गुंतवणूकीसाठी निर्णायक कालावधीमध्ये इंडेटेक्स

आर्थिक वर्ष २०२० च्या पहिल्या तिमाहीत इंडिटेक्सची विक्री - १ फेब्रुवारी ते April० एप्रिल या कालावधीत त्यांची घसरण मागील वर्षाच्या याच कालावधीच्या उत्पन्नाच्या तुलनेत% to% कमी मर्यादित झाली आहे, त्या कालावधीत, पर्यंत कोविड -१ p (साथीचा रोग) साथीच्या आजारामुळे एकूण स्टोअर पार्कपैकी 2020% स्टोअर पार्क बंद केले गेले आहे.

मागील वर्षाच्या तुलनेत एप्रिल महिन्यात 50% वाढीसह, तिमाहीत ऑनलाइन विक्री जोरदार 95% वाढली आहे. निव्वळ मार्जिन विक्रीच्या 58,4% वर राहिली आहे, जे मागणीनुसार समायोजित करण्यासाठी प्रतिक्रिया देण्याची व्यवसाय मॉडेलची प्रतिबिंबित करते, यादीसह की तिमाहीच्या शेवटी मागील वर्षाच्या तुलनेत 10% कमी होती.

त्याच वेळी, सक्रिय नियंत्रण व्यवस्थापनाचा परिणाम म्हणून ऑपरेटिंग खर्चात 21% घट झाली आहे, ज्यामुळे कंपनीला विशिष्ट आर्थिक पुरवठा करून आरोग्य आपत्कालीन परिस्थितीत मदत करण्यास व त्याचे सर्व लॉजिस्टिकल स्त्रोत चीनमधून हस्तांतरित करण्यास प्रतिबंधित केले नाही. युरोप वेगवेगळ्या सार्वजनिक आणि खाजगी देणग्यांतून 120 दशलक्ष युनिटपेक्षा जास्त वैद्यकीय आणि स्वच्छताविषयक उपकरणे, ज्यात इंडीटेक्सच आहेत.

इंडीटेक्स खाती

वर्षानुवर्षे मजबूत कार्यप्रदर्शन आणि समूहाची आर्थिक संस्कृती व धोरणाची देखरेखीचा परिणाम म्हणून ही कंपनी आपल्या निव्वळ आर्थिक स्थितीची ताकद राखून ठेवते, जी एक वर्षापूर्वी 5.752 च्या तुलनेत 6.660 दशलक्ष युरो आहे.

या सर्व बाबींमुळे या तिमाहीत ऑपरेटिंग उत्पन्नात घट (-200) दशलक्ष युरो आणि निव्वळ नफा (-175) दशलक्षांवर मर्यादित करणे शक्य झाले आहे. ऑनलाईन वाढीसाठी आणि स्टोअर अद्ययावत करण्याच्या योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी कंपनीने 308 दशलक्ष युरोची तरतूद करण्याचा निर्णय घेतला आहे, तर अंतिम एबीट (-508) दशलक्ष आणि निव्वळ नफा (-409) दशलक्ष इतका आहे.

इस्लाने जाहीर केले की तंत्रज्ञानाने प्रगत साधनांचा समावेश करून, ऑनलाइन क्रियाकलापांना चालना देण्यासाठी 1.000 दशलक्ष युरो आणि आणखी एक 1.700 दशलक्ष युरोची गुंतवणूक केली जाईल.

