你听说过运营预算吗？ 知道它是什么吗？ 对于管理员、董事和/或经理来说，这是一份非常重要的文件。 有了它，他们可以知道什么是企业的盈利能力和生存能力。
但是，运营预算要多得多。 因此，今天我们将重点介绍这个术语，以便您了解它的一切。
什么是经营预算
我们可以将运营预算定义为 公司的收入和费用应该以普通方式出现在哪里的文件。 也就是说，其中将列出与销售产品和服务有关的收入，而另一方面将费用记录在生产成本中。
通过这种方式，公司可以计划其在特定时间段内的运营情况，因为该预算不是永久的，而是通常按季度或年度进行。
最著名的运营预算之一是显示与该时间段内可以进行的销售相比的人工和材料费用。
现在，您肯定得出了一个让您怀疑运营预算有效性的结论。 就是这样，虽然未来的支出以及收入，真的 我们不知道未来是否会这样； 换句话说，我们正在估计在任何给定时间被认为是什么收入和支出。 但可以肯定的是，您不知道您给出的值是准确的还是会向上或向下变化。
这样做的优点和缺点
基于以上我们看到的，很多人可能会认为预算确实是主观的，可能与现实不符，也无法预测可能的变化（特别是如果是年度运营预算）。 但事实是，它确实有一些优势，使许多公司都在实施这些优势。 这些都是：
- 对收入和支出有更多的控制。 当“定价”这两个元素时，会考虑到不超过预算中设定的限制，如果这样做，它将始终考虑到未来的项目。 有了这个，你可以通过依赖其他部门来进一步降低成本并增加收入。
- 它允许研究产品或费用的演变。 由于做出了预测，事后研究先前预算发生的情况可以预测问题或实现数据的更好平衡。
- 可以设定短期目标， 特别是在销售和费用调整的情况下，可以在短时间内重新制定以适应趋势或消费者需求。 当然，您必须实事求是，否则，您将处于劣势而不是优势。
尽管如此，这种主观性存在的事实仍然存在。 如果再加上其中任何一个因素不受控制，都可以使公司在市场上的情况发生彻底的变化，或好或坏。
如何制定运营预算
在编制运营预算时，必须考虑某些资源，这将有助于公司尽可能使其“切合实际”。
因此，它必须 获取基于以下信息的信息：
- 过去的销售趋势。 也就是说，过去期间的销售额如何，不仅是直接内部的，而且过去期间的销售额等于您要准备的预算。
- 过去的支出趋势。 还要了解公司在过去的同一时期是如何运作的，并了解与之前的预算（如果已制定）是否存在较大差异。
- 已经发生的变化。 在法律中，在法规中……可能会对该公司的费用或收入产生影响。
- 过去、现在和未来的经济趋势。 因为很多时候，如果您有洞察力，您可以预见某些线索，这些线索会告诉您将公司导向何处。
- 社会潮流。 不要忘记客户是最终目标，尤其是对于收入。 如果有可能达到数百万，收入和销售额将得到保证。 因此，有必要尝试了解需求或时尚产品是什么，以便直接或间接地利用它们。
获得所有数据后，您可以开始 制定收入预算。 这是第一步，因为根据将要进行的收入和销售额的预测，可以确定满足产品需求所需的费用。
在收入预算之后是费用预算。 它可以包括固定成本，例如租赁建筑物、支付工人工资、办公费用等。
一旦将两个预算放在一起，就可以提供运营结果，其中包括了解公司将赚多少钱。 或者，如果您打算下注，您将损失多少，尽管在这些情况下，收入和支出预算会重新制定，因此最终数字为正数。
简而言之，我们可以说 运营预算为我们提供的公式 将基于以下内容：
经营成果=销售额-固定成本-变动成本-会计成本
后者将是来自减值或账面摊销的那些。
如您所见，运营预算对公司来说是一个非常有用的工具。 这使一段时间内的收入和支出都有价值。 而且，通过这种方式，您可以监控业务可行性。 当然，您不能忽视其他指标，这些指标将帮助您了解业务的良好进展与否。