जेव्हा तुमच्याकडे कंपनी असते तेव्हा सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे ती पूर्णपणे जाणून घेणे. म्हणूनच वेळोवेळी कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे. पण या प्रकारचे विश्लेषण काय आहे? वेगवेगळे प्रकार आहेत का? ते कसे केले जाते?
हे सर्व आणि आणखी काही गोष्टी आम्ही तुम्हाला खाली सांगणार आहोत. तुमची कंपनी चांगली कामगिरी करत आहे, उत्पादनक्षम आहे आणि बाजाराच्या वर्तमान आणि भविष्यकाळाशी जुळवून घेत आहे की नाही हे कसे जाणून घ्यायचे ते पहा.
कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण काय आहे
सुरुवातीला, आपण कंपनीच्या अंतर्गत विश्लेषणाची संकल्पना विचारात घेणे आवश्यक आहे. हा एक अभ्यास आहे जो व्यवसायाकडे असलेल्या संसाधने, क्षमता आणि क्षमतांचे मूल्यांकन करतो. या विश्लेषणाचे उद्दिष्ट, निःसंशयपणे, परिणाम सुधारण्यासाठी साधनांची मालिका लागू करणे आहे.
दुसऱ्या शब्दांत, हे ऑडिट करण्याबद्दल आहे ज्याद्वारे आपण कंपनीची परिस्थिती पूर्णपणे समजून घेऊ शकता, परंतु त्यात असलेल्या सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि कमतरता देखील समजून घेऊ शकता. म्हणजे, होय, आम्ही SWOT विश्लेषण (किंवा SWOT) सारखे काहीतरी बोलत आहोत, SWOT मॅट्रिक्स म्हणूनही ओळखले जाते.
कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण करण्यासाठी कोणती साधने वापरली जातात
जेव्हा एखादी कंपनी अंतर्गत विश्लेषण करते, तेव्हा हे ऑडिट करण्यासाठी महत्त्वाच्या साधनांची मालिका असते. मुख्य खालील आहेत:
- मूल्य साखळी. हे एक साधन आहे जे विविध व्यावसायिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करते, म