Când scriu un nou articol de știri, nu-mi place să rămână un simplu articol informativ, dar prefer să explic, cel puțin pe larg, acele concepte economice sau companii care sunt citate astfel încât să ne putem pune în context și să înțelegem mai bine știrile.
În acest caz, conceptul care intră în joc este cel de diversificarea afacerilor:
Ce este diversificarea?
Ei bine, toate companiile caută și investighează cum să obțină avantaje competitive, Un avantaj competitiv este o caracteristică pe care compania trebuie să o dezvolte pentru a consolida o poziție avantajoasă față de concurenții săi și în acest fel, crește beneficiile sale.
Pentru aceasta, compania trebuie să urmărească ce strategii va continua în sfera competitivă, funcțională și corporativă. Vom vorbi despre primele două în articole viitoare.
Strategia corporativă, este, prin urmare, cel care înțelege deciziile companiei despre care întreprinderi competir și în ce sectoare va înceta să concureze, adică domeniul său de acțiune.
Atunci când companiile trebuie să ia decizii cu privire la strategia corporativă, trebuie să le ia în conformitate 3D: vertical, geografic și orizontal, în mod egal, vom vorbi despre primele două în viitor.
În ceea ce privește dimensiune orizontală, compania trebuie să decidă în ce sectoare va concura, adică dacă ia decizia de diversificare.
Odată ce ne-am încadrat conceptul, putem spune că diversificarea afacerilor constă în extinderea portofel de afaceri a unei companii care oferă produse noi sau intră pe noi piețe.
În cadrul acestei diversificări, ele se disting două tipuri diferite:
- Diversificare conexă: Când există o legătură sau o legătură între sectorul vechi și cel nou. De exemplu, atunci când compania Apple, dedicată inovației tehnologice, a decis să se diversifice și să se deschidă către lumea telefoanelor mobile în 2007 (tot un sector tehnologic).
- Diversificare fără legătură: Când nu există mai multe relații între companii decât o relație financiară, adică originea resurselor. De exemplu, compania TATA care se dedică unor sectoare atât de disparate, precum cultivarea ceaiului sau fabricarea automobilelor. După cum putem vedea, nu au nimic de-a face unul cu celălalt.
Care este cazul specific Amazon?
Cazul Amazon este un caz dificil să clasifice, deoarece dacă, pe de o parte, este vorba de comerț online, un sector în care este specializat, pe de altă parte, produsul pe care îl oferă sunt alimente, un sector în care până acum nu erau prezenți, după părerea mea, se putea vorbi mai degrabă de diversificare fără legătură.
Diversificare pe care Amazon o materializează în două servicii diferite, dar complementare pentru clienții săi:
- Amazon Fresh, un serviciu de livrare a alimentelor, care permite clienților să-și comande achiziția și să o primească în mai puțin de 24 de ore. Un serviciu care se poate bucura în Seattle din 2013, dar care nu a ajuns în Europa până în septembrie a acestui an, în special Germania și Austria.
- AmazonLocal, un fel de JUST EAT, adică o platformă online la care restaurantele, în acest caz și deocamdată, „se abonează” din Seattle și care îi pune în contact cu clienții care doresc să le trimită mâncare gătită deja acasă. Acționând Amazon ca un simplu intermediar care pune clienții în contact cu restaurantele și în funcție de preț, precum și de livrarea acestora din urmă.
Poate că în curând vom vedea aceste servicii venind de la gigantul de vânzări către tara noastra, deși până atunci sper că au deja ale lor sediul fiscal în Spania și, prin urmare, nu fac un concurență neloială împotriva acelor companii care respectă legislația.