पाब्लो इस्लाच्या शब्दांत, या योजनेत “प्रकल्प पूर्ण करणे समाविष्ट आहे ज्यांचे अधिष्ठान हळूहळू २०१२ पासून महत्त्वपूर्ण गुंतवणूकीवर ठेवले गेले आहे, जे कंपनीच्या प्रोफाइलमध्ये लक्षणीय बदल घडवून आणेल. आता आणि २०२२ मधील आमचे इंटिग्रेटेड स्टोअर संकल्पनेची संपूर्ण अंमलबजावणी पुढे आणण्याचे उद्दीष्ट आहे, ज्याचे भविष्य कोणत्याही डिव्हाइसवर आणि नेहमीच जिथे असेल तिथे कायम ग्राहक सेवेशी जोडले जाईल. ”

त्याच्या स्वत: च्या डिजिटल प्लॅटफॉर्मसह

योजनेतील विशेष म्हणजे लक्षणीय म्हणजे इंडिटेक्स ओपन प्लॅटफॉर्म (आयओपी) प्रकल्प, स्वतःचा तांत्रिक आधार तयार करणे ज्यावर कंपनीचे सर्व डिजिटल ऑपरेशन्स कार्यरत आहेत आणि त्या सर्वांना काळजीपूर्वक गुणवत्ता, सुस्पष्टता आणि तत्काळ आवश्यकतेनुसार अनुकूलित करण्यासाठी डिझाइन केले गेले आहे. कंपनीचे व्यवसाय मॉडेल.

इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्सपासून प्रारंभ करुन, त्यास संबंधित वस्तू, सूची, खरेदी, वितरण किंवा ऑर्डर यासारख्या सर्व प्रक्रियेत समाविष्ट केले आहे, जे लवचिकता आणि महत्त्वपूर्ण म्हणजे स्केलेबिलिटी जोडते. विक्रीच्या काळात जसे की जास्त रहदारीच्या वेळी सेवा उत्कृष्टता राखण्यासाठी हा पैलू आवश्यक आहे आणि ऑनलाइन विक्रीतील अपेक्षित वाढ होण्याची ही गुरुकिल्ली आहे.

2018 मध्ये परिभाषित होण्यास सुरू झालेला व्यासपीठ, वेगवेगळ्या टप्प्यांत त्याच्या प्रभावीपणाची पुष्टी करीत आहे, ते आधीच 60% सक्रिय आहे, आणि त्याची अंमलबजावणी 2020-2022 योजने दरम्यान पूर्ण केली जाईल. हे त्याच्या क्षेत्रातील जगातील सर्वात प्रगत तंत्रज्ञानाचे एक साधन आहे आणि संपूर्ण क्षेत्रामध्ये काही बदल न करता मायक्रोसर्सेसद्वारे प्रत्येक भागाच्या विशिष्ट गरजा विभाजित करण्याची शक्यता आहे.

ऑनलाइन, विक्रीच्या 25% पेक्षा जास्त

या योजनेत असे म्हटले आहे की इंटरनेटची विक्री २०२२ मधील एकूण २ of% पेक्षा जास्त होईल, २०१ 25 मधील १%% पासून, अधिक चपळ आणि टिकाऊ समाकलित स्टोअरचे नेटवर्क, ज्यामध्ये नवीन तांत्रिक साधनांचा समावेश असेल, प्रत्येक मोठ्या स्टोअरच्या सरासरी क्षेत्रासह , उच्च फायद्याची पातळी आणि तुलनात्मक स्टोअरमध्ये ते 2022% ते 14% दरम्यान वाढेल.

प्रत्येक स्टोअर जगातील मुख्य शहरांमधील सर्वात मोक्याचा व्यावसायिक ठिकाणांमधून एक लहान फॅशन वितरण मंच म्हणून कार्य करेल, नवीन खरेदीच्या सवयी पूर्ण करण्यासाठी ऑनलाइन एकत्रित केलेले केशिका वितरण नेटवर्क.

