在进行项目时， 您以前可能听说过所谓的“项目方法论”。。 是这样吗？ 然而，您可能认为它仅指商业计划之类的东西。 但真的会这样吗？
在本文中，我们想让您清楚项目的方法是什么以及您可以找到哪些类型。 我们开始吗
项目的方法论是什么
正如我们在开始时告诉您的，您应该考虑的第一件事是该术语的含义或它所指的内容。 和 为此，您必须将其理解为规划和管理手头项目所必须采取的步骤。
换句话说，它指的是从项目构思、计划和管理那一刻起必须采取的所有步骤。 因此，资源、策略、如何协调工作团队等问题、与其他部门的关系等。 必须包含在该方法中。
例如： 想象一下，您有一个项目是要创办一家营销机构。 如何进行规划已经是该方法的一部分； 还包括与该项目的开发及其实施有关的一切。
在项目中采用方法论的目的是什么？
很明显，方法论可以让你组织起来，但除此之外，它还有其他用处吗？
在这种情况下是的，因为 这些方法基于一系列客观标准，帮助您客观而非主观地做出决策。 此外，尽管存在不确定性、风险、预算……必须采取的道路更加清晰。
不仅如此，方法论的实施还改善了工人和团队之间的沟通、绩效、动机……并让我们能够确保过程始终受控或预测可能出现的问题。
项目方法的类型
现在您更好地了解了项目的方法， 你应该知道，为了管理它，需要使用一系列的原则、程序或技术 在管理任何项目时都取得了良好的结果。 在现有的众多选项中，最突出的是以下几个：
敏捷方法论
它是最知名和最常用的之一。 它的特点是协作、高效、先考虑人再考虑流程等。
虽然它可以单独使用，但许多团队将其与其他技术结合起来。
项目管理知识体系
另一种项目管理方法是这种方法，其缩写 PMBOK 更为人所知。 它提供了一系列用于管理、管理和指导项目的实用信息。 所以， 将流程分为47步，全部包含在五个组别和十个知识领域。
这些团体将是： 启动、计划、执行、监视和控制以及结束过程。
就这些领域而言，它们是： 项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目利益相关者管理。
瀑布模型
这是最简单的应用方法之一。 它也称为开发生命周期，遵循线性过程： 从头到尾必须遵循一个顺序。
在一项任务完成之前，您无法继续下一项任务，因为这可以确保所有工作都步入正轨。
事实上， 当项目较大且涉及的人员较多时，推荐使用此方法。。 通过制定明确的步骤，并知道在完成一个步骤之前，下一个步骤无法开始，这样就更容易实现您的目标。
甘特图
当然这对你来说听起来更熟悉，因为它是 用于启动项目的最古老的方法。
此外，它是最简单的之一。 您唯一拥有的是一个获得两个变量的图表。 这些决定了任务的开始和结束。
例如，假设我们有之前告诉过您的营销机构。 其中一项任务是对将成为您团队的五名工人进行注册。 该任务的开始是对工人进行登记。 最后就是所有的文件都已经完成了。
它适用于中型和大型项目，也适用于小型项目，因为一目了然，您就可以知道项目管理的进展情况。
Scrum 方法论
另一种著名的项目方法，主要关注团队，是这种方法，基于他们所谓的“冲刺”来关闭周期。
为了让你更容易理解，你有一个Scrum Master， 谁将担任项目和所组建团队的经理。
每个团队有一到两周的时间来完成每个团队要求的单独任务（并且轮流分配）。 此外，它还举行每日会议，以便能够将项目的所有成员联系起来，并 还要确保所有任务都按时完成。
PRINCE2方法论
最后，我们有了 PRINCE2 方法，并不完全是因为它配得上王子，而是它来自受控环境中的项目。
该方法使用了我们之前见过的瀑布方法： 在项目中建立七个不同的流程：
- 启动。
- 项目管理。
- 首页。
- 控制。
- 产品交付管理。
- 每个阶段的限制管理。
- 项目关闭。
通过这种划分，所做的就是为团队中的每个人分配角色，同时管理项目直至完成。
正如您所看到的，项目方法可以帮助您规划和管理您心中的想法。 它不仅可以帮助您了解启动它是否真的可行，但它为您提供了实现您为自己设定的目标必须遵循的步骤和指南。 你曾经执行过吗？