Ако сте предприемач или искате да бъдете такъв, един от най-важните документи, които трябва да подготвите, преди да се заемете с работа, е бизнес планът. Но, Какво е бизнес план? Същият ли е като бизнес плана?
Ако искате да знаете тази концепция в дълбочина и да знаете какви елементи съдържа, нейната структура и как да го направите, тогава ви оставяме ръководство с цялото това съдържание. Направи го?
Какво е бизнес план
Първото нещо, което трябва да изясните е какво е бизнес план. Това е документ, който показва как ще бъде вашият нов бизнес или проект, независимо дали за продукт, за услуга или за компания като цяло.
С други думи, Този документ съдържа целите и плановете, които трябва да пуснете на пазара, да финансирате, вашата мисия, график за стартиране и т.н..
Освен това този документ анализира текущата ситуация на пазара, околната среда и сектора. Това е не само се фокусира върху идеята, която имате предвид но е по-критичен и също така ви дава представа за това как се справят секторът и конкуренцията, за да знаете дали е жизнеспособен.
Освен това трябва да имате предвид, че това не е затворен документ, но че ще бъде променян няколко пъти, като се актуализира въз основа на промените, които правите, разследванията и т.н.
Бизнес план срещу фирмен план
Прието е да се мисли, че бизнес планът си е бизнес план. Но всъщност не е така. Това са два напълно различни документа, но често се бъркат.
Така, бизнес планът би бил документ, в който да се анализират пазара и конкуренцията да представи замисления бизнес и така да установи как ще започне и какви ще бъдат първите стъпки.
От друга страна, бизнес планът, въпреки че също говори за пазара, това, което анализира не е толкова текущата ситуация, колкото възможностите, които могат да бъдат взети от този момент и как да се възползвате от тях, за да създадете компания. Освен това, установяват се цели и задачи в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, както и различните стратегии, които ще бъдат следвани.
Какви елементи има бизнес планът?
Трябва да подготвите бизнес план, но не знаете какво трябва да включите в него? Въпреки че не можем да ви кажем, че има точно ръководство, защото всеки може да го направи както намери за добре, истината е, че има някои важни елементи, които трябва да бъдат отразени да или да. Това са следните:
проучване на пазара
В този раздел трябва да се съсредоточите върху проучване на пазара, конкуренцията и сектора. Трябва да се опитаме да съберем възможно най-много информация и да я уловим, като бъдем възможно най-обективни. защото трябва да дадете контекст на бизнеса, който ще създадете.
В този случай SWOT и CAME анализите могат да бъдат полезни, за да знаете какво ще допринесете за пазара и слабостите, които може да имате по отношение на конкурентите.
Като предложение, Препоръчваме ви в края на този раздел да направите своеобразно обобщение така че да се изясни по-добре ситуацията и защо вашият бизнес може да напредне дори когато има голяма конкуренция.
Описание на бизнеса
Веднъж попаднали в ситуация, е време да представите бизнеса си. ИВ този случай трябва да говорите за компанията, нейните ценности, защо е различен от другите бизнеси или конкуренцията... С други думи, говорим за изготвяне на ценностно предложение, за да представите плана, който планирате да направите a priori, така че вашата компания да се впише в сектора и да бъде жизнеспособна.
Бизнес модел
В допълнение към описанието и представянето на бизнеса или идеята, която имате, е важно да уточните какъв ще бъде вашият бизнес модел. Ако това, което ще продавате, са продукти, ще трябва да поставите кои, кога ще ги извадиш как ще са и т.н.
Ако продавате услуги, вие ще установите първите, с които ще започнете, какво ще включва всяка от тях и още малко (говорим за модел на представяне на този бизнес, без да навлизаме много, тъй като ще го направите в следващия раздел).
Стратегии и план за маркетингов микс
Това е още една от точките, с които трябва да сте по-внимателни, защото това е истинската същност на вашия бизнес. В него не само ще се задълбочите в бизнес модела, но и ще говорите за стратегиите, които ще изпълнявате за всеки продукт или услуга, комуникация, цени, дистрибуция и др.
Дори тук можете да създадете идеи, които, въпреки че няма да бъдат осъществени в този момент, могат да бъдат интересни за бъдещето.
Финансов план
Финансовият план е един от най-важните, които много инвеститори гледат, банки и др И не е за по-малко, защото в него трябва да установите всички възможни приходи и всички разходи, които ще имате след една година.
Ако в момента се чудите как ще имате контрол върху този аспект, истината е, че го нямате. Тоест може да кажеш да наемеш фирма за почистване на офиса, но да се окаже, че след два месеца я напускаш и наемаш по-евтина. Или просто не го правиш. Така че отпуснатите пари наистина няма да са разход. Но точно поради тази причина ние говорим за жив документ.
Това, което трябва да бъде, е възможно най-реалистично. С всички разходи, които трябва да бъдат направени за правилното функциониране на фирмата, както и приходите, които се очаква да бъдат получени за период от 12 месеца.
Екип
И накрая, би било необходимо да очертаете кои ще бъдат хората, които ще бъдат част от бизнеса, от това, което искате да постигнете. Не е нужно да слагате "име и фамилия", но говорете за функциите на всеки човек и по този начин знаете какви са минималните позиции Какво ще ви е необходимо, за да започнете проекта.
Обобщение
И накрая, последният документ, който всъщност бихме ви казали да поставите на първо място, Това е обобщение на всички предишни точки. Това е заключение, но изяснява най-важните части.
И защо ви казваме да го поставите на първо място? защото бизнес планът не е документ от няколко страници; всъщност може да бъде много дълъг и инвеститорите не винаги отделят време да го прочетат. По този начин, представяйки резюме, можете да хвърлите бърз поглед и да разберете дали се интересувате или не, а след това да навлезете по-дълбоко в четенето си.
Сега знаете какво е бизнес план, елементите, структурата и как да го направите. Бихте ли се осмелили да представите проект?