यासाठी, सर्व ब्रँडची ऑनलाइन वाणिज्य क्षमता देखील बळकट केली जाईल, ज्यांचे एक उदाहरण म्हणजे आर्टेक्सो मधील नवीन झारा डॉट कॉम स्टुडिओ, जे ,64.000 2020,००० पेक्षा जास्त चौरस मीटर व्यापू शकेल. याव्यतिरिक्त, ऑनलाइन ग्राहक सेवा संघांचे दुकान स्टोअर व विशेष केंद्र या दोन्ही ठिकाणांहून विस्तारित केले जातील आणि २०२० च्या दरम्यान कपड्यांचा शोध घेण्याची क्षमता आणि समाकलित यादी व्यवस्थापनासाठी आरएफआयडी यंत्रणेची अंमलबजावणी संपूर्ण गटातील सर्व ब्रँडमध्ये पूर्ण केली जाईल.

स्टोअर अद्यतन योजना चालूच राहणार आहे, त्याअंतर्गत २०१२ पासून मोठ्या आणि अधिक द्रवपदार्थाच्या जागांमध्ये एकत्रिकरणाच्या नवीन संकल्पनेची 2012 स्टोअर उघडली गेली आहेत, 3.671 स्टोअर वाढविण्यात आले आहेत, त्यांच्या तांत्रिक अनुकूलतेसाठी 1.106 नूतनीकरण केले गेले असून त्यापैकी 2.556, 1.729 शोषले गेले आहेत. गेल्या तीन वर्षांत ते.

अशा प्रकारे, नवीनतम व्यावसायिक एकत्रीकरण तंत्रज्ञानासह 6.700 स्टोअर उघडल्यानंतर 6.900 ते 450 स्टोअरचे जाळे होईल आणि एकूण विक्रीच्या 1.000% ते 1.200% पर्यंतचे प्रतिनिधित्व करणारे 5 आणि 6 दरम्यान लहान स्टोअर्सचे शोषण होईल आणि की ग्राहकांना नवीन सेवा पुरवण्याची त्यांची क्षमता कमी आहे. हे एकके जारा व्यतिरिक्त इतर साखळ्यांच्या सर्वात जुन्या आस्थापनांशी मूलभूतपणे संबंधित आहेत.

प्रदेशानुसार, चीन आणि जपानमधील बार्शका, पुल अँड बीयर आणि स्ट्रॅडिव्हेरियस या साखळ्यांना अधिक संबंधित स्टोअर्स उघडण्यास आणि छोट्या स्टोअर्सच्या शोषणासह मागील तीन वर्षांची प्रक्रिया सुरू ठेवण्यासाठी स्पेनमधील ऑनलाइन विक्रीला निश्चितच प्रोत्साहन देण्यासाठी या योजनेमुळे परवानगी मिळेल. बिलबाओ किंवा पॅम्प्लोना येथे पाहिले गेले आहे, तर अमेरिका आणि इतर युरोपियन देशांमध्ये ते भौतिक आणि डिजिटल जगामध्ये संपूर्ण एकीकरणाचे धोरण एकत्रित करेल.

वर्कफोर्स स्थिर राहतील आणि २०१२-२०२० च्या कालावधीत, ग्रहण केलेल्या आस्थापनांमधील सर्व कामगारांना, ऑनलाइन एकत्रिकरण आणि ग्राहकांना वैयक्तिकृत शिपमेंटद्वारे तयार केलेल्या नवीन गरजा पूर्ण करण्यासाठी नवीन पदांची ऑफर दिली जाईल.

हे केशिका नेटवर्क वेबपृष्ठांच्या ऑफरची नियमितपणे पूर्तता करण्यात सक्षम असेल आणि प्रगत तंत्रज्ञानाच्या साधनांद्वारे ग्राहकांच्या अनुभवास नवीन सेवांसह बळकटी देण्यासाठी ऑनलाइन स्टोअरशी समन्वय साधू शकेल. नवकल्पनाद्वारे, वाढत्या माहिती व मागणी असलेल्या अपेक्षा स्टॉकच्या एकसमान दृश्यासह पूर्ण केल्या जात आहेत, ज्यास इंडिटेक्स ओपन प्लॅटफॉर्म (आयओपी) च्या अंमलबजावणीबद्दल धन्यवाद, आयटमच्या हालचालींवर वास्तविक-वेळ प्रक्रिया आवश्यक आहे.

