"व्याप्तिची अर्थव्यवस्था" याला "श्रेणीची अर्थव्यवस्था" असेही म्हटले जाऊ शकते, म्हणून जर तुम्ही त्यापैकी कोणाचेही ऐकले असेल, तर ते एकाच गोष्टीवर येतात. जेव्हा कंपनीने काम केले त्या मूळ उत्पादनाव्यतिरिक्त अधिक उत्पादनांचे उत्पादन करणे अधिक फायदेशीर ठरते तेव्हा या प्रकारचे ऑपरेशन आदर्श असते. चे एक रूप आहे अधिक प्रमाणात विक्री करून खर्चात बचत करा नियोजित आणि स्थापित केलेल्यापेक्षा.
पुढे, ते खरोखर कशाबद्दल आहेत ते आपण पहाल उदाहरणांसह व्याप्तीची अर्थव्यवस्था त्यांना. आज या व्यवसाय तत्त्वज्ञानाचा सराव करणार्‍या अनेक कंपन्या देखील तुम्ही ओळखू शकाल. याउलट, तुम्ही ज्या क्षेत्राशी संबंधित आहात त्यानुसार, मला आशा आहे की मी तुम्हाला मार्गदर्शन करू शकेन किंवा तुम्हाला नवीन कल्पना देऊन प्रेरित करू शकेन ज्यामध्ये तुम्हाला या कामाच्या पद्धतीचा फायदा होऊ शकेल. कमीसाठी अधिक मिळवणे ही येथे कल्पना आहे. उत्पादन सामान्यत: कंपनी ज्या क्षेत्रात समर्पित आहे त्या क्षेत्राशी संबंधित असते.
स्कोपच्या अर्थव्यवस्था काय आहेत?
स्कोपची अर्थव्यवस्था निर्माण करण्याच्या गरजेचा सर्वात स्वीकारलेला सिद्धांत खालीलप्रमाणे आहे: "जेव्हा एखादी कंपनी साध्य करते 2 किंवा अधिक संबंधित उत्पादने तयार करा, दोन कंपन्यांनी त्यांचे स्वतंत्रपणे उत्पादन केले त्यापेक्षा कमी आर्थिक खर्च आणि वेळेच्या मार्जिनसह. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, कंपनीच्या क्रियाकलापांशी संबंधित असू शकतात तेव्हा एक किंवा अधिक वस्तूंचे उत्पादन करण्यासाठी आधीच तयार केलेल्या पायाभूत सुविधांचा फायदा घेणे ही कल्पना आहे.
जेव्हा कंपनीकडे विविधता आणण्याचा पर्याय असतो आणि अतिरिक्त खर्च न दाखवता तुमच्या उत्पादन ओळींचा विस्तार करा. कामाचा हा मार्ग ऑटोमोटिव्ह उद्योगापासून लॉजिस्टिक, कापड, एजन्सी इत्यादी अनेक ठिकाणी आणि क्षेत्रांमध्ये उपस्थित असू शकतो. याचा अर्थ असा नाही की कोणतीही कंपनी ते पार पाडू शकते, अखेरीस त्या क्षेत्रावर अवलंबून असे नियम असू शकतात जे त्यांना स्वतःला कशासाठी तरी समर्पित करण्यापासून प्रतिबंधित करतात. तसेच याला स्केलच्या अर्थव्यवस्थांमध्ये गोंधळात टाकता कामा नये, जिथे प्रबळ स्थान ऑर्डरच्या उच्च प्रमाणातून येते आणि त्यामुळे कमी किमती, परंतु नेहमी समान क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली असते.
स्केलच्या अर्थव्यवस्थांमध्ये गोंधळून जाऊ नका
स्केलची अर्थव्यवस्था सहज असू शकते व्याप्तीच्या अर्थव्यवस्थेसह त्यांच्या शब्दाने गोंधळलेले. स्केलच्या बाबतीत, आम्ही खूप मोठ्या कंपन्या किंवा कंपन्यांबद्दल बोलत आहोत जे त्यांच्या आकारामुळे, त्यांच्याकडे असलेल्या मोठ्या प्रमाणात ऑर्डरमुळे फायदा मिळवतात. यामुळे त्यांचे भौतिक खर्च कमी होतात आणि शेवटी कमी किमतीमुळे ते व्यवसायात टिकून राहू शकतात.
उदाहरणार्थ, वॉलमार्ट सुपरमार्केट चेन म्हणजे स्केलच्या अर्थव्यवस्थेसाठी समर्पित असलेली कंपनी. ते शक्य तितकी उत्पादने खरेदी करतात तुमच्या पुरवठादारांशी कमी किमतीची वाटाघाटी कराहोय परिणामी, ते अधिक बचतीसह समान उत्पादने घेऊन त्यांच्या ग्राहकांची निष्ठा जिंकू शकतात.
व्याप्तीच्या अर्थव्यवस्थेची उदाहरणे
व्याप्तीची अर्थव्यवस्था कंपन्यांना त्यांचे उत्पादन कॅटलॉग विस्तृत करण्यास अनुमती देते. जेव्हा कंपनी नोकरी करते तेव्हा हे साध्य होते कार्यक्षमतेने त्याचे उत्पादन, रसद आणि वितरण प्रक्रिया. आज, आम्ही ही पद्धत अनेक कंपन्यांमध्ये शोधू शकतो जसे की:
- वॉक्सवॅगन कार कंपनी बदलत्या बाजारपेठेशी जुळवून घेण्यास सक्षम आहे. संपादन आणि व्याप्तीच्या मजबूत अर्थव्यवस्थांद्वारे, समूहाने एकूण 12 वाहन ब्रँड्सपर्यंत वाढ करण्यात व्यवस्थापित केले आहे. सर्वोत्तम ज्ञात हेही आम्ही शोधू शकतो ऑडी, सीट, स्कोडा आणि अगदी पोर्श.
- गूगल. सर्वाधिक वापरल्या जाणार्‍या शोध इंजिनांपैकी एक म्हणून ओळखले जाणारे, Google किंवा त्याऐवजी, तिची मूळ कंपनी अल्फाबेट, विविध कंपन्यांसह कार्य करते आणि तिची व्याप्ती अत्यंत कार्यक्षम आहे. केवळ प्रोग्रामिंगच नाही तर अगदी रोबोटिक्स, संशोधन, घड्याळे, स्मार्टफोन, त्यांची फक्त काही उत्पादने आणि सेवा आहेत.
- क्राफ्ट हेन्झ. चवदार केचपसाठी ओळखले जाणारे, क्राफ्ट हेन्झ त्याच्या अनेक सॉससाठी ओळखले जाते. खरं तर, त्याच्या संपूर्ण उत्पादन साखळीचा वापर ही एक उत्कृष्ट कंपनी बनवते जी सॉसपासून उत्पादनासाठी एकत्र करण्यास सक्षम आहे. ऑर्लॅंडो टोमॅटोपासून ऑस्कर मेयर सॉसेजपर्यंत. मला खात्री आहे की उत्तरार्धाने एकापेक्षा जास्त लोकांना गोंधळात टाकले असेल.
व्याप्तीच्या अर्थव्यवस्थेचे फायदे आणि तोटे
मुख्य फायदे हेही आम्हाला एक चांगले सापडले अर्थव्यवस्था आणि वित्त कंपनीच्या. तुमच्या पुरवठादारांकडून अधिक परतावा आणि अधिक खंड मिळवून, तुमचे आर्थिक आरोग्य सुधारते. तसेच यंत्रसामग्री, संसाधने आणि प्रक्रियांचा अधिकाधिक वापर कंपनीच्या क्रियाकलाप कमी न होता उलट वाढण्यास मदत करतो. यामुळे दिवाळखोरीचा धोका कमी होतो, कारण व्यवसायात नवीन विभाग समाविष्ट केले गेले आहेत.
तथापि, तोटे आपापसांत सर्वात सामान्य गोष्ट म्हणजे व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता नष्ट होते. उत्पादने आणि उत्पादनांचा विस्तार करताना, आम्ही व्यवसाय व्यवस्थापनाचा प्रभारी भाग मजबूत करण्यास विसरू नये. त्याच वेळी, कंपनी ज्या तत्त्वांवर आधारित होती ते गमावणे शक्य आहे, पासून हे विसरू नका की प्रमाणाचा अर्थ नेहमीच गुणवत्ता नसतो. उत्पादनांच्या संभाव्य गुणवत्तेतील ही घट कंपनीच्या प्रतिष्ठेवर परिणाम करू शकते, ज्यामुळे ग्राहकांचे नुकसान होऊ शकते.