Keď píšem nový článok, nepáči sa mi, aby zostal iba informačným článkom, ale radšej vysvetlím aspoň ekonomické koncepty alebo spoločnosti, ktoré sú citované, aby sme sa týmto spôsobom dostali do kontextu a lepšie porozumeli správam.
V takom prípade prichádza do úvahy koncept z diverzifikácia podnikania:
Čo je to diverzifikácia?
Všetky spoločnosti hľadajú a skúmajú, ako získať konkurenčné výhody, Konkurenčná výhoda je vlastnosť, ktorú si musí spoločnosť vybudovať, aby si upevnila výhodnú pozíciu voči svojim konkurentom, a tým spôsobom zvýšiť jeho výhody.
Za týmto účelom musí spoločnosť sledovať aké stratégie bude pokračovať v konkurenčnej, funkčnej a podnikovej sfére. O prvých dvoch si povieme v ďalších článkoch.
Firemná stratégia, je teda ten, kto chápe rozhodnutia spoločnosti, o ktorých podnikoch competir a v ktorých odvetviach prestane konkurovať, teda rozsah činnosti.
Keď majú spoločnosti rozhodovať o firemnej stratégii, musia ich robiť podľa 3D: vertikálne, geografické a horizontálne, rovnako budeme hovoriť o prvých dvoch v budúcnosti.
Podľa horizontálny rozmer, spoločnosť sa musí rozhodnúť, v ktorých odvetviach bude konkurovať, teda ak sa rozhodne diverzifikovať.
Len čo sme formulovali náš koncept, môžeme povedať, že diverzifikácia podnikania spočíva v rozšírení obchodná peňaženka spoločnosti ponúkajúcej nové výrobky alebo vstupujúcej na nové trhy.
V rámci tejto diverzifikácie sa rozlišujú dva rôzne typy:
- Súvisiaca diverzifikácia: Ak existuje spojenie alebo spojenie medzi starým sektorom a novým. Napríklad keď sa spoločnosť apple, ktorá sa venuje technologickým inováciám, rozhodla v roku 2007 diverzifikovať a otvoriť sa svetu mobilných telefónov (aj v technologickom sektore).
- Nesúvisiaca diverzifikácia: Ak medzi podnikmi neexistuje väčší vzťah ako finančný, to znamená pôvod zdrojov. Napríklad spoločnosť TATA, ktorá sa venuje takýmto rôznorodým odvetviam, ako je pestovanie čaju alebo výroba automobilov. Ako vidíme, nemajú medzi sebou nič spoločné.
Aký je konkrétny prípad Amazonu?
Prípad Amazonu je prípad ťažký klasifikovať, pretože ak na jednej strane ide o online obchod, odvetvie, v ktorom sa špecializuje, na druhej strane je produkt, ktorý ponúkajú, jedlo, odvetvie, v ktorom doteraz neboli, podľa môjho názoru by sa dalo skôr hovoriť o diverzifikácii Nesúvisiace.
Diverzifikácia, ktorú Amazon pre svojich zákazníkov realizuje v dvoch rôznych, ale doplnkových službách:
- Amazon Fresh, služba donášky jedla, ktorá zákazníkom umožňuje objednať si nákup a prijať ho za menej ako 24 hodín. Služba, ktorú si v Seattli môžete vychutnať od roku 2013, ale do Európy sa dostala až v septembri tohto roku, konkrétne do Nemecka a Rakúska.
- AmazonLocal, druh JUST EAT, teda online platforma, na ktorú sa reštaurácie „prihlasujú“, v tomto prípade nateraz, zo Seattlu a ktorá ich kontaktuje so zákazníkmi, ktorí chcú, aby im posielali jedlo už uvarené doma. . Účinkuje na Amazone iba ako sprostredkovateľ, ktorý kontaktuje zákazníkov s reštauráciami, a to v závislosti od ceny a ich prepravy.
Možno čoskoro uvidíme tieto služby prichádzať od obchodného giganta po naša krajina, aj keď dovtedy dúfam, že už majú svoje daňové ústredie v Španielsku, a preto nevyrábajú a nekalej súťaže voči spoločnostiam, ktoré dodržiavajú právne predpisy.