如果你是一名企業家，或者你想成為一名企業家，那麼在開始工作之前你應該準備的最重要的文件之一就是商業計劃書。 但， 什麼是商業計劃書？ 和商業計劃書一樣嗎？
如果您想深入了解這個概念並了解它包含哪些元素、結構以及如何操作，那麼我們會為您提供包含所有內容的指南。 大膽試試吧？
什麼是商業計劃書
您需要澄清的第一件事是什麼是商業計劃。 這是一份文件，顯示您的新業務或項目將如何，無論是產品、服務還是公司。
換一種說法， 這份文件包含了你必須營銷的目標和計劃、財務、你的使命、啟動它的時間表等。.
此外，本文件還分析了市場、環境和行業的現狀。 那是 不僅關注你心中的想法 但它更為關鍵，還可以讓您了解該行業和競爭對手的表現，從而了解它是否可行。
此外，您必須記住，它不是一個封閉的文檔，而是會被多次修改，根據您所做的更改、調查等進行自我更新。
商業計劃與公司計劃
人們普遍認為商業計劃就是商業計劃。 但事實並非如此。 它們是兩個完全不同的文件，但它們經常被混淆。
因此， 商業計劃將是分析市場和競爭的文件 展示已經想到的業務，從而確定它將如何開始以及第一步將是什麼樣的。
另一方面，商業計劃書，雖然也講市場，但分析的與其說是現狀，不如說是從那一刻起可以抓住的機會，以及如何利用這些機會創建公司。 除了， 短期、中期和長期的目標和目的以及將要遵循的不同戰略都是確定的。
商業計劃書有哪些要素？
您是否需要準備一份商業計劃書，但您不知道應該在其中放些什麼？ 雖然我們不能告訴你有一個確切的指南，因為每個人都可以按照自己的意願去做，但事實是，有一些重要的元素必須反映是或是。 這些是：
市場調查
在本節中，您必須專注於市場、競爭和行業研究。 我們必須盡可能客觀地收集和捕捉盡可能多的信息。 因為您必須為您將要建立的業務提供背景信息。
在這種情況下，SWOT 和 CAME 分析可以派上用場，以了解您將為市場做出什麼貢獻以及您相對於競爭對手可能存在的弱點。
作為一個建議， 我們建議您在本節末尾做一個總結 以便更好地闡明情況，以及為什麼您的企業即使在競爭激烈的情況下也能取得成功。
業務描述
一旦遇到這種情況，就該展示您的業務了。 和在這種情況下，你應該談談公司，它的價值觀， 為什麼它與其他企業或競爭對手不同……換句話說，我們正在談論提出一個價值主張，以提出您計劃先驗執行的計劃，以便您的公司適合該行業並且是可行的。
商業模式
除了描述和展示業務或您的想法之外，詳細說明您的業務模型是什麼也很重要。 如果你要賣的是產品，你必須把哪些， 你什麼時候帶他們出去，他們會怎樣，等等。
如果您銷售服務，您將建立第一個開始的服務，每個服務將包含什麼以及更多（我們正在談論該業務的演示模型，但不會太深入，因為您將在下一個部分）。
戰略和營銷組合計劃
這是您應該更加小心的另一點，因為這是您業務的真正本質。 在其中，您不僅會深入研究業務模型，還會討論您將執行的策略 對於每個產品或服務、通訊、價格、分銷等。
即使在這裡，您也可以建立一些想法，雖然它們不會在那一刻執行，但它們可能對未來很有趣。
財務計劃
財務計劃是許多投資者關注的最重要的計劃之一、銀行等而且它不會少，因為您必須在其中確定一年中所有可能的收入和所有支出。
如果現在你想知道你將如何控制這方面，事實是你沒有。 也就是說，可能你說要為辦公室聘請一家清潔公司，但事實證明，兩個月後你就離開了，並聘請了一家更便宜的公司。 或者你只是不這樣做。 這樣分配的錢就不會真正成為支出。 但是，正是出於這個原因，我們正在談論一份動態文件。
它應該是盡可能現實的。 包括為公司正常運作而必須支付的所有費用，以及預計在 12 個月內獲得的收入。
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最後，有必要概述誰將成為業務的一部分，以及您想要實現的目標。 您不必輸入“名字和姓氏”，但是 談談每個人的職能，從而知道最低職位是多少 啟動項目所需的條件。
總結
最後， 最後一份文件，我們實際上會告訴你把它放在第一位， 它是前面所有要點的總結。 它是通過結論的方式，但明確了最重要的部分。
為什麼我們告訴你把它放在第一位？ 因為 商業計劃不是幾頁的文件; 它實際上可能很長，投資者並不總是花時間閱讀它。 因此，通過呈現摘要，您可以快速瀏覽一下並知道您是否感興趣，然後再深入閱讀。
現在您知道什麼是商業計劃、元素、結構以及如何進行。 你敢介紹一個項目嗎？