Когда у вас есть компания, самое главное – знать ее досконально. Именно поэтому время от времени Важно провести внутренний анализ компании. Но что это за анализ? Существуют ли разные типы? Как это выполняется?
Обо всем этом и многом другом мы расскажем вам ниже. Посмотрите, как узнать, преуспевает ли ваша компания, является ли она продуктивной и адаптируется ли к нынешним и будущим временам рынка.
Что такое внутренний анализ компании
Для начала необходимо принять во внимание концепцию внутреннего анализа компании. Это исследование, которое оценивает ресурсы, компетенции и способности, которыми обладает бизнес. Целью данного анализа, вне всякого сомнения, является применение ряда инструментов для улучшения результатов.
Другими словами, речь идет о проведении аудита, с помощью которого можно полностью понять ситуацию в компании, а также сильные и слабые стороны, возможности и недостатки, которые она имеет. Я имею ввиду да, Речь идет о чем-то похожем на SWOT-анализ (или SWOT), также известная как матрица SWOT.
Какие инструменты используются для проведения внутреннего анализа компании
Когда компания проводит внутренний анализ, существует ряд важных инструментов для проведения этого аудита. Основными из них являются следующие:
- Цепочка значений. Это инструмент, который анализирует различные виды деятельности бизнеса, то есть производство, логистику (не только внутреннюю, но и внешнюю), технологическое развитие, управление человеческими ресурсами, запасы (или систему снабжения), инфраструктуру и продажу (сюда мы также могли бы включить после продажи).
Это даст глобальное представление о состоянии компании, но это не единственный инструмент, который можно (или нужно) использовать. - Анализ ресурсов. Это означает знание того, что есть у компании или чего ей не хватает. А ресурсы – это не только материалы, но и кадры, финансы и т. д.
Виды внутренних анализов
В зависимости от структуры, в которой проводится внутренний анализ, компания может выбрать несколько типов. Каждый из них будет удовлетворять ряду целей. Мы обсуждаем это ниже.
Анализ разрыва
Этот тип анализа помогает нам узнать текущую ситуацию в компании и будущую ситуацию или ту, которая была поставлена в качестве цели. Таким образом, выявляются сильные стороны, а также над слабыми нужно работать.
анализ SWOT
Как мы уже говорили вам ранее, он также известен как SWOT-анализ или SWOT-матрица. В результате анализа создается матрица, в которой мы можем найти сильные и слабые стороны компании. Но также возможности и угрозы в окружающей среде или сектор, в котором работает бизнес.
ОСАТ
OCAT-анализ В основном используется для анализа эффективности работы организации., ищем ошибки или важные проблемы для его улучшения. Он также известен как инструмент оценки организационного потенциала.
МакКинси 7S
Это один из наиболее полных типов анализа, поскольку, как следует из названия, он исследует семь аспектов компании, а именно: стратегию, структуру, стиль, систему, ценности, способности и персонал.
Таким образом Вы можете знать, какова ситуация в бизнесе на полном уровне.
Как провести внутренний анализ компании
Если у вас есть бизнес или компания, и вы хотите провести внутренний анализ, вы должны знать, какие шаги необходимо предпринять. Хотя это может показаться трудным, на самом деле Если у вас есть сценарий, его легче применить. К ним относятся:
цели
Установите цели, ради которых проводится внутренний анализ компании. Например, Это может быть оценка текущего состояния компании., рассмотреть ситуацию в случае слияния, определить возможности в секторе...
Выберите рамку
В этом случае, У вас есть несколько вариантов, которые будут зависеть от результата этого анализа.. Например, основа может заключаться в том, чтобы определить, какие области деятельности компаний являются худшими или, наоборот, лучшими для улучшения в развитии.
Провести анализ
Для этого важно провести исследование и собрать необходимую информацию. Это предполагает поиск внутренних источников.
Как только дело будет расследовано, Результаты должны быть зафиксированы, что будет являться внутренним анализом компании. Здесь вам нужно будет выбрать тип анализа, который будет проводиться (на основе тех, которые мы видели ранее).
Конечно, после проведения анализа необходимо разработать ряд стратегий, с помощью которых можно достичь целей или улучшить бизнес.
Преимущества внутреннего анализа компании
Теперь, когда вы имеете лучшее представление о том, что такое внутренний анализ компании, вы все еще можете задаться вопросом, почему вам следует выделять ресурсы и усилия на его проведение. Но на самом деле сделать это довольно интересно по нескольким причинам:
- Вы можете узнать о сильных сторонах компании. И не только это, но и слабые стороны. С помощью первого вы можете улучшить себя и выделиться среди конкурентов; Более того, если вы правильно их используете, они могут быть полезны при предложении услуг или продуктов клиентам. С помощью последних вы можете улучшить их или даже превратить в сильные стороны.
- Знайте жизнеспособность рынка. Это очень важно, потому что это поможет вам узнать, подходящее ли сейчас время для запуска продукта, услуги или компании. Например, представьте, что у вас есть юридическая фирма, специализирующаяся на разводах, и после анализа есть новая услуга, которую вы можете предложить на основе результатов этого анализа.
- Откройте для себя возможности и угрозы. На внешнем уровне да, но они влияют внутри. Например, возможности — это те ключевые точки, которые можно стимулировать, чтобы вывести на рынок что-то новое или новое. Со своей стороны, угрозы – это видимые проблемы (изменение тенденций, конкуренция...).
Как видите, внутренний анализ компании – это очень важный инструмент, с помощью которого можно оценить состояние бизнеса и принять меры по его улучшению или избежать ситуаций, снижающих рост компании. Вы делали это раньше?