या प्रणालीद्वारे, आरएफआयडीकडून प्राप्त झालेल्या डेटासह, सर्व सर्जनशील कादंबties्या रिअल टाइममध्ये आणि कोणत्याही डिव्हाइसकडून समन्वित पद्धतीने ऑफर केल्या जाऊ शकतात, त्वरित मागणी जाणून घ्या, जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसह यादी व्यवस्थापित करा आणि त्यानुसार समायोजित करा. अचूक उत्पादन देखील, त्यानुसार समूहाची टिकाव उद्देश्ये.

या प्रोप्रायटरी डिजिटल प्लॅटफॉर्मच्या फायद्यांचा योग्य फायदा घेणारा एक उपक्रम म्हणजे सिंट प्रोजेक्ट, जो ऑनलाइन मागणीसाठी स्टोअर यादी प्रदान करतो.

ग्राहकांना थेट विक्री करण्याव्यतिरिक्त स्टोअर त्यांच्या स्वत: च्या गोदामांकडील ई-कॉमर्स ऑर्डर तयार करतात, ग्राहकांना ऑनलाइन ऑफरसह पूर्णपणे समाकलित करतात, जे इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटमध्ये तसेच कार्यक्षमतेच्या वेगवान वेळेची हमी देते.

या प्रकल्पाला लॉजिस्टिक्स तांत्रिक नवकल्पनांच्या मालिकेद्वारे समर्थित आहे जे स्टोअर आणि ऑनलाइन दरम्यान एकत्रिकरण आणि पूरकतेमध्ये अधिक सुस्पष्टता प्रदान करते. अशा प्रकारे, उच्च-क्षमता असलेल्या आरएफआयडी वाचकांना लेखांच्या उच्च खंडांसह असलेल्या गोदामांमध्ये यादी मोजण्यासाठी विकसित केले गेले आहे, एक्सडब्ल्यूएमएस प्रणाली लागू केली गेली आहे, तसेच इंडिटेक्सद्वारे अंतर्गतरित्या विकसित केली गेली आहे, जी मूळ बिंदू आहे हे निवडण्यासाठी सर्व वेळी कोठारांचे व्यवस्थापन करते. सर्वात जास्त वितरण, आणि विश्लेषणात्मक प्रणालींचा समावेश वाहतुकीचा प्रवाह आणि वस्तूंच्या उपलब्धतेस अनुकूल करण्यासाठी केला गेला आहे.

नवीन स्टोअर मॉडेल

ग्राहकासंदर्भात, विशेषत: लक्षणीय असे म्हणतात की ते 'स्टोअर मोड' असतील जे मोबाईल whichप्लिकेशन्सद्वारे ग्राहकांना ऑनलाइन खरेदी आणि त्वरित संकलनासाठी स्टोअरमधील एखाद्या वस्तूचा साठा रिअल टाइममध्ये सल्ला घेण्यास अनुमती देईल; बदलत्या खोल्यांच्या तलावात प्रवेश करा जेव्हा त्यांना आवश्यक असेल किंवा स्टोअरमध्ये एखादे कपडे कुठे आहे ते शोधू शकता.

त्याचबरोबर ही कंपनी पर्यावरणीय टिकाऊपणाला बळकटी देणार आहे, कारण सर्व स्टोअर पर्यावरणविषयक बाबींवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी Inergy प्लॅटफॉर्मचा अवलंब करतील, 100% नूतनीकरणक्षम उर्जा वापरतील, तिकिटविहीन प्रणालीला मानक म्हणून समाविष्ट करतील आणि रीसायकल करेल किंवा आपण प्राप्त केलेल्या कार्डबोर्ड, प्लास्टिक किंवा पॅकेजिंग सारख्या सर्व सामग्रीच्या अतिरिक्तचा पुन्हा वापर करा.

