„Úspory z rozsahu“ možno nazvať aj „úspory z rozsahu“, takže ak ste o niektorom z nich počuli, dospeli k tomu istému. Tento typ prevádzky je ideálny vtedy, keď spoločnosť považuje za výhodnejšiu vyrábať viac produktov okrem originálu, pre ktorý pracovala. Ide o formu ušetriť na nákladoch predajom väčšieho množstva než ten, ktorý bol plánovaný a založený.
Ďalej uvidíte, o čom v skutočnosti sú úspory z rozsahu s príkladmi z nich. Budete tiež môcť identifikovať niekoľko spoločností, ktoré dnes praktizujú túto obchodnú filozofiu. Na druhej strane, v závislosti od odvetvia, do ktorého patríte, dúfam, že vás nasmerujem alebo inšpirujem novým nápadom, v ktorom môžete využiť tento spôsob práce. Cieľom je získať viac za menej. Výroba zvyčajne súvisí so sektorom, ktorému sa spoločnosť venuje.
Aké sú úspory z rozsahu?
Najviac uznávaná teória o potrebe vytvárať úspory z rozsahu je nasledovná: „keď spoločnosť dosiahne vyrábať 2 alebo viac súvisiacich produktov, s nižšími ekonomickými nákladmi a časovou maržou, ako keby ich vyrábali dve spoločnosti nezávisle. Inými slovami, myšlienkou je využiť už vytvorenú infraštruktúru na výrobu jedného alebo viacerých tovarov, keď môžu súvisieť s činnosťou spoločnosti.
Keď má firma možnosť diverzifikovať a Rozšírte svoje výrobné linky bez toho, aby to predstavovalo dodatočné náklady. Tento spôsob práce môže byť prítomný na mnohých miestach a odvetviach, od automobilového priemyslu, cez logistiku, textil, agentúry atď. To neznamená, že to môže vykonávať každá spoločnosť, prípadne môžu existovať predpisy v závislosti od odvetvia, ktoré im bránia venovať sa niečomu inému. Nemalo by sa to zamieňať ani s úsporami z rozsahu, kde dominantné postavenie pochádza z vysokého objemu objednávok, a teda nižších cien, pričom sa však stále venuje rovnakej činnosti.
Nezamieňať s úsporami z rozsahu
Úspory z rozsahu môžu byť ľahko zmätení ich slovom s úsporami z rozsahu. V tých mierových hovoríme o veľmi veľkých spoločnostiach alebo spoločnostiach, ktoré svojou veľkosťou získavajú výhodu vďaka veľkému objemu zákaziek, ktoré majú. To následne znižuje ich náklady na materiál a vďaka nízkym cenám môžu zostať v podnikaní.
Napríklad spoločnosťou, ktorá sa venuje úsporám z rozsahu, je reťazec supermarketov Walmart. Kupujú toľko produktov, koľko môžu vyjednať nižšie ceny so svojimi dodávateľmiÁno V dôsledku toho si môžu získať lojalitu svojich zákazníkov tým, že budú mať rovnaké produkty s väčšími úsporami.
Príklady úspor z rozsahu
Úspory z rozsahu umožňujú spoločnostiam rozširovať svoj katalóg produktov. To sa dosiahne, keď spoločnosť zamestnáva efektívne svoje výrobné, logistické a distribučné procesy. Dnes môžeme túto metodiku nájsť v mnohých spoločnostiach ako napr.
- Volkswagen. Automobilka sa dokázala prispôsobiť meniacemu sa trhu. Prostredníctvom akvizícií a silných úspor z rozsahu sa skupine podarilo rozrásť na celkovo 12 značiek vozidiel. Medzi najznámejšie môžeme nájsť Audi, Seat, Škoda a dokonca aj Porsche.
- Google. Google, alebo skôr jeho materská spoločnosť Alphabet, známy ako jeden z najpoužívanejších vyhľadávačov, spolupracuje s rôznymi spoločnosťami a jeho ekonomika je vysoko efektívna. Nielen programovanie, ale dokonca aj robotika, výskum, hodinky, smartfóny, sú len niektoré z ich produktov a služieb.
- KraftHeinz. Kraft Heinz, známy svojim chutným kečupom, je známy množstvom omáčok. V skutočnosti, využitie celého výrobného reťazca z nej robí vynikajúcu spoločnosť, ktorá je schopná kombinovať výrobu z omáčky od paradajok Orlando až po párky Oscar Mayer. Som si istý, že z toho posledného bude zmätených nejedného človeka.
Výhody a nevýhody úspor z rozsahu
Medzi hlavné výhody našli sme lepšie ekonomika a financie spoločnosti. Vďaka vyšším výnosom a väčšiemu objemu od vašich dodávateľov sa zlepší vaše finančné zdravie. Aj väčšie využitie strojov, zdrojov a procesov napomáha tomu, aby sa aktivita spoločnosti neznižovala, ale naopak zvyšovala. To zase znižuje riziko bankrotu, keďže do podnikania boli začlenené nové segmenty.
Avšak, medzi nevýhody najbežnejšia je strata efektívnosti riadenia. Pri rozširovaní produktov a výrob nesmieme zabudnúť na posilnenie časti, ktorá má na starosti riadenie obchodu. Zároveň je možné stratiť princípy, na ktorých bola spoločnosť založená, od r nezabúdajte, že kvantita nemusí vždy znamenať kvalitu. Toto zníženie možnej kvality produktov by mohlo ovplyvniť povesť spoločnosti a viesť k strate zákazníkov.