無論是承接，因為你有公司，還是單純為了你的個人品牌， 幫助您更多地了解您的業務的最重要的分析之一是 SWOT. 但什麼是 SWOT？
如果你總是看到它但還沒有理解它，如果你被要求這樣做，或者想學習如何做並且不要因為它的錯誤而受到打擊，那麼我們會給您了解什麼是 SWOT 以及如何穩固地構建它的所有細節和建議。 我們可以開始了嗎？
什麼是SWOT
SWOT分析也一樣 在美國和西班牙以外被稱為 SWOT 分析, 是一幅分為四個部分的畫作。 他們每個人都定義了項目的優勢、機會、劣勢和威脅。
以便您更好地理解它。 想像一下，您有一項業務。 您想銷售用戶定制的 T 卹。 你的實力是一樣的，給客戶真正喜歡的產品。 你的機會， 一個不太擁擠的利基市場，允許為客戶提供定制服務，以便他們能夠以合理的價格設計自己的衣服。 現在，你有什麼弱點？ 好吧，你開始了，你沒有巡演，他們也不認識你。 和威脅？ 比賽。
粗略地說，這是一個SWOT分析。 它是關於確定您的業務的“特殊”之處，同時確定您可能先驗存在的缺點或問題。
其實DAFO的名字是因為每個首字母縮略詞都提到了我們之前告訴過你的：D，weaknesses； A、威脅； F、優勢； 和 O，機會。
在視覺上，SWOT 分析表示為一個大方框，而大方框又分為四個小方框。 它們通常按以下順序排列：優勢、劣勢、機會、威脅。 自 60 年代至 70 年代在美國開發以來，它就一直存在。 事實上，我們應歸功於 M. Dosher、O. Benepe、A. Humphrey、Birger Lie 和 R. Stewart。
SWOT 的重要性非常大。 許多公司、投資者等。 他們要求進行此類分析，因為這是評估企業盈利能力的客觀方式。 就是在做表格的時候，不能只留下一個優勢，一個劣勢……而是要從這四個角度去分析業務，才能深入了解，知道如何它是好的，但也是壞的。
優勢、機會、劣勢和威脅
現在您知道什麼是 SWOT，我們必須警告您這樣做並不容易。. 看起來可能是這樣，但在關鍵時刻，獲取有關業務的信息並非如此。 這就是為什麼分解並知道每個盒子裡應該放什麼以及如何分析這方面的業務很重要。
這就是我們接下來要做的。
優勢
我們以優勢開始 SWOT。 在這裡，您必須收集您的企業提供並讓您變得強大的一切。 我們繼續以定制 T 卹商店為例。 您的優勢在於能夠為客戶製作自己的 T 卹。 但您也可以在特殊包裝、您要申請的條款、網絡上擁有同樣的優勢……
簡而言之，你必須回答 “你可以擅長或比別人做得更好的是什麼？”. 在這裡，您必須建立您的企業將擁有的所有好東西。 當然，總是現實的。 例如，如果您說要根據 T 恤的設計為每個客戶製作特殊包裝，它可能很漂亮。 卓越。 但是現實嗎？ 你能承擔與這相等的成本嗎？它會補償你，這樣公司就不會倒閉嗎？
在分析你對企業的優勢時，始終把頭放在肩膀上，不要幻想或認為你的企業有無限的資本，你不需要利益。 這並不是說它不能完成。 當然，您可以考慮它，但要始終分析它是否有利可圖，或者是否會讓您損失慘重。
弱點
與優點相對的部分是缺點。 也就是說，如果之前你把自己擅長的東西或者企業有的東西都說的好，現在你必須把自己放在另一邊，說說它有的不足。
這有點像正面（一切都好）和反面（一切都不好）。 我們已經告訴過你，有很多不好的地方。 在任何業務中。
以我們一直拖延的例子為例，我們可能會遇到沒有所有尺碼的襯衫的事實。 或者我們確實有品種，但尺寸大於或小於所需的尺寸。 您業務的另一個弱點可能是付款方式。 也許你只接受信用卡。 許多人不願意使用它，尤其是在他們剛剛認識的企業中。
從某種意義上說，這些弱點也應該被視為優勢，因為它們是目前阻礙您業務發展的因素，但是您可以解決它們並隨著時間的推移將它們轉化為優勢。
機會
機會可以被分析為可以改善該業務的技能或能力。 例如，您在產品支付方面存在弱點，並且您正在引入一種新的、更安全的支付方式，這種方式不需要給客戶帶來太多麻煩。
這些不僅是短板改正的可能性，也是看各家企業如何面對可能的擴張. 例如，我們有定制 T 卹業務。 一個機會可能是有更多的衣服可以個性化：褲子、內衣、泳衣……所有這些都會增加您的業務，並且是在市場上發展和鞏固業務的機會。
威脅
最後，我們談到威脅，即危及您的業務不成功的一切。 而這意味著不僅要分析競爭，還要分析市場甚至你自己的業務（是的，你也可以自我破壞）。
讓我們來看例子。 您的定制 T 卹業務。 作為威脅，您將有其他商店和企業也這樣做。 也許他們的定價政策比你便宜得多。
但是除了競爭之外，您對客戶有什麼威脅？ 例如，他們選擇了錯誤的尺碼並獲得了糟糕的體驗； 誰不知道如何按照流程來製作他們的產品...
您現在更清楚什麼是 SWOT 了嗎？