त्याचप्रमाणे, योजनेच्या अंमलबजावणीच्या तीन वर्षांत, स्टोअरमधील ग्राहकांसाठी व्यावहारिकदृष्ट्या सर्व एकल-वापरातील प्लास्टिक काढून टाकले जाईल, जेथे कपड्यांच्या परिपत्रकाची जाहिरात ही त्या विशिष्ट गोष्टींच्या संग्रहातून केली जाईल. असे कपडे ज्याने त्याचे पहिले जीवन चक्र पूर्ण केले. उद्दीष्ट म्हणजे इंडिटेक्स आधीपासूनच कॅरिटास किंवा रेडक्रॉससारख्या संस्थांशी आंतरराष्ट्रीय स्तरावर व्यक्त केलेले आणि बोस्टनमधील एमआयटीने संयोजित केलेल्या पुनर्वापराच्या तंत्रावर संशोधन करण्यासाठी वित्तपुरवठा करीत असलेल्या वाहिन्यांद्वारे संकलित केलेल्या सर्व कपड्यांचा पुनर्वापर किंवा पुनर्वापर करणे.

हे उपाय कच्च्या मालासंदर्भात २०१ the च्या भागधारकांच्या बैठकीत स्थापित वचनबद्धतेसह असतील, ज्याद्वारे आठ इंडिटेक्स ब्रँडच्या कपड्यांचे सर्व कापड टिकाऊ, सेंद्रिय किंवा २०२ in मध्ये पुनर्वापर केले जाईल आणि विशेषत: कच्च्या मालापासून बनविलेले कापड टिकाऊ असेल. व्हिस्कोस सारखे भाजीपाला प्रीमियम 2019 मध्ये असेल.

तंत्रज्ञानाचा नवीन शोध, सर्व क्षेत्रात टिकाव वाढीसाठी केलेली गुंतवणूक, प्रत्येक कपड्यांसाठीची विशिष्ट ओळख प्रणाली (आरएफआयडी) आणि त्यातील वैशिष्ट्यपूर्ण मालिका केंद्रीकरणामुळे इंडिटेक्सला भविष्यातील या स्टोअरचा यशस्वीरित्या अंदाज घेण्यासाठी आदर्श प्रारंभ होऊ शकेल.

ऑनलाइन स्टोअरमध्ये वाढ

पहिल्या तिमाहीत गटानं आपल्या इंटिग्रेटेड स्टोअर आणि ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मचा प्रचार सुरू ठेवला, ज्या आधीच ग्रुपची उपस्थिती असलेल्या markets markets पैकी markets२ मार्केटमध्ये पोहोचली आहे. झाराने अल्बेनिया आणि बोस्नियामध्ये स्थानिक ऑनलाइन विक्री सुरू केली आणि आधीच दुसर्‍या तिमाहीत अर्जेंटिना, पॅराग्वे, उरुग्वे आणि पेरू या बाजारपेठांमध्ये ब्रँडने आपल्या ग्राहकांना हा एकात्मिक अनुभव प्रदान केला आहे.

पाब्लो इस्लाने जाहीर केलेल्या उद्दीष्टानुसार या समूहाने आपला विकास सुरू ठेवला आहे की 2020 मध्ये आपल्या सर्व ब्रँडची उत्पादने जगातील कोणत्याही कोप from्यातून ऑनलाइन खरेदीसाठी उपलब्ध होतील. त्याच वेळी, ग्रुपच्या ब्रँडने तारांकित केले आहेत 19 या तिमाहीत सुरुवातीस तसेच स्पेन, चीन, पोर्तुगाल, मोरोक्को, लिथुआनिया, क्रोएशिया, कोरिया आणि सौदी अरेबिया यासारख्या बाजारपेठांमध्ये फ्लॅगशिप स्टोअरच्या विस्तार आणि सुधारणांचा समावेश आहे.

