Ako ste poduzetnik, ili to želite biti, jedan od najvažnijih dokumenata koji trebate pripremiti prije nego što se bacite na posao je poslovni plan. Ali, Što je poslovni plan? Je li isto što i poslovni plan?
Ako želite dublje upoznati ovaj koncept i znati koje elemente sadrži, njegovu strukturu i kako to učiniti, ostavljamo vam vodič sa svim tim sadržajem. Krenuti?
Što je poslovni plan
Prvo što trebate razjasniti je što je poslovni plan. Ovo je dokument koji pokazuje kakav će biti vaš novi posao ili projekt, bilo da se radi o proizvodu, usluzi ili tvrtki općenito.
Drugim riječima, Ovaj dokument sadrži ciljeve i planove koje morate plasirati, financirati, svoju misiju, raspored pokretanja itd..
Osim toga, ovaj dokument također analizira trenutnu situaciju na tržištu, okolišu i sektoru. To je ne samo da se usredotočuje na ideju koju imate na umu ali je kritičniji i daje vam viziju o tome kako stoje sektor i konkurencija da biste znali je li održiv.
Osim toga, morate imati na umu da to nije zatvoreni dokument, već da će se mijenjati nekoliko puta, ažurirajući se na temelju promjena koje napravite, istraga itd.
Poslovni plan naspram plana tvrtke
Uvriježeno je mišljenje da je poslovni plan poslovni plan. Ali zapravo nije tako. To su dva potpuno različita dokumenta, ali se često brkaju.
Dakle, poslovni plan bi bio dokument u kojem bi se analiziralo tržište i konkurencija predstaviti posao koji je zamišljen i tako ustanoviti kako će se krenuti i kakvi će biti prvi koraci.
S druge strane, poslovni plan, iako također govori o tržištu, ono što analizira nije toliko trenutna situacija, koliko prilike koje se od tog trenutka mogu iskoristiti i kako ih iskoristiti za stvaranje tvrtke. Osim, postavljeni su kratkoročni, srednjoročni i dugoročni ciljevi, kao i različite strategije koje će se slijediti.
Koje elemente ima poslovni plan?
Trebate pripremiti poslovni plan, ali ne znate što u njega staviti? Iako vam ne možemo reći da postoji točan vodič, jer svatko to može učiniti kako mu odgovara, istina je da postoje neki važni elementi koji se moraju odražavati da ili da. To su sljedeći:
istraživanje tržišta
U ovom odjeljku morate se usredotočiti na istraživanje tržišta, konkurencije i sektora. Moramo pokušati prikupiti što više informacija i uhvatiti ih, biti što objektivniji. jer morate dati kontekst poslu koji ćete pokrenuti.
U ovom slučaju, SWOT i CAME analize mogu dobro doći kako biste znali čime ćete doprinijeti tržištu i slabostima koje možete imati u odnosu na konkurente.
Kao prijedlog, Preporučamo da na kraju ovog odjeljka napravite neku vrstu sažetka tako da je situacija bolje razjašnjena i zašto vaš posao može napredovati čak i kada postoji velika konkurencija.
Opis poslovanja
Kada se nađete u situaciji, vrijeme je da predstavite svoj posao. IU ovom slučaju, trebali biste razgovarati o tvrtki, njenim vrijednostima, zašto se razlikuje od drugih poduzeća ili konkurencije... Drugim riječima, govorimo o izradi vrijednosnog prijedloga za predstavljanje plana koji planirate napraviti a priori kako bi se vaša tvrtka uklopila u sektor i bila održiva.
Poslovni model
Osim opisa i prezentacije poslovanja, odnosno ideje koju imate, važno je detaljno razraditi kakav će biti vaš poslovni model. Ako ono što ćete prodavati su proizvodi, morat ćete staviti koje, kad ćeš ih vaditi, kako će biti itd.
Ako prodajete usluge, ustanovit ćete prve od kojih ćete krenuti, što će svaka sadržavati i još ponešto (govorimo o prezentacijskom modelu za taj posao, bez predubljenja, jer ćete to učiniti u sljedećem odjeljak).
Strategije i plan marketing miksa
Ovo je još jedna od točaka s kojima biste trebali biti oprezniji, jer je to prava bit vašeg poslovanja. U njemu nećete samo zadubiti u poslovni model, već ćete govoriti i o strategijama koje ćete provoditi za svaki proizvod ili uslugu, komunikaciju, cijene, distribuciju itd.
Čak i ovdje možete uspostaviti ideje koje, iako neće biti realizirane u tom trenutku, mogu biti zanimljive za budućnost.
Financijski plan
Financijski plan jedan je od najvažnijih na koji mnogi investitori gledaju, banke itd I nije za manje jer u njemu morate utvrditi sve moguće prihode i sve troškove koje ćete imati u godini dana.
Ako se sada pitate kako ćete imati kontrolu nad ovim aspektom, istina je da je nemate. Odnosno, može se dogoditi da kažete angažirati tvrtku za čišćenje ureda, ali ispadne da je nakon dva mjeseca napustite i angažirate jeftiniju. Ili jednostavno nemate. Tako da taj dodijeljeni novac zapravo ne bi bio trošak. Ali, upravo iz tog razloga, govorimo o živom dokumentu.
Ono što bi trebalo biti je najrealnije moguće. Sa svim troškovima koje je potrebno napraviti za normalno funkcioniranje tvrtke, kao i prihodima koji se očekuju u razdoblju od 12 mjeseci.
Momčad
Na kraju, bilo bi potrebno zacrtati tko će biti ljudi koji će biti dio posla, onoga što želite postići. Ne morate stavljati "ime i prezime", ali razgovarati o funkcijama svake osobe i tako znati koje su minimalne pozicije Što ćete trebati za početak projekta.
Rezime
Konačno, posljednji dokument, koji bismo vam zapravo rekli da stavite prvi, To je sažetak svih prethodnih točaka. To je kao zaključak, ali razjašnjava najvažnije dijelove.
I zašto vam kažemo da ga stavite na prvo mjesto? Jer poslovni plan nije dokument od nekoliko stranica; zapravo može biti jako dugačak i investitori nemaju uvijek vremena da ga pročitaju. Dakle, predstavljanjem sažetka možete brzo pogledati i znati zanima li vas ili ne, a zatim dublje ući u svoje čitanje.
Sada znate što je poslovni plan, elemente, strukturu i kako ga napraviti. Biste li se usudili predstaviti projekt?