आज जागतिक स्तरावर अशा मोठ्या संख्येने कंपन्या आणि व्यवसाय कार्यरत असल्याने स्पर्धा इतर कोणत्याही वेळेपेक्षा खूपच तीव्र आणि आव्हानात्मक झाली आहे. तथापि, जागतिक लोकसंख्येच्या उपभोग गरजेनुसार स्थान शोधत असलेले नवीन व्यवसाय सुरू आणि तयार न करण्यासाठी ही अडचण नाही.
या संदर्भात, सर्वात महत्वाची संकल्पना ज्यामध्ये कोणताही व्यवसाय-प्रकारचा प्रकल्प राबविला जाणे आवश्यक आहे ती म्हणजे मूल्य साखळी.
मूल्य श्रृंखला काय आहे?
व्हॅल्यू चेनमध्ये एक धोरणात्मक साधन असते ज्याचा उपयोग विशिष्ट व्यवसाय संस्थेद्वारे केलेल्या आणि केल्या जाणार्‍या विविध क्रियाकलापांचा अभ्यास करण्यासाठी केला जातोl, हे यासाठी की त्याचे स्पर्धात्मक फायद्याचे स्त्रोत शोधले जाऊ शकतील आणि अशा प्रकारे अंतिम उत्पादनास विशिष्ट मूल्य व्युत्पन्न करण्यास सक्षम असेल.
अशा प्रकारे, आम्ही ते शोधू शकतो कंपनीची व्हॅल्यू चेन व्युत्पन्न केलेल्या सर्व क्रियाकलापांद्वारे बनविली जाते ज्यामुळे अतिरिक्त मूल्य समाविष्ट होते.किंवा, तसेच या क्रियाकलापांमध्ये योगदान देऊ शकतात अशा मार्जिनद्वारे. थोडक्यात, मूल्य शृंखला एखाद्या व्यावसायिक संस्थेचे मूल्य आणि स्पर्धात्मक फायदा वाढविण्याचा प्रयत्न करणार्‍या मोक्याच्या उपक्रमांपासून बनविली जाते.
कंपनीच्या ऑपरेशनमध्ये व्हॅल्यू चेन कसे कार्य करते?
व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या परिणामी जे व्युत्पन्न होते ते खालीलप्रमाणे कार्य करते: मॅन्युफॅक्चरिंग इंडस्ट्रीजच्या बाबतीत जेव्हा ते कच्च्या मालाला लोकसंख्येच्या आवश्यक वस्तूंमध्ये रूपांतरित करतात तेव्हा मूल्य निर्माण करतात.
अंतिम उत्पादित उत्पादनात आधीपासूनच जोडलेली किंमत सापडली आहे, कारण असंरक्षित कच्चा माल लोकांच्या दैनंदिन वापरासाठी देत नाही.
या कारणास्तव, किरकोळ किरकोळ कंपनी मोठ्या संख्येने उत्पादनांची ऑफर करते ज्यामध्ये आधीपासूनच प्रक्रिया केली जाते त्या प्रमाणात उच्च मूल्य जोडले जाते, ज्यामुळे ग्राहकांना या सर्व वस्तू एकाच ठिकाणी पुरवून वाढविल्या जातात, एक जागा उपलब्ध करुन दिली जाते. विक्रीची स्थापना जेणेकरून लोक त्यांच्या आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी मिळवू शकतील, ज्यामध्ये अतिरिक्त किंमतीचा समावेश होतो जो अंतिम उत्पादनासाठी एक अतिरिक्त मूल्य आहे आणि ज्यासाठी क्लायंट आधीच त्यांच्या लेखांच्या माध्यमातून त्यांच्या मूलभूत वापराच्या गरजा मिळविणे चालू ठेवेल. प्रक्रिया आणि एकाच विक्री साइटवर.
एका कंपनीचा स्पर्धात्मक फायदा दुसर्‍या कंपनीवर कसा तयार होतो?
दुसर्‍या कंपनीच्या संबंधात एखाद्या कंपनीचा स्पर्धात्मक फायदा निर्माण होतो जेव्हा एखादी व्यक्ती तिचे मार्जिन वाढविण्यास व्यवस्थापित करते, जे एकतर खर्च कमी करुन किंवा विक्री वाढवून देखील साध्य करता येते. एकूण मूल्य आणि व्यवसाय संस्थेसाठी मूल्येच्या कार्यप्रदर्शन करणे आणि पार पाडण्यासाठीची एकत्रित किंमत आणि त्या दरम्यान निर्माण केलेला फरक म्हणून हा मार्जिन म्हणतात.
मूल्ये क्रियाकलाप
त्याचे कार्य करण्यासाठी, व्हॅल्यू चेनमध्ये मूलभूत समर्थन क्रिया असतात, ज्याला दोन मुख्य भागांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: प्राथमिक क्रियाकलाप आणि दुय्यम क्रियाकलाप. पुढे, आम्ही यापैकी प्रत्येक वैशिष्ट्यीकृत पद्धती एकत्रित करणारी मुख्य वैशिष्ट्ये आणि ज्यायोगे प्रतिस्पर्धी फायदा वाढवितो आणि त्याप्रमाणे कंपनीचे जोडलेले मूल्य लक्षात घेणार आहोत.