सोल (कोरिया) मधील आय-पार्कमधील झारा, रबात (मोरोक्को) मधील अरिबॅट सेंटरमध्ये आणि सौदी अरेबियामधील रियाध आणि दम्मम या शहरांमध्ये दोन स्टोअर उघडले आहेत. नंतरच्या काळात, नाखील प्लाझा शॉपिंग सेंटरमध्ये, मासेमो डूटी, बर्शका, स्ट्रॅडिव्हेरियस आणि ओयशो यांनीही आपले दरवाजे उघडले. त्याचप्रमाणे, युटरकीने मालागा (स्पेन) मधील कॅले लॅरिओस आणि एस्पॅसिओ लेन (लेन, स्पेन) मधील स्टॅडारॅव्हेरियस या नवीन स्टोअरचे दरवाजे उघडले.

मे महिन्यादरम्यान, जाराने मनमा (बहरीन) शहरातील बहरीन सिटी सेंटरमध्ये आपले दरवाजे उघडले आणि पुढील काही महिन्यांत, योजनेच्या रूपरेषाच्या अनुषंगाने महत्त्वपूर्ण उद्घाटन शेड्यूल केले जाईल. जेव्हा हे येत्या काही महिन्यांत त्याचे दरवाजे उघडेल, तेव्हा वांगफुजिंगमधील जारा (बीजिंग, चीन) संपूर्ण समाकलित अनुभव देण्यासाठी नवीनतम तंत्रज्ञान आणि सेवांचा समावेश करून आशियातील सर्वात मोठा फ्लॅगशिप स्टोअर होईल आणि जगातील सर्वात प्रगत स्टोअर होईल. डोहा (कतार) मधील झारा प्लेस वेंडोम तसेच पासेओ दे ग्रॅसिया (बार्सिलोना, स्पेन) मधील जाराच्या विस्तार आणि सुधारित बोगोटा (कोलंबिया) मधील कॅले 82२ वरील स्टोअरमध्ये या ओपनिंगला वर्षात सामील केले जाईल. ).

गटाचे उर्वरित ब्रँड्स आधीपासूनच या रणनीतीशी जुळलेल्या उद्घाटनांवर आणि विस्तारांवर कार्य करीत आहेत, जसे की अमोइरास (पोर्तुगाल), शांघाय, (चीन), बॅरानक्विला आणि मेडेलिन (कोलंबिया) मधील मॅसिमो दुत्ती; ब्रासोव (रोमानिया) आणि बेलग्रेड (सर्बिया) मधील बर्शका; रॉटरडॅम (नेदरलँड्स) मधील स्ट्रॅडिव्हेरियस; ओशो मॉस्को (रशिया) मध्ये किंवा चाओयांग जिल्ह्यात, बीजिंगमधील (चीन); किंवा आलमाटी (कझाकस्तान) मधील युटरकची सुरूवात

टिकाव

टिकाव देण्याच्या या संपूर्ण बांधिलकीच्या अनुषंगाने, सर्व समूहाच्या साखळ्यांनी अधिक टिकाऊ आणि पुनर्नवीनीकरण केलेल्या कच्च्या मालाच्या उपयोगात दृढ प्रगती सुरू ठेवली आहे, त्यापैकी अनेक जॉइन लाइफ लेबल अंतर्गत आहेत, ज्यांचे उत्पादन ज्या प्रक्रियेसाठी वापरले गेले आहे त्यांच्यासाठी देखील ते वेगळे करते विशेषत: पाणी आणि उर्जा वापराबद्दल आदर आहे.

त्याचप्रमाणे ग्रुपने its Group मार्केटमधील २,२ 2.299 stores स्टोअरमध्ये ग्राहकांना आधीपासून सापडलेल्या कंटेनरच्या माध्यमातून, वापरलेल्या कपड्यांचे संग्रहण उपक्रम राबविणे सुरू केले आहे. त्यामध्ये receiving 46 संघटनांनी एकत्रितपणे कपड्यांचा वापर केला आहे. जीवन किंवा उपचार आणि पुनर्वापरासाठी याचा वापर करा.

त्याचप्रमाणे, अलिकडच्या वर्षांत पूर्ण झालेल्या इको-कार्यक्षम स्टोअर योजनेच्या पुढील चरण म्हणून, ग्रुपने ऊर्जा आणि पाणी वापरासाठी केंद्रीकृत नियंत्रण आणि व्यवस्थापन प्रणालीशी जोडलेल्या स्टोअरची संख्या वाढविणे सुरूच ठेवले आहे. ज्या तंत्रज्ञानासह स्टोअर्स सुसज्ज आहेत आणि त्यांचे मध्य व्यासपीठासह त्यांचे उच्च कनेक्टिव्हिटी आहे त्याबद्दल धन्यवाद, एकूण 3.587,,XNUMX स्टोअर आधीच या कार्यक्रमात अंतर्गत आहेत.

दुसरीकडे, कामगारांच्या आरोग्याच्या संरक्षणासाठी फॅक्टरी स्वच्छताविषयक शिफारशींचे पालन करतात याची हमी देण्यासाठी इंडिटेक्स कोविड -१ p महामारी दरम्यान आपल्या पुरवठादारांशी कायम संपर्कात राहिला आहे. मूळ पेमेंटच्या अटींनुसार कंपनीने (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला सुरू होण्याच्या ऑर्डरची पूर्तता केली आहे.

याव्यतिरिक्त, कोविड -१ by द्वारे झालेल्या आर्थिक परिस्थितीत उत्पादक आणि कामगारांना पाठिंबा देण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय कामगार संघटनेच्या (आयएलओ) पुढाकाराने इंडिटेक्सने सार्वजनिकपणे पालन केले आहे. या उपक्रमात आंतरराष्ट्रीय नियामक संघटना (आयओई), इंटरनॅशनल कन्फेडरेशन ऑफ ट्रेड युनियन (आयटीयूसी), इंडस्ट्रीयल ग्लोबल युनियन आणि इतर आंतरराष्ट्रीय ब्रँडचा सहभाग आहे.

दुसर्‍या तिमाहीत विक्री

वर्षाच्या दुस quarter्या तिमाहीची सुरूवात वेगवेगळ्या बाजारपेठांमधील हळूहळू स्टोअर पुन्हा सुरू करून आणि ऑनलाइन विक्रीच्या वाढीने दिसून आली.

मे महिन्यामध्ये वेगवेगळ्या बाजारपेठेतील स्टोअर्स हळूहळू उघडण्यात आली आहेत आणि 8 जूनपर्यंत इंडिटेक्सच्या markets markets मार्केटमध्ये ,,5.743 स्टोअर्स उघडले आहेत, त्यापैकी markets markets मार्केटमधील एकूण ,,79१२ आहेत.

ही स्टोअर उघडली गेल्याने त्यांची विक्री हळूहळू सावरत चालली आहे, ज्यात चीन आणि कोरिया किंवा आधीच युरोप, जर्मनीमधील काही उदाहरणे आहेत. मे मध्ये सरासरी %२% स्टोअर्स उघडले असून बहुतेक बाजारात क्षमता मर्यादा असूनही स्टोअरमध्ये आणि स्थिर विनिमय दरावर ऑनलाईन विक्री--१% होती. 52 ते 51 जूनच्या आठवड्यात स्टोअरमध्ये आणि स्थिर विनिमय दरावर ऑनलाईन विक्री होते (-2%). कोणत्याही निर्बंधाशिवाय पूर्णपणे मुक्त बाजारपेठा एकूण पैकी 8% होते आणि त्यांची विक्री (-34%) पर्यंत पोहोचली.