Ak ste podnikateľ alebo ním chcete byť, jedným z najdôležitejších dokumentov, ktoré by ste si mali pripraviť predtým, ako sa pustíte do práce, je podnikateľský plán. Ale, Čo je to podnikateľský plán? Je to rovnaké ako podnikateľský plán?
Ak chcete poznať tento koncept do hĺbky a vedieť, aké prvky obsahuje, jeho štruktúru a ako na to, potom vám necháme sprievodcu s celým tým obsahom. Ísť na to?
Čo je to podnikateľský plán
Prvá vec, ktorú si musíte ujasniť, je, čo je to podnikateľský plán. Toto je dokument, ktorý ukazuje, aký bude váš nový podnik alebo projekt, či už ide o produkt, službu alebo spoločnosť vo všeobecnosti.
Inými slovami, Tento dokument obsahuje ciele a plány, ktoré musíte uviesť na trh, financovať, vaše poslanie, plán na spustenie atď..
Okrem toho tento dokument analyzuje aj súčasnú situáciu na trhu, životné prostredie a sektor. Teda nezameriava sa len na myšlienku, ktorú máte na mysli ale je to kritickejšie a tiež vám dáva predstavu o tom, ako sa darí sektoru a konkurencii, aby ste vedeli, či je životaschopný.
Okrem toho musíte mať na pamäti, že nejde o uzavretý dokument, ale že sa bude niekoľkokrát upravovať, pričom sa sám aktualizuje na základe zmien, ktoré vykonáte, vyšetrovaní atď.
Podnikateľský plán vs plán spoločnosti
Je bežné si myslieť, že podnikateľský plán je podnikateľský plán. Ale v skutočnosti to tak nie je. Sú to dva úplne odlišné dokumenty, ale často sú zamieňané.
Tak, podnikateľský plán by bol dokument, v ktorom by sa analyzoval trh a konkurencia prezentovať podnikanie, o ktorom sa uvažovalo, a tak zistiť, ako sa začne a aké budú prvé kroky.
Na druhej strane, podnikateľský plán, hoci hovorí aj o trhu, analyzuje ani nie súčasnú situáciu, ale príležitosti, ktoré sa od toho momentu dajú využiť a ako ich využiť na vytvorenie spoločnosti. okrem toho ciele a ciele sú stanovené v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte a tiež rôzne stratégie, ktoré sa budú dodržiavať.
Aké prvky má podnikateľský plán?
Potrebujete pripraviť podnikateľský plán, no neviete, čo doň dať? Aj keď vám nemôžeme povedať, že existuje presný návod, pretože každý si to môže urobiť, ako uzná za vhodné, pravdou je, že niektoré dôležité prvky musia byť zohľadnené áno alebo áno. Sú to tieto:
prieskum trhu
V tejto časti sa musíte zamerať na prieskum trhu, konkurencie a sektora. Musíme sa snažiť zhromaždiť čo najviac informácií a zachytiť ich, pričom musíme byť čo najobjektívnejší. pretože podnikaniu, ktoré sa chystáte založiť, musíte dať kontext.
V tomto prípade sa vám môžu hodiť analýzy SWOT a CAME, aby ste vedeli, čím prispejete na trh a aké slabé stránky môžete mať vo vzťahu ku konkurencii.
Ako návrh, Odporúčame, aby ste na konci tejto časti urobili akési zhrnutie aby bola situácia lepšie objasnená a prečo sa vaše podnikanie môže dostať dopredu, aj keď je veľká konkurencia.
Popis činnosti
Keď sa ocitnete v situácii, je čas prezentovať vašu firmu. AV tomto prípade by ste mali hovoriť o spoločnosti, jej hodnotách, prečo sa líši od iných podnikov alebo konkurencie... Inými slovami, hovoríme o vytvorení hodnotovej ponuky na prezentáciu plánu, ktorý plánujete urobiť a priori, aby vaša spoločnosť zapadla do odvetvia a bola životaschopná.
Obchodný model
Okrem popisu a prezentácie podnikania alebo nápadu, ktorý máte, je dôležité podrobne uviesť, aký bude váš obchodný model. Ak to, čo sa chystáte predávať, sú produkty, budete musieť uviesť ktoré, kedy ich vytiahneš, ako sa budú mať atď.
Ak predávate služby, založíte si prvé, s ktorými začnete, čo každá z nich bude zahŕňať a trochu viac (hovoríme o prezentačnom modeli pre tento podnik, bez toho, aby sme zachádzali príliš hlboko, pretože to urobíte v nasledujúcom sekcia).
Stratégie a plán marketingového mixu
Toto je ďalší z bodov, s ktorým by ste si mali dávať väčší pozor, pretože je to skutočná podstata vášho podnikania. V nej sa ponoríte nielen do obchodného modelu, ale porozprávate sa aj o stratégiách, ktoré budete realizovať pre každý produkt alebo službu, komunikáciu, ceny, distribúciu atď.
Aj tu môžete založiť nápady, ktoré sa síce v tej chvíli neuskutočnia, ale môžu byť zaujímavé do budúcnosti.
Finančný plán
Finančný plán je jedným z najdôležitejších, na ktorý sa mnohí investori pozerajú, banky atď A nie je to za menej, pretože v ňom musíte zistiť všetky možné príjmy a všetky výdavky, ktoré budete mať o rok.
Ak sa práve teraz pýtate, ako budete mať kontrolu nad týmto aspektom, pravdou je, že ju nemáte. To znamená, že sa môže stať, že si poviete najať si upratovaciu firmu do kancelárie, no ukáže sa, že po dvoch mesiacoch ju opustíte a najmete si lacnejšiu. Alebo jednoducho nie. Takže pridelené peniaze by v skutočnosti neboli nákladom. Ale práve z tohto dôvodu hovoríme o živom dokumente.
To, čo by malo byť, je maximálne realistické. So všetkými výdavkami, ktoré je potrebné vynaložiť na riadne fungovanie spoločnosti, ako aj s príjmami, ktoré sa očakávajú v období 12 mesiacov.
Tím
Na záver by bolo potrebné načrtnúť, kto budú ľudia, ktorí budú súčasťou biznisu, toho, čo chcete dosiahnuť. Nemusíte uvádzať „meno a priezvisko“, ale hovoriť o funkciách každého človeka a tak vedieť, aké sú minimálne pozície Čo budete potrebovať na spustenie projektu.
Zhrnutie
konečne, posledný dokument, ktorý by sme vám vlastne povedali, aby ste ho dali na prvé miesto, Je to zhrnutie všetkých predchádzajúcich bodov. Je to na záver, ale objasňuje najdôležitejšie časti.
A prečo vám hovoríme, aby ste to dali na prvé miesto? Pretože podnikateľský plán nie je dokument na niekoľko strán; v skutočnosti môže byť veľmi dlhá a investori si nie vždy nájdu čas na jej prečítanie. Predložením súhrnu sa teda môžete rýchlo pozrieť a zistiť, či vás to zaujíma alebo nie, a potom ísť hlbšie do čítania.
Teraz viete, čo je to podnikateľský plán, prvky, štruktúru a ako to urobiť. Trúfli by ste si predstaviť projekt?