प्राथमिक उपक्रम
प्राथमिक क्रियाकलाप उत्पादनांच्या भौतिक निर्मितीच्या पद्धती तसेच त्यांची विक्री प्रक्रिया आणि अशा ऑपरेशनमध्ये समाविष्ट असलेल्या विक्री-नंतरच्या सेवेद्वारे तयार केले जातात.. हे नमूद केले पाहिजे की यामधून, उप-क्रियाकलापांमध्ये फरक केला जाऊ शकतो. मुख्यतः, मूल्य शृंखला मॉडेलमध्ये, पाच प्रकारची प्राथमिक क्रिया स्पष्टपणे ओळखली जाऊ शकतात, जी पुढील आहेतः
- अंतर्गत रसद: हे कच्च्या मालाच्या स्वागतासाठी, साठवण आणि वितरणासाठी ऑपरेशन्सचा संच आहे, जे कोणत्याही व्यावसायिक अस्तित्वाच्या उत्पादन किंवा वितरण लाइनवर परिणाम करणारे कोणत्याही प्रकारच्या अडचणी किंवा कोणत्याही प्रकारची घटना उद्भवू नये याची खात्री करुन घेणे फार महत्वाचे आहे.
- ऑपरेशन्स: एकदा आवश्यक कच्चा माल उपलब्ध झाल्यावर, या क्रियाकलापांचा शेवटच्या उत्पादनांमध्ये रूपांतर करण्यासाठी या घटकांच्या प्रक्रियेच्या क्षमतेचा संदर्भ आहे. म्हणून, व्यावसायिक घटकाचे उत्पादन सुनिश्चित करणे ही एक मूलभूत पायरी आहे.
- बाह्य रसद: अंतिम उत्पादन तयार केले गेले आहे अशा कच्च्या मालाच्या ताब्यात आणि वर्गीकरण सुनिश्चित करण्यासाठी अंतर्गत लॉजिस्टिकचा संदर्भ असल्यास, दुसरीकडे बाह्य रसदशास्त्र या समान पद्धतीसह करावे लागेल, परंतु बाह्य प्रक्रियांसाठी लागू केले जाईल, जेव्हा उत्पादन उत्पादन केंद्र सोडते आणि घाऊक विक्रेते, वितरक किंवा अगदी ग्राहकांना दिले जाते तेव्हा.
- विपणन आणि विक्री: हे क्रियाकलाप, जसे त्याचे नाव दर्शविते, ते ग्राहकांच्या उत्पादनासाठी उत्पादनासाठी आवश्यक आहे.
- सेवा: ही क्रिया विक्री-नंतरच्या सेवेसह आणि उत्पादनासह खरेदीसह समाविष्ट असलेल्या माहिती आणि देखभाल संबंधित प्रत्येक गोष्टीशी संबंधित असू शकते. हे आधीच त्यांच्या हाती असलेले उत्पादन देऊन ग्राहकांची निष्ठा निश्चिंत करण्याच्या बाबतीत काही महत्त्वपूर्ण हमी समाविष्ट आहेत, जसे की नुकसान किंवा अपूर्णतेच्या बाबतीत परतावा सुनिश्चित करणे, किंवा प्रसूतीमध्ये अयशस्वी होण्यासारख्या घटनांविरूद्ध सल्ला किंवा तरतूदी उत्पादन इ. स्थापित करण्यासाठी समर्थन. या सर्व हमी उत्पादनाच्या अंतिम मूल्याची देखभाल आणि वर्धित करण्याच्या उद्देशाने आहेत, ज्यामुळे ग्राहकांच्या समाधानाची पातळी मोठ्या प्रमाणात टिकून आहे.
सहाय्यक किंवा दुय्यम क्रियाकलाप
हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की प्राथमिक क्रियाकलाप कार्यक्षमतेने आणि सुरळीत पार पाडण्यासाठी, मूल्य शृंखलाच्या तथाकथित दुय्यम क्रियाकलापांद्वारे त्यांना समर्थित केले जाते. या प्रक्रिया खालीलप्रमाणे केल्या आहेत:
- संघटना पायाभूत सुविधा: हे त्या सर्व क्रियाकलापांद्वारे बनलेले आहे जे टिकाव देतात आणि कोणत्याही कंपनीचे मूलभूत ऑपरेशन टिकवून ठेवतात, म्हणजेच नियोजन, लेखा, प्रशासन आणि वित्त यासारख्या क्रियाकलाप.
- मानव संसाधन व्यवस्थापन: त्याचे नाव दर्शविल्यानुसार, या समर्थन क्रिया कर्मचार्‍यांच्या देखभाल आणि संवर्धनाशी संबंधित आहे, म्हणजेच यात कंपनीत काम करणा workers्या कर्मचार्‍यांच्या शोध, नोकरीवर ठेवणे आणि प्रेरणा मिळवणे समाविष्ट आहे. हा घटक विचारात घेणे महत्वाचे आहे, कारण एखाद्या कंपनीची मानवी संसाधने ही त्याच्या सर्वात मूलभूत संरचनांपैकी एक आहे आणि यामुळे त्याचे दीर्घकालीन यश निश्चित केले जाऊ शकते.
- तंत्रज्ञान विकास, संशोधन आणि विकासः प्रत्येक कंपनीने उत्कृष्ट कार्यक्षमतेसह कार्य करणे सुरू ठेवण्यासाठी आणि आपल्या सर्व ग्राहकांना सर्वोत्तम आणि सर्वात नाविन्यपूर्ण उत्पादने प्रदान करण्यासाठी, तांत्रिक विकास अत्याधुनिक आहे उत्पादने आणि / किंवा त्या ऑफर केलेल्या सेवांच्या श्रेणीमध्ये सर्वात पुढे रहाणे, जे शेवटी ते करेल. नेहमीच एक दर्जेदार प्रतिमा द्या ज्यासह आपण नेहमीच आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांपासून विभक्त होऊ शकता.
- खरेदी: हा घटक कंपनीसाठी सर्वात कार्यक्षम आणि उपयुक्त खरेदी निर्माण करण्याच्या क्षमतेसह आहे. थोडक्यात, यंत्रसामग्री, घटक, कंपनीच्या जाहिरातीसाठी जाहिरात किंवा त्याच्या कामगारांचे मनोबल राखण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या सेवा तसेच त्याच्या इष्टतम कामकाजाच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन कसे करावे याबद्दल आहे.
मूल्य शृंखला यशस्वीरित्या लागू करण्यासाठी टिपा
1 परिषद व्यवसाय संस्थेच्या मूल्य शृंखलाने व्यवसायाची अंमलबजावणीची रणनीती प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे, म्हणाला की मूल्य शृंखला कशी सुधारित करावी हे ठरविताना, त्या सकारात्मक वैशिष्ट्यांविषयी स्पष्ट असले पाहिजे जे त्यास प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा वेगळे करतात किंवा दुसरीकडे आपण एखाद्याला प्रोत्साहित करू शकता कमी किमतीची रचना.
2 परिषद जेव्हा कंपनीच्या आधुनिकीकरणासाठी अंमलबजावणीसाठी मोठ्या बदलांची यादी दर्शविली जाते तेव्हा क्लायंटवर त्याचा सकारात्मक परिणाम होईल त्या बदलांना प्राधान्य देणे आणि त्याकडे लक्ष देणे फार महत्वाचे आहे.
3 परिषद त्यांच्या प्राथमिक क्रियाकलापांचे निर्धारण आणि समर्थन क्रियाकलाप या दोन्हीमध्ये मूल्य शृंखला बनवणा each्या प्रत्येक घटकाचे तपशीलवार माहिती देण्याची शिफारस केली जाते. अशाप्रकारे, आपल्याला असे घटक सापडतील जे खराब प्रदर्शन करू शकतील आणि त्यात सुधारणा होण्याची विस्तृत क्षमता असेल, जे शेवटी संपूर्ण कंपनीचा स्पर्धात्मक फायदा वाढवितील.
4 परिषद व्हॅल्यू चेन प्रामुख्याने कंपनीच्या अंतर्गत विश्लेषणानुसार निश्चित केली जाते, ज्यास अधिक कार्यक्षमतेसाठी, व्यवसायाच्या मूल्यावर आणि स्पर्धात्मक फायद्यावर परिणाम होऊ शकेल अशा बाह्य परिस्थितीचा अभ्यास करण्यासाठी शिफारस केली जाते.
निष्कर्ष
या लेखात पाहिल्याप्रमाणे, मूल्यवर्धित संस्थेचे जोडलेले मूल्य आणि स्पर्धात्मक फायदा लक्षणीय प्रमाणात वाढविण्यासाठी मूल्य शृंखलाचे ज्ञान खरोखर उपयुक्त ठरू शकते. हा डेटा विचारात घेतल्यास, केवळ आस्थापनेवरच नव्हे तर कोणत्याही प्रकारच्या व्यवसाय किंवा कंपनीच्या संरक्षण आणि विकासाच्या उद्देशाने कोणताही उपक्रम राबविण्यासाठी चांगले निर्णय घेतले जाऊ शकतात. या कारणास्तव, सर्व व्यवसाय-प्रकारातील पुढाकारांमध्ये मूल्य शृंखला समजून घेणे आणि प्रभावीपणे अंमलात आणणे खूप महत्वाचे आहे, कारण यामुळेच आमची कंपनी किंवा व्यवसायाची मजबुती टिकेल.