Tiyak na narinig na natin ang tungkol sa Profitability threshold at deadlock ng mga kumpanya o negosyo Ngunit ano ang breakeven o deadlock? Ano ang batayan nito? Talaga bang mahalaga ito para sa isang kumpanya? Paano ito makakalkula? Para saan ito? Sa anong oras ko dapat gawin ito? Sa buong artikulong ito ipaliwanag namin ang hakbang-hakbang ng kahalagahan ng pagkalkula na ito, kung gaano kadali at ang mga benepisyo na hatid nito sa mga kumpanya o negosyo.
Lahat sa isang nauunawaan na paraan at walang labis na pagkakagulo upang madali itong maunawaan at maisagawa, lalo na para sa mga taong nagsisimula pa lamang o nagbabalak na magsimula ng isang kumpanya o negosyo.
Kaya nang walang karagdagang pag-ado magsimula na tayo maunawaan ang malawak na ginamit na term at pagkalkula at kapaki-pakinabang para sa mga kumpanya.
Sa karamihan ng mga kumpanya, hindi alintana kung ang mga ito ay maliit o katamtaman ang laki, natutukoy ang isang presyo na sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga produkto sa stock at ibebenta, sa pamamagitan nito, ang mga gastos na nagawa ay binabayaran, ibig sabihin, kung ano ang dating namuhunan na ito ang tinatawag baliw o breakeven; Sa madaling salita, ito ay ang halaga ng mga benta na nagawa at sa ganitong paraan ay walang pagkawala o kita, iyon ay, ang na-invest ay simpleng nabawi.
Ang deadlock o breakeven point Pagkatapos ay ang kabuuan ng iyong ipinasok o ang porsyento ng mga benta na katumbas ng halaga ng naayos na halaga; Sa itaas ng halagang iyon, sasakupin ng papasok na kita ang naayos na halaga at ang natitira ay magbibigay ng mga benepisyo na sa parehong paraan kung sila ay nasa ibaba nito ay magreresulta sa pagkawala ng namuhunan.
ANO ANG IBIG SABIHIN NG PROFITABILITY THRESHOLD O PATAY NA POINT?
Ang katagang ito na napakalawak na ginagamit sa ekonomiya ang threshold ng kakayahang kumita, walang kinikilingan o breakeven point Ito ay nagmula sa akronim nito sa English BEP (Break Even Point) at nasa simpleng mga salita ito ang minimum na dami na naibenta ng mga unit sa aming kumpanya upang magtapos sa kita ng zero. Sa madaling salita, ito ay kapag ang kabuuang halaga na ginugol ay magkapareho sa kabuuang kita mula sa naibenta.
Sa minimum na kita na ito ng minimum na benta at produksyon ito ay magiging isang kumikitang produkto para sa negosyo, basta lahat ng ginawa ay nabili; dahil kung may produksyon ngunit walang benta, malinaw naman na walang kita para sa negosyo o kumpanya; Sa madaling salita, magkakaroon lamang ng gastos sa pag-iimbak.
Upang mauri ang isang kumikita o hindi kumikitang kumpanya, ang dami ng mga produktong ibinebenta nito ay dapat na masuri at kung ang lahat sa kanila ay makakatulong upang makapagbigay ng isang mahusay sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng produktong portfolio na ginawa. Sa kabilang banda, kung ang kaso ng kumpanya ay pagpapaliwanag ng isang artikulo o produkto lamang, napagpasyahan na umabot ito sa ang break-even point o deadlock.
Sa madaling salita upang mas maintindihan; ang threshold ng kakayahang kumita o dead end ay ang dami ng mga produkto o serbisyo na dapat nating ibenta upang mabayaran ang lahat ng aming naayos o variable na gastos na namuhunan para magawa ang produktong ito na ibenta. Ipinaliwanag sa isa pang paraan ay ang limitasyon kung saan nagsisimula kaming mabawi kung ano ang namuhunan sa negosyo at nagsisimula kaming makabuo ng pera sa aming mga produkto.
ANO ANG IYONG MGA KAGAMITAN O BENEFITS?
Isa sa mga Ang mga kalamangan ng break-even point o deadlock ay upang magbigay ng mga ulat sa kumpanya tungkol sa o negosyo tungkol sa mga panganib o panganib mayroon iyon sa pagkakaiba-iba ng dami ng produksyon; Bilang karagdagan, nakakatulong itong magbigay ng isang mas malawak at mas malinaw na larawan ng mga epekto na nagaganap sa pagtaas ng naayos na halaga; Bilang karagdagan, makakatulong ito sa amin na magpasya ng mga pagbabagong gagawin para sa higit na mga benepisyo, tulad ng pagtaas sa presyo o gastos sa mga produktong gawa.
LIMITS NG PROFITABILITY THRESHOLD O PATAY NA PUNTO:
- Ang pagsasakatuparan ng mga benta ay hindi magkakasabay, kaya't kapag ang isang naghihirap mula sa bawat isa, makakaapekto ito sa antas ng mayroon nang.
- Ang dami ng mga item na naibenta ay laging nakasalalay sa presyo ng pagbebenta.
- Ang variable na halaga ay maaaring magdusa ng pagtaas o pagbaba, kaya dapat sila ay naiuri depende sa nakaplanong oras.
- Kung ang dami ng produksyon ay mas malaki, ang mga gastos ay hindi mananatiling pare-pareho at tataas.
PAANO KO KUMALKULAHIN ANG KITA / PATAY NA POINT THRESHOLD?
Upang makalkula ang deadlock o kakayahang kumita ng threshold, 3 puntos lamang ang kinakailangan tungkol sa aming kumpanya:
1. Ang kabuuang halaga ng aming kumpanya o negosyo.
2. Ang mga presyo ng mga item na ipinagbibili.
3. Ang variable na halaga ng bawat yunit ay nabili na.
Ang kabuuang halaga ng aming kumpanya o negosyo.
El ang nakapirming presyo o halaga ay sa lahat ng bagay na mamuhunan o babayaran kaya kinakailangan ito para sa paghahanda ng mga produktong ibebenta mo, tulad ng renta ng pag-aari, pagbabayad sa mga empleyado, elektrisidad, telepono, seguro, transportasyon, gasolina para sa transportasyon, atbp. Mahalagang isaalang-alang ang bawat isa sa kanila upang matantya nang maayos ang naayos na halaga.
Ang mga presyo ng mga item na ibinebenta.
Ang isa pang variable na halaga o presyo ay ang presyo ng pagbebenta na kung nagbebenta ka lamang ng isang solong produkto madali ito sapagkat isa lamang ang maitataguyod mo. Ngunit kadalasan ang iba't ibang mga presyo ay pinangangasiwaan bawat item o produkto, na tinatawag na average na presyo ng pagbebenta; ngunit sa kabilang banda, kung ang iyong kumpanya ay malaki at itinatag na at mayroong maraming mga produkto at pagtatanghal ng mga ito, nagsasalita kami ng isang basagin man o deadlock at ang pagkalkula ay dapat gawin para sa bawat linya ng negosyo.
Nabenta na ang variable na halaga ng bawat yunit.
Ang huling punto na kailangan namin ay ang variable na halaga ng bawat yunit o average variable na gastos dito ay pumapasok sa lahat ng bagay na ginugol sa negosyo, hilaw na materyal upang gawin ang produkto o mga produkto na gawa at depende sa dami ng na gawa sa mga ito, ito ay para sa Ito ay inuri bilang isang variable na gastos dahil ito ay nakasalalay sa dami na gagawin, iyon ay, kung gumagawa kami ng maraming, ang dami ay magiging mas malaki, ngunit kung gumawa kami ng kaunti, ang dami ay magiging mas kaunti, kung ang produksyon ay binaba o nadagdagan; ang resulta ng lahat ng pagkalkula na ito ay ang pangatlong puntos na tatlo. Mahalagang tandaan na ang pagkalkula na ito ay magagawa na hindi kasama ang elektrisidad, suweldo, seguro, upa ng lugar at lahat ng nabanggit na sa unang puntong inuri natin bilang isang nakapirming gastos.
Margin ng kontribusyon
Upang makuha ang margin ng kontribusyon dapat nating gawin ang sumusunod na pagkalkula:
Ibawas ang presyo ng item para sa pagbebenta, minus, ang variable na halaga ng bawat unit.
Pagkalkula ng threshold ng kakayahang kumita o patay na sentro.
Upang makalkula ang threshold ng kakayahang kumita o patay na sentro kailangan nating gumawa ng isang dibisyon, ang kabuuang halaga sa pagitan ng margin ng kontribusyon ng yunit na ipinaliwanag sa itaas; namely:
Ang paghati sa kabuuang halaga ng margin ng kontribusyon ng yunit ay magreresulta sa threshold ng kakayahang kumita.
Ito ang magiging punto kung saan ka magsisimulang kumita.
Ang resulta ay magiging ang kakayahang kumita ng threshold o deadlock na dapat nating gawin sa bawat buwan, taon o araw, (tulad ng mas komportable o naaangkop para sa kumpanya) upang makapagsimula sa mga kita o benepisyo dahil malalaman natin sigurado ang kabuuang halaga pati na rin ang variable na halaga ng bawat yunit na nabili, na magbibigay sa amin ng higit na kontrol at samahan sa mas malaki ang benepisyo.
Ang pagkalkula na ito ay isa sa pinakamahalagang gampanan; Kaya't kung nasa isip mo upang magtaguyod ng isang negosyo o kumpanya, magiging napakahalaga na gawin ito, sa ganitong paraan makakagawa kang magtakda ng mga punto ng pagbebenta upang makamit ang threshold na ito ng kakayahang kumita sa lalong madaling panahon at ito ay magiging isa sa pinakamahalaga para sa iyo na maitaguyod sa plano ng kakayahang kumita na dapat mong ipakita sa isang bangko.
Ang formula na ipinaliwanag sa itaas ay isinasagawa ay ang mga sumusunod:
Qc = CF / (PVu - Cvu)
SYMBOLIGY
Qc = Profitability threshold o deadlock, na kung saan ay ang bilang ng mga yunit na ginawa at naibenta upang magresulta sa zero profit.
CF = naayos na gastos o kabuuang halaga.
PVu = Presyo ng pagbebenta ng unit.
CVT = Kabuuang mga gastos sa variable.
CVu = Mga gastos sa variable ng unit.
B ° = Mga Pakinabang.
Ako = Kita
C = Kabuuang gastos.
Sa isang madaling paraan at sa malinaw na wika ipinaliwanag namin kung ano ang Break-even point at deadlock para sa mga kumpanya o negosyo at kanilang kita. Kaya't usapin lamang ng pag-aayos, pagpaplano at pagtataya ng lahat ng mga gastos na ginawa sa kumpanya o negosyo, at pagtala ng isang talaan ng mga ito upang makalkula ito araw-araw, lingguhan, buwanang o taun-taon alinsunod sa mga pangangailangan ( bagaman ipinapayong gawin ito buwan-buwan).
Inaasahan namin na ang artikulong ito ay naging ayon sa gusto mo at makakatulong.