autonomije ili štetu
često smanjenje troškova shvaćamo kao nešto negativno, misleći da je to štetno za rad drugih, odnosno za samo poduzeće. Na primjer, ako vam je tvrtka rekla da morate smanjiti troškove, prva stvar na koju biste pomislili je otpuštanje. Ali što ako se to može učiniti na drugi način?
Ponekad nema izbora nego to učiniti, ali drugi put jedino što treba uzeti u obzir je strateško upravljanje svim troškovima koji nastaju. Drugim riječima, procijenite troškove i korist koju oni mogu imati, ili štetu, da biste znali mogu li se ostvariti učinkovitije. I što to implicira? Na primjer:
- ¿Zaustavljeni ste strojevi i oprema neko vrijeme bez korištenja?
- ¿Primjenjujete nove tehnologije na svoj posao?
- ¿Klađenje na kvalitetu na usluzi?
- Gubite li vrijeme i novac na aspekte koji bi se mogli automatizirati ili pojeftiniti?
Ako ste na bilo koji od njih odgovorili potvrdno, već morate primijeniti smanjenje troškova. Ali idemo dalje.
Ideje za smanjenje troškova "s glavom"
Ekonomija u poduzeću je nešto vrlo važno. Ponekad ne razmišljamo o toj važnosti dok se ne nađemo u situaciji da moramo “zatvoriti slavinu”. Odnosno, smanjiti troškove. Ali u stvarnosti postoji mnogo stvari koje se mogu učiniti a da to ne podrazumijeva niz otkaza ili da morate stegnuti pojas. Koji?
Procijenite svoju tvrtku
Pod ovim mislimo Napravite reviziju svoje tvrtke i svih procesa koji se provode u njoj. Od otvaranja do zatvaranja.
Razlog za to je vidjeti postoji li neki aspekt koji se može poboljšati biti konkurentniji i produktivniji.
Uzmimo primjer. Zamislite da imate trgovinu i pružate usluge pakiranja darova. Za to imate angažiranu osobu. Ali dok ga pitaju ili ga ne pita, on stoji.
Zašto ga ne iskoristiti za druge poslove koje možete ostaviti za sobom kada netko treba zamotan dar?
Zaustavljeni strojevi, radnici koji ne mogu krenuti naprijed, proizvodi koji ne izlaze... Morate uspostaviti "montažni" lanac, čak i ako to nemate u svojoj tvrtki.
Obučite svoje radnike
Da, nemojte ih izbacivati. trenirati ih. Y ovo biste trebali shvatiti kao investiciju. Ne samo da ćete poboljšati kvalitetu usluge koju vam pružaju, već bit će manje pogrešaka, veća produktivnost (jer će se osjećati cijenjenima od strane tvrtke) i bolji radni učinak. implicirajući? Više truda, motivacije i lojalnosti.
Vodite računa o radnom vremenu
Još uvijek ima mnogo onih koji misle da radnici moraju biti svjesni rada 24 sata dnevno, a ne samo 4-8 sati koliko rade. Y da jedino što radi je spaljivanje ljudi.
Ako pokušate osigurati da se raspored svi pridržavaju i uspostavite dobru metodologiju da nitko ne mora raditi prekovremeno, ne mislite li da ćete pomoći svom osoblju da se odmori onda prinos više?
Optimizirajte potrošnju
Postoje slučajevi kada smanjenje troškova dovodi do outsourcinga. Naime, pronaći način da i dalje radite isto, ali bez da morate snositi sve troškove.
Dajemo vam primjer. Zamislite da imate izdavača. No, stroj za uvez koristi se samo jednom mjesečno. Je li stvarno vrijedan troška tog stroja? Ne bi li bilo bolje da ga iznajmite, platite i iskoristite to vrijeme? Ne samo da izbjegavate troškove održavanja i operatera koji to zna koristiti, već počinješ imati više prostora i ne trošiš toliko.
Automatizirati
Svaki proces koji se može automatizirati, učinite to. Ali budite oprezni, jer ponekad odbacivanje "ljudskog" rada što je više moguće znači da rezultati nemaju "osobnost", da ne završe doći do klijenata.
zadržati troškove
Ponekad ne postoji drugi način za smanjenje troškova osim proučiti koji su od njih potrošni. To neizbježno može dovesti do otpuštanja, ali to se uvijek radi u posljednjoj instanci jer, ako se može drugačije, to treba učiniti.
Pregled troškova tvornice, transporta, kurira, osoblja... dio je revizije koju smo prije predložili. No, u ovom slučaju ne govorimo samo o optimizaciji svega, već o eliminiranju onih troškova koji, bilo zbog automatizacije, bilo zato što su potrošni, možemo ih ostaviti na neko vrijeme dok se ne oporavimo.
Koristite društvene medije
Na društvene mreže uvijek gledamo kao na mjesto za komunikaciju s kupcima i potencijalnim kupcima. Ali zar ne vidite da se mogu koristiti i u druge svrhe?
- Oni mogu biti služba za korisnike. Na taj način ne trebate telefonsku osobu koja će se baviti klijentima jer sve što im treba mora biti traženo putem mreže i time izbjegavate ovaj trošak.
- Oni mogu poslužiti kao odabir osoblja. Kada morate zaposliti ljude, tražite li usluge tvrtke za odabir osoblja? Pa zašto ne koristiti društvene mreže za oglašavanje posla svojim sljedbenicima? Sigurno će se naći osoba koja bi mogla biti savršena za ovu poziciju.
- Pomaže vam u anketama i istraživanju tržišta. Također s publikom koja će biti povezana s onim što tražite.
Pronađite najkorisniji i najbrži način za svoju tvrtku
Bez toga znači da ćete smanjiti svoju kvalitetu ili uslugu koju pružate svojim klijentima. Cilj je pronaći način rada to pretpostavlja a smanjenje troškova za vas bez štete za vašu tvrtku.
A za to su vam potrebni kreativni radnici, oni koji kad naiđu na problem ne budu blokirani, već smišljaju rješenja kako bi napredovali.
Možete li smisliti više načina za smanjenje troškova bez otpuštanja? Reci nam!