Сегодня, когда во всем мире работает такое большое количество компаний и предприятий, конкуренция стала гораздо более жесткой и сложной, чем когда-либо. Однако это не препятствие для того, чтобы не открывать и не строить новые предприятия, которые ищут место в рамках потребительских потребностей населения мира.
В этом отношении одной из наиболее важных концепций, которыми необходимо руководствоваться для реализации любого бизнес-проекта, является то, что известно как Цепочка значений.
Что такое цепочка создания стоимости?
Цепочка создания стоимости состоит из стратегического инструмента, который используется для изучения различных видов деятельности, выполняемых и выполняемых определенной бизнес-организацией.l, чтобы можно было выявить источники его конкурентного преимущества и, таким образом, иметь возможность создать определенную ценность для конечного продукта.
Таким образом, мы можем обнаружить, что Цепочка добавленной стоимости компании состоит из всех ее видов деятельности, которые влекут за собой добавленную стоимость.или, а также маржой, которую может внести эта деятельность. Таким образом, цепочка создания стоимости состоит из стратегических мероприятий, направленных на повышение ценности и конкурентных преимуществ бизнес-организации.
Как функционирует цепочка создания стоимости в рамках деятельности компании?
Ценность, которая создается в результате деловой активности, работает следующим образом.: В случае обрабатывающей промышленности они создают стоимость, когда превращают сырье в продукты, необходимые населению.
Конечно, добавленная стоимость уже присутствует в конечном произведенном продукте, поскольку необработанное сырье не служит людям для повседневного потребления.
По этой причине розничная розничная компания предлагает большое количество продуктов, которые содержат высокую добавленную стоимость, поскольку они уже обработаны, ценность, которая увеличивается за счет предоставления всех этих товаров покупателю в одном месте, пространстве, которое было предоставлено налаживание продаж, чтобы люди могли приобретать все, что им нужно, что влечет за собой дополнительные расходы, которые также являются добавленной стоимостью к конечному продукту, и за которые клиент в конечном итоге будет платить, чтобы продолжить удовлетворение своих основных потребительских потребностей уже через предметы обрабатывается и находится в едином месте продажи.
Как создается конкурентное преимущество одной компании над другой?
Конкурентное преимущество одной компании по отношению к другой создается, когда одной удается увеличить свою маржу., что может быть достигнуто либо за счет снижения затрат, либо за счет увеличения продаж. Маржа - это так называемая разница, которая образуется между общей стоимостью и совокупными затратами на выполнение и осуществление деятельности, представляющей ценность для бизнес-организации.
Ценностная деятельность
Чтобы выполнять свою функцию, Цепочка добавленной стоимости включает основные вспомогательные виды деятельности, которые можно разделить на две основные части: основные виды деятельности и второстепенные виды деятельности. Далее мы рассмотрим основные характеристики, которым соответствует каждый из этих стратегических методов, которые увеличивают конкурентное преимущество и, следовательно, добавленную стоимость компании.
Первичная деятельность
Основные виды деятельности состоят из методов физического создания продуктов, а также процесса их продаж и послепродажного обслуживания, которое влечет за собой такая операция.. Стоит отметить, что их, в свою очередь, можно разделить на подвиды деятельности. В основном, в рамках модели цепочки создания стоимости можно четко разделить пять типов основных видов деятельности, а именно:
- Внутренняя логистика: Это набор операций по приему, хранению и распределению сырья, который очень важен для гарантии того, что не возникнут какие-либо неудачи или непредвиденные обстоятельства, которые могут повлиять на производство или сбыт любой коммерческой организации.
- операции: После того, как необходимое сырье доступно, эта деятельность относится к мощности обработки этих элементов, чтобы превратить их в конечный продукт. Следовательно, это фундаментальный шаг к обеспечению производства, которое будет иметь коммерческое предприятие.
- Внешняя логистика: Если внутренняя логистика относится к маневрам для обеспечения владения и сортировки сырья, из которого был произведен конечный продукт, то внешняя логистика, с другой стороны, имеет дело с той же методологией, но применяется к внешним процессам, то есть, когда продукт покидает производственный центр и доставляется оптовикам, дистрибьюторам или даже конечным потребителям.
- Маркетинг и продажи: Эта деятельность, как следует из названия, имеет важное значение для того, чтобы продукт был известен потребителям.
- Услуги: Эта деятельность может быть связана как с послепродажным обслуживанием, так и со всем, что связано с информацией и техническим обслуживанием, которое может включать покупку продукта. Речь идет об обеспечении лояльности клиентов путем предоставления им продукта, который уже находится в их руках, включает в себя определенные важные гарантии, такие как обеспечение возврата в случае повреждения или дефектов, или предоставление рекомендаций в отношении любых непредвиденных обстоятельств, таких как сбой в доставке или поддержка по установке продукта и т. д. Все эти гарантии предназначены для поддержания и повышения конечной стоимости продукта, тем самым существенно сохраняя уровень удовлетворенности потребителей.
Вспомогательные или второстепенные виды деятельности
Важно помнить, что для того, чтобы основные виды деятельности выполнялись эффективно и беспрепятственно, они, в свою очередь, поддерживаются так называемыми второстепенными видами деятельности в цепочке создания стоимости. Эти процессы выполняются следующим образом:
- Инфраструктура организации: Он состоит из всех тех видов деятельности, которые обеспечивают устойчивость и поддерживают основные операции любой компании, то есть такие виды деятельности, как планирование, бухгалтерский учет, администрирование и финансы.
- Управление людскими ресурсами: Как видно из названия, эта вспомогательная деятельность связана с содержанием и сохранением персонала, то есть состоит из поиска, найма и мотивации персонала работников, работающих в компании. Этот элемент важно принимать во внимание, поскольку человеческие ресурсы компании являются одной из ее самых фундаментальных структур и могут определять ее долгосрочный успех.
- Развитие технологий, исследования и разработки: Для того, чтобы каждая компания продолжала работать с максимальной эффективностью и предоставлять лучшие и самые инновационные продукты всем своим клиентам, технологическое развитие жизненно важно, чтобы оставаться на переднем крае в рамках ассортимента продуктов и / или услуг, которые она предлагает, что в конечном итоге они будут всегда предоставлять вам качественный имидж, с помощью которого вы всегда сможете выделиться среди конкурентов.
- Покупки: Этот фактор связан со способностью производить наиболее эффективные и полезные покупки для компании. По сути, речь идет о том, как управлять процессами закупки оборудования, компонентов, рекламы для продвижения компании или услуг, которые используются для поддержания морального духа ее сотрудников, а также для ее оптимального функционирования.
Советы по успешному применению цепочки создания стоимости
1 совета: Поскольку цепочка добавленной стоимости бизнес-организации должна отражать реализованные стратегии бизнеса, при принятии решения о том, как улучшить указанную цепочку создания стоимости, необходимо четко указать положительные характеристики, которые отличают ее от конкурентов, или, с другой стороны, вы можете продвигать более низкая стоимость структуры.
2 совета: Когда вы сталкиваетесь с большим списком изменений, которые необходимо внедрить для модернизации компании, очень важно расставить приоритеты и сосредоточиться на тех изменениях, которые окажут наиболее положительное влияние на клиента.
3 совета: Рекомендуется подробно изучить каждый из элементов, составляющих цепочку создания стоимости, как при определении их основных видов деятельности, так и при вспомогательной деятельности. Таким образом, вы можете найти элементы, которые могут плохо работать и имеют большой потенциал для улучшения, что в конечном итоге приведет к увеличению конкурентного преимущества всей компании.
4 совета: Цепочка добавленной стоимости определяется в первую очередь на основании внутреннего анализа компании, для которого для повышения эффективности рекомендуется провести исследования внешних обстоятельств, которые могут повлиять на стоимость и конкурентные преимущества бизнеса.
Заключение
Как видно из этой статьи, знание цепочки создания стоимости может быть действительно полезным для значительного увеличения добавленной стоимости и конкурентного преимущества бизнес-организации. Принимая во внимание эти данные, можно принимать более обоснованные решения для реализации любой инициативы, направленной не только на создание, но и на сохранение и развитие любого типа бизнеса или компании. По этой причине так важно понимать и эффективно применять цепочку создания стоимости во всех бизнес-инициативах, поскольку она станет основой, на которой будет поддерживаться устойчивость нашей компании или бизнеса.