Инвестиции или начинания подразумевают борьбу с нашими эмоциями. Та естественная часть, которая заставила нас развиваться как человеческих существ, передается каждый момент нашей повседневной жизни. На самом деле Чарли Мангер, вице-президент Berkshire Hathaway, в нескольких словах определил нечто очень тонкое: Как экономика может не быть поведенческой? Если это не поведенческое, что это, черт возьми?
Дифференциация и осознание того, почему мы чувствуем, заставят нас отойти на некоторое расстояние, чтобы обработать свои эмоции, прежде чем они во что-то войдут. Не только это, но и логическая часть, потому что мозг не только не запрограммирован на открытие истины, но и запрограммирован на выживание. А что происходит, например, на рынках, когда все инвесторы действуют наравне? Что рынок имеет тенденцию приносить определенные результаты. Предупреждение о существовании психологических ловушек и ментальных предубеждений поможет вам принимать более рациональные решения. В противном случае мы можем стать жертвой течения и постичь ту же судьбу.
Иллюзия контроля
Первым примером того, в какой степени мы считаем, что мы управляем ситуацией, является представление о том, что мы что-то контролируем. Обычно это происходит из-за того, что мы путаем навыки и способности, часто переоцениваемые, и верю, что каждое действие будет вращаться вокруг наших действий. На самом деле, хотя упорный труд оправдан, существует высокий процент факторов, не связанных с вами, которые могут повлиять на бизнес.
Одна из мер по преодолению этой иллюзии контроля - подумать о том, какие факторы мы не можем контролировать. Например, от партнеров до клиентов, вкусов или новых правил. Здесь следует отметить, что упорный труд обычно окупается, но всегда работает умно.
Предвзятость подтверждения
Это когнитивное предубеждение очень специфично. Иногда это очень часто встречается у одних людей, у других - не так часто, но в какой-то момент мы все впали в это. И это ни много ни мало посещать и читать информацию, согласованную и в соответствии с нашим образом мышления. Обычно верят во что-то или думают, ищут эту информацию, и не только не противопоставляют то, что мы думаем, но и стремимся подтвердить то, что мы думаем. Следовательно, дает фатальную ошибку. В случае ошибки мы с большей уверенностью подтвердим ложное убеждение.
На самом деле, если вы о чем-то думаете и абсолютно уверены, ничего не случится, чтобы услышать противоположное мнение или принять его во внимание. Тем более, если мы рискуем чем-то ценным для нас, например нашим временем, усилиями или капиталом. Противопоставление и / или другая точка зрения - неплохая вещь, она может даже служить для подтверждения того, во что мы верим, или, в хорошем случае, для признания нашей ошибки. Это ментальная предвзятость, но если мы справимся с ней, мы займем более скромную позицию по отношению к себе. И как следствие - более точный подход к поставленной проблеме.
Смещение соответствия
Лично я считаю, что это предубеждение - если не самое, то одно из самых «опасных», которые мы можем найти. Систематическая предвзятость лежит в основе принятия мышления большинства внутри социальной группы. Это легко может произойти, когда у нас нет четкого представления о чем-либо или мы принимаем преобладающие мысли группы. Обычно происходит полагая, что если так много людей думают так же, это будет по какой-то причине, и бессознательно мы приписываем ему, что эта идея / вещь должна быть противопоставлена. Это также зависит от уровня нашей неуверенности.
В конечном итоге принять убеждение, даже если мы чувствуем, что оно неверно, обычно это не дает хороших результатов. Среди прочего, потому что, если мы начинаем новый бизнес, улучшаем имидж или делаем какие-либо другие инвестиции ... Это произойдет потому, что мы определили то, чего не видит большинство людей. Тогда по какой причине мы должны изменить свое мнение? Вы должны стоять на земле, но не наклоняться слишком сильно и не подчиняться мнению большинства.
Сочувствие разного уровня
Мы живем этим в нашей собственной плоти изо дня в день. Речь идет о неспособности поставить себя на место другого человека. Когда мы находимся в состоянии покоя, нам трудно определить уровень гнева, разочарования или негатива в других. От безмятежности и оставив в стороне холодную логику, вы должны приложить усилия, чтобы понять как этот человек себя чувствует, особенно в результате его действий и / или слов.
Непонимание того, что чувствуют другие, влияет на нас при принятии решений. В частности, если мы их возьмем, мы даже не узнаем, как они повлияют на нас позже. На другом уровне легко впасть в заблуждение, полагая, что мы будем знать, каким эмоционально мы окажемся в будущем. Важно не планировать большие проекты или непредвиденные обстоятельства, не принимая во внимание то, что мы не всегда будем с одинаковой мотивацией и настроением.
Синдром самозванца
Сложно предположить, но это происходит чаще, чем мы думаем. Синдром самозванца заключается в мысль о том, что вы сами чего-то не достойны. Со всеми нами когда-либо случалось, что мы приписываем свои достижения случаю, удаче, доверию, оказываемому нам третьими сторонами и т. Д. Хотя это правда, что мы, возможно, очень старались и даже были настоящими экспертами в том, что мы посвятили себя или чего достигли, бывает время, когда мы боимся. В бояться, что обнаружится, что мы находимся в положении, которое нам не принадлежит.
На самом деле вы должны предположить, что часть вашего успеха иногда можно отнести к удаче. И по этой причине нам не следует расстраиваться из-за того, что мы достигли. Как следствие, проблема принятия этого мышления заключается в том, что мы недооцениваем себя и сомневаемся в своих способностях. В тот момент, когда это начинает происходить, мы начнем думать, что мы не способны достичь большего, и именно тогда наступит отсутствие мотивации и появятся плохие решения. И это неправда, вы не можете сомневаться в себе.
В мире бизнеса, экономики и финансов, как и в нашей жизни, здравый смысл всегда будет нашим лучшим союзником. Знание наших сильных сторон, достоинств и возможностей поможет вам узнать, как далеко вы можете зайти. Но, в конце концов, будет что-то более важное - знать свои пределы. Знайте свои пределы, и вы будете знать все, что на данный момент можете охватить.