SWOT म्हणजे काय: ते करण्यासाठी वैशिष्ट्ये आणि मुख्य घटक

मग ते हाती घ्यायचे आहे, कारण तुमची कंपनी आहे किंवा फक्त तुमच्या वैयक्तिक ब्रँडसाठी, तुमच्या व्यवसायाबद्दल अधिक जाणून घेण्यास मदत करणारे सर्वात महत्त्वाचे विश्लेषण म्हणजे SWOT. पण SWOT म्हणजे काय?

तुम्ही ते नेहमी पाहिले असेल पण तुम्हाला ते समजले नसेल, तुम्हाला ते करायला सांगितले असेल, किंवा ते कसे करायचे ते शिकायचे असेल आणि मग काय चुकीचे आहे याबद्दल तुम्हाला धक्का बसू नये, तर आम्ही देऊ. SWOT म्हणजे काय आणि ते कसे तयार करावे याबद्दल सर्व तपशील आणि सल्ला. आपण प्रारंभ करूया का?

SWOT म्हणजे काय

SWOT विश्लेषण देखील युनायटेड स्टेट्समध्ये आणि स्पेनच्या बाहेर SWOT विश्लेषण म्हणून ओळखले जाते, हे चार भागांमध्ये विभागलेले चित्र आहे. त्यापैकी प्रत्येक प्रकल्पाची ताकद, संधी, कमकुवतपणा आणि धोके काय आहेत हे परिभाषित करते.

जेणेकरून तुम्हाला ते अधिक चांगले समजेल. कल्पना करा की तुमच्या मनात एखादा व्यवसाय आहे. तुम्हाला वापरकर्त्यांनी सानुकूल केलेले टी-शर्ट विकायचे आहेत. तुमची ताकद एकच आहे, ग्राहकांना आवडेल असे उत्पादन देणे. तुझी संधी, एक कोनाडा ज्यामध्ये जास्त गर्दी नसते आणि जे ग्राहकांना सानुकूलित करण्याची परवानगी देते जेणेकरून ते वाजवी किमतीत त्यांचे कपडे डिझाइन करू शकतील. आता, तुमच्यात कोणते कमजोरी आहेत? बरं, तुम्ही सुरुवात करत आहात, तुमचा दौरा नाही आणि ते तुम्हाला ओळखत नाहीत. आणि धमक्या? स्पर्धा.

ढोबळपणे बोलायचे तर ते एक SWOT विश्लेषण आहे. तुमच्या व्यवसायाबद्दल "विशेष" काय आहे हे ओळखणे आणि त्याच वेळी तुमच्यामध्ये कोणत्या उणीवा किंवा समस्या असू शकतात.

वास्तविक DAFO चे नाव येते कारण प्रत्येक परिवर्णी शब्दात आम्ही तुम्हाला आधी सांगितलेल्या गोष्टींचा उल्लेख आहे: डी, ​​कमकुवतपणाचे; एक, धमक्या; एफ, ताकदीसाठी; आणि O, संधींचा.

दृष्यदृष्ट्या, SWOT विश्लेषण एका मोठ्या बॉक्सच्या रूपात प्रस्तुत केले जाते जे यामधून, चार लहानांमध्ये विभागले गेले आहे. ते सहसा खालील क्रमाने ठेवले जातात: सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी, धोके. आणि हे युनायटेड स्टेट्समध्ये 60-70 च्या दशकात विकसित झाल्यापासून आहे. खरेतर, आम्ही M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey, Birger Li, आणि R. Stewart यांचे ऋणी आहोत.

SWOT चे महत्त्व खूप मोठे आहे. अनेक कंपन्या, गुंतवणूकदार इ. ते या प्रकारच्या विश्लेषणासाठी विचारतात कारण व्यवसायाच्या नफ्याचे मूल्यांकन करण्याचा हा एक वस्तुनिष्ठ मार्ग आहे की नाही. आणि ते असे आहे की तक्ता काढताना तुम्हाला एक ताकद, एक कमकुवतपणा एकटा सोडू नये... परंतु व्यवसायाचे सखोलपणे जाणून घेण्यासाठी, कसे ते जाणून घेण्यासाठी तुम्हाला या चार दृष्टिकोनातून विश्लेषण करावे लागेल. ते चांगले आहे, परंतु वाईट देखील आहे.

सामर्थ्य, संधी, कमकुवतपणा आणि धमक्या

आता तुम्हाला SWOT म्हणजे काय हे माहित आहे, आम्ही तुम्हाला चेतावणी दिली पाहिजे की असे करणे सोपे नाही.. असे वाटू शकते, परंतु सत्याच्या क्षणी, व्यवसायाची माहिती मिळविण्यासाठी, तसे नाही. म्हणूनच प्रत्येक बॉक्समध्ये काय असावे आणि त्या संदर्भात व्यवसायाचे विश्लेषण कसे करावे हे जाणून घेणे आणि हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे.

आणि तेच आपण पुढे करणार आहोत.

सामर्थ्य

आम्ही शक्तींसह SWOT सुरू करतो. तुमचा व्यवसाय जे काही ऑफर करतो आणि तुम्हाला मजबूत बनवतो ते तुम्ही येथे गोळा केले पाहिजे. आम्ही सानुकूल टी-शर्ट स्टोअरच्या उदाहरणासह पुढे चालू ठेवतो. ग्राहकांना स्वतःचा टी-शर्ट बनवण्याची क्षमता ही तुमची ताकद आहे. परंतु वेबवर तुम्ही ज्या अटी लागू करणार आहात त्या विशेष पॅकेजिंगमध्येही तुम्हाला सामर्थ्य मिळू शकते…

थोडक्यात, तुम्हाला उत्तर द्यावे लागेल "तुम्ही इतरांपेक्षा उत्कृष्ट किंवा चांगले काय करू शकता?". आणि इथे तुम्ही तुमच्या व्यवसायात असणा-या सर्व चांगल्या गोष्टी स्थापित केल्या पाहिजेत. अर्थात, नेहमी वास्तववादी. उदाहरणार्थ, तुम्ही टी-शर्टच्या डिझाईनवर आधारित तुमच्या प्रत्येक क्लायंटसाठी खास पॅकेजिंग बनवणार आहात असे तुम्ही म्हणाल तर ते सुंदर असू शकते. उल्लेखनीय. पण वास्तववादी? ती किंमत तुम्ही सहन करू शकता का आणि ती तुमची भरपाई करेल जेणेकरून कंपनी खाली जाऊ नये?

व्यवसायासाठी तुमच्या सामर्थ्याचे विश्लेषण करताना, कल्पनांचा विचार न करता किंवा तुमच्या व्यवसायात अमर्याद भांडवल आहे आणि तुम्हाला फायद्यांची गरज नाही याचा विचार न करता ते नेहमी तुमच्या खांद्यावर डोके ठेवून करा. असे म्हणायचे नाही की ते केले जाऊ शकत नाही. तुम्ही नक्कीच याचा विचार करू शकता, परंतु ते काहीतरी फायदेशीर आहे की नाही हे नेहमी विश्लेषण करा किंवा ते तुम्हाला खूप गमावू शकते.

कमजोर्या

ताकदीच्या विरुद्ध भाग म्हणजे कमकुवतपणा. असे म्हणायचे आहे की, जर तुम्ही आधी तुम्ही चांगले आहात किंवा व्यवसायात जे काही आहे ते सर्व चांगले आहे, आता तुम्ही स्वतःला दुसऱ्या बाजूला ठेवले पाहिजे आणि त्यात असलेल्या कमतरतांबद्दल बोलले पाहिजे.

हे डोके (सर्व काही चांगले) आणि शेपटी (आपल्यापुढे सर्व काही वाईट) सारखे आहे. आणि आम्ही तुम्हाला आधीच सांगतो की तेथे बरेच वाईट आहे. कोणत्याही व्यवसायात.

आपण जे उदाहरण ओढत आलो आहोत, त्याचं वाईट, शर्टचे सर्व आकार नसल्याची वस्तुस्थिती आपल्याला असू शकते. किंवा आपल्याकडे विविधता आहे परंतु आकार आवश्यकतेपेक्षा मोठा किंवा लहान आहे. तुमच्या व्यवसायाची आणखी एक कमकुवतता पेमेंट पद्धतींमुळे असू शकते. कदाचित तुम्ही फक्त क्रेडिट कार्ड स्वीकाराल. आणि बरेचजण ते वापरण्यास नाखूष आहेत, विशेषत: त्यांना नुकत्याच भेटलेल्या व्यवसायात.

या कमकुवतपणांना या अर्थाने सामर्थ्य म्हणून देखील पाहिले पाहिजे की त्या अशा गोष्टी आहेत ज्या आत्ता तुमच्या व्यवसायात तुम्हाला मागे ठेवत आहेत, परंतु तुम्ही त्या दुरुस्त करू शकता आणि कालांतराने त्यांचे सामर्थ्य बनवू शकता.

संधी

संधींचे विश्लेषण कौशल्ये किंवा क्षमता म्हणून केले जाऊ शकते जे त्या व्यवसायात सुधारणा करू शकतात. उदाहरणार्थ, उत्पादनांच्या पेमेंटमध्ये तुमची कमतरता आहे आणि एक संधी म्हणून तुम्ही नवीन, अधिक सुरक्षित पेमेंट पद्धत सादर करण्याच्या प्रक्रियेत आहात ज्यासाठी ग्राहकांना इतका त्रास होत नाही.

या केवळ कमकुवतपणा दुरुस्त करण्याच्या शक्यता नाहीत तर संभाव्य विस्तारासाठी प्रत्येकाच्या व्यवसायाला कसे सामोरे जावे हे देखील पाहणे आवश्यक आहे.. उदाहरणार्थ, आमच्याकडे सानुकूल टी-शर्ट व्यवसाय आहे. आणि एक संधी अशी असू शकते की वैयक्तिकृत करण्यासाठी आणखी कपडे आहेत: पॅंट, अंडरवेअर, स्विमसूट... या सर्वांमुळे तुमचा व्यवसाय वाढेल आणि बाजारपेठेत वाढवण्याची आणि एकत्रित करण्याची संधी आहे.

धमक्या

शेवटी, आम्ही धमक्यांकडे आलो, म्हणजे, तुमचा व्यवसाय यशस्वी न होण्यास धोक्यात आणणारी प्रत्येक गोष्ट. आणि याचा अर्थ केवळ स्पर्धेचेच नव्हे तर बाजारपेठेचे आणि आपल्या स्वतःच्या व्यवसायाचे देखील विश्लेषण करणे (होय, आपण स्वत: ची तोडफोड देखील करू शकता).

चला उदाहरणांसह जाऊया. तुमचा सानुकूल टी-शर्ट व्यवसाय. धोका म्हणून तुमच्याकडे इतर स्टोअर आणि व्यवसाय असतील जे तेच करतात. कदाचित आपल्यापेक्षा त्यांच्यासाठी किंमत धोरण खूपच स्वस्त आहे.

पण स्पर्धेव्यतिरिक्त, तुम्हाला ग्राहकांना कोणत्या धमक्या असतील? उदाहरणार्थ, ते चुकीचे आकार निवडतात आणि त्यांना वाईट अनुभव येतो; ज्यांना त्यांचे उत्पादन बनवण्यासाठी प्रक्रिया कशी करावी हे माहित नाही...

SWOT म्हणजे काय हे आता तुम्हाला स्पष्ट झाले आहे का?