"Ekonomije opsega" također se mogu nazvati "ekonomije opsega", tako da ako ste čuli za bilo koju od njih, dolaze do iste stvari. Ovakav način rada je idealan kada tvrtka smatra isplativijim proizvoditi više proizvoda osim originala za koji je radila. To je oblik uštedite na troškovima prodajom veće količine nego onaj koji je planiran i uspostavljen.
Zatim ćete vidjeti o čemu se zapravo radi ekonomije opsega s primjerima od njih. Također ćete moći identificirati nekoliko tvrtki koje danas prakticiraju ovu poslovnu filozofiju. S druge strane, ovisno o sektoru kojem pripadate, nadam se da vas mogu usmjeriti ili inspirirati novom idejom u kojoj ćete imati koristi od ovakvog načina rada. Ideja je ovdje dobiti više za manje. Proizvodnja je obično povezana sa sektorom kojem je tvrtka posvećena.
Što su ekonomije opsega?
Najprihvaćenija teorija o potrebi stvaranja ekonomije opsega je sljedeća: «kada tvrtka postigne proizvesti 2 ili više povezanih proizvoda, s nižim ekonomskim troškovima i vremenskim maržama nego da ih dvije tvrtke proizvode neovisno. Drugim riječima, ideja je iskoristiti već stvorenu infrastrukturu za proizvodnju jedne ili više roba kada se mogu povezati s djelatnošću tvrtke.
Kada poduzeće ima mogućnost diversifikacije i Proširite svoje proizvodne linije bez dodatnih troškova. Ovakav način rada može biti prisutan na mnogim mjestima i sektorima, od automobilske industrije, preko logistike, tekstila, agencija itd. To ne znači da to može provoditi bilo koja tvrtka, eventualno ovisno o sektoru mogu postojati propisi koji ih sprječavaju da se posvete nečem drugom. Ne treba je brkati ni s ekonomijom razmjera, gdje dominantan položaj proizlazi iz velike količine narudžbi i stoga nižih cijena, ali uvijek angažiranja u istoj aktivnosti.
Ne smije se brkati s ekonomijom razmjera
Ekonomija razmjera lako može biti brka njihova riječ s ekonomijom opsega. Kod onih razmjera, riječ je o vrlo velikim tvrtkama ili tvrtkama koje svojom veličinom ostvaruju prednost zbog velikog volumena narudžbi koje imaju. To zauzvrat smanjuje njihove materijalne troškove, a oni mogu ostati u poslu zahvaljujući konačno niskim cijenama.
Na primjer, tvrtka koja je posvećena ekonomiji razmjera je lanac supermarketa Walmart. Kupuju što više proizvoda mogu pregovarati o nižim cijenama sa svojim dobavljačimaDa Posljedično, oni mogu pridobiti lojalnost svojih kupaca posjedovanjem istih proizvoda uz veće uštede.
Primjeri ekonomije opsega
Ekonomija opsega omogućuje tvrtkama da prošire svoj katalog proizvoda. To se postiže kada tvrtka zapošljava učinkovito svoje proizvodne, logističke i distribucijske procese. Danas ovu metodologiju možemo pronaći u mnogim tvrtkama kao što su:
- VW. Automobilska tvrtka uspjela se prilagoditi promjenjivom tržištu. Kroz akvizicije i snažnu ekonomiju opsega, grupa je uspjela narasti na ukupno 12 marki vozila. Među najpoznatijima koje možemo pronaći Audi, Seat, Škoda pa čak i Porsche.
- Google. Poznat kao jedna od najčešće korištenih tražilica, Google, odnosno njegova matična tvrtka Alphabet, posluje s različitim tvrtkama i njegova ekonomija opsega je vrlo učinkovita. Ne samo programiranje, nego čak i robotika, istraživanje, satovi, pametni telefoni, samo su neki od njihovih proizvoda i usluga.
- KraftHeinz. Poznat po svom ukusnom kečapu, Kraft Heinz poznat je po brojnim umacima. Zapravo, korištenje cijelog proizvodnog lanca čini ga izvrsnom tvrtkom koja je sposobna kombinirati proizvode od umaka od Orlando rajčice, do Oscar Mayer kobasica. Siguran sam da će ovo posljednje više od jedne osobe ostaviti zbunjenom.
Prednosti i nedostaci ekonomije opsega
Među glavnim prednostima našli smo bolju Ekonomija i financije tvrtke. Ostvarivanjem većeg povrata i veće količine od vaših dobavljača, vaše se financijsko zdravlje poboljšava. Također, veće korištenje strojeva, resursa i procesa pomaže da se aktivnost poduzeća ne smanji, već da se poveća. To zauzvrat smanjuje rizik od bankrota, jer su novi segmenti uključeni u poslovanje.
Međutim, među nedostatke najčešće se gubi učinkovitost upravljanja. Kod širenja proizvoda i proizvodnje ne smijemo zaboraviti pojačati dio zadužen za upravljanje poslovanjem. Istodobno, moguće je izgubiti načela na kojima je tvrtka utemeljena, jer ne zaboravite da kvantiteta ne znači uvijek i kvalitetu. Ovo smanjenje moguće kvalitete proizvoda moglo bi utjecati na ugled tvrtke, dovodeći do gubitka kupaca.