Se você é um empreendedor, ou quer ser um, um dos documentos mais importantes que você deve preparar antes de começar a trabalhar é o plano de negócios. Mas, O que é um plano de negócios? É o mesmo que o plano de negócios?
Se queres conhecer este conceito em profundidade e saber que elementos contém, a sua estrutura e como o fazer, então deixamos-te um guia com todo esse conteúdo. Vá em frente?
O que é um plano de negócios
A primeira coisa que você precisa esclarecer é o que é um plano de negócios. Este é um documento que mostra como será seu novo negócio ou projeto, seja para um produto, para um serviço ou para uma empresa em geral.
Em outras palavras, Este documento contém os objetivos e planos que você tem para comercializar, financiar, sua missão, um cronograma para iniciá-lo, etc..
Além disso, este documento também analisa a situação atual do mercado, do meio ambiente e do setor. Quer dizer que não se concentra apenas na ideia que você tem em mente mas é mais crítico e também te dá uma visão de como está o setor e a concorrência para saber se é viável.
Além disso, você deve ter em mente que não é um documento fechado, mas que será modificado várias vezes, atualizando-se com base nas alterações que você fizer, nas investigações etc.
Plano de Negócios x Plano da Empresa
É comum pensar que um plano de negócios é um plano de negócios. Mas realmente não é assim. São dois documentos totalmente diferentes, mas muitas vezes são confundidos.
Assim, o plano de negócios seria um documento para analisar o mercado e a concorrência apresentar o negócio pensado e assim estabelecer como ele vai começar e como serão os primeiros passos.
Por outro lado, o plano de negócios, embora também fale sobre o mercado, o que analisa não é tanto a situação atual, mas as oportunidades que podem ser aproveitadas a partir desse momento e como aproveitá-las para criar uma empresa. Além do mais, são estabelecidas metas e objetivos a curto, médio e longo prazo e também as diferentes estratégias que vão ser seguidas.
Quais são os elementos de um plano de negócios?
Você precisa preparar um plano de negócios, mas não sabe o que deve colocar nele? Embora não possamos dizer que existe um guia exato, porque cada um pode fazer como bem entender, a verdade é que existem alguns elementos importantes que devem ser refletidos sim ou sim. Estes são os seguintes:
pesquisa de mercado
Nesta seção, você deve se concentrar em fazer pesquisas de mercado, concorrência e setor. Devemos tentar coletar o máximo de informações possível e capturá-las, sendo o mais objetivo possível. porque você tem que contextualizar o negócio que você vai montar.
Nesse caso, as análises SWOT e CAME podem ser úteis para saber o que você vai contribuir para o mercado e os pontos fracos que você pode ter em relação aos concorrentes.
Como sugestão, Recomendamos que ao final desta seção você faça uma espécie de resumo para que a situação fique melhor esclarecida e porque o seu negócio pode sair na frente mesmo quando há muita concorrência.
Descrição de negócio
Uma vez em uma situação, é hora de apresentar o seu negócio. ENeste caso, você deve falar sobre a empresa, seus valores, por que é diferente de outros negócios ou da concorrência... Ou seja, estamos falando de fazer uma proposta de valor para apresentar o plano que você pretende fazer a priori para que sua empresa se encaixe no setor e seja viável.
Modelo de negócio
Além de descrever e apresentar o negócio, ou a ideia que você tem, é importante detalhar qual será o seu modelo de negócio. Se o que você vai vender são produtos, você vai ter que colocar quais, quando você vai tirá-los, como eles serão, etc.
Se você vende serviços, vai estabelecer os primeiros com os quais vai começar, o que cada um vai incluir e um pouco mais (estamos falando de um modelo de apresentação para esse negócio, sem aprofundar muito, já que você fará isso nos próximos seção).
Estratégias e plano de mix de marketing
Esse é outro dos pontos com os quais você deve ter mais cuidado, pois é a verdadeira essência do seu negócio. Nele você não apenas se aprofundará no modelo de negócios, mas também falará sobre as estratégias que realizará para cada produto ou serviço, comunicação, preços, distribuição, etc.
Mesmo aqui você pode estabelecer ideias que, embora não sejam realizadas naquele momento, podem ser interessantes para o futuro.
Plano financeiro
O plano financeiro é um dos mais importantes que muitos investidores olham, bancos, etc. E não é por menos porque nele você deve estabelecer todas as receitas possíveis e todas as despesas que você terá em um ano.
Se agora você está se perguntando como vai ter controle sobre esse aspecto, a verdade é que você não o tem. Ou seja, pode ser que você diga para contratar uma empresa de limpeza para o escritório, mas acontece que depois de dois meses você sai dela e contrata uma mais barata. Ou você simplesmente não. Então esse dinheiro alocado não seria realmente uma despesa. Mas, por isso mesmo, estamos falando de um documento vivo.
O que deveria ser é o mais realista possível. Com todas as despesas que têm de ser feitas para o bom funcionamento da empresa, bem como os rendimentos que se espera obter no período de 12 meses.
Equipa
Por fim, seria necessário traçar quem serão as pessoas que farão parte do negócio, do que você deseja alcançar. Você não precisa colocar "nomes e sobrenomes", mas falar sobre as funções de cada pessoa e assim saber quais são os cargos mínimos O que você vai precisar para iniciar o projeto.
Resumo
Finalmente, o último documento, que na verdade diríamos para você colocar primeiro, É um resumo de todos os pontos anteriores. É a título de conclusão, mas deixando claro as partes mais importantes.
E por que dizemos para você colocá-lo em primeiro lugar? Porque o plano de negócios não é um documento de poucas páginas; na verdade, pode ser muito longo e os investidores nem sempre reservam tempo para lê-lo. Assim, ao apresentar um resumo, você pode dar uma olhada rápida e saber se está interessado ou não, para então aprofundar sua leitura.
Agora você sabe o que é um plano de negócios, os elementos, a estrutura e como fazê-lo. Você teria coragem de apresentar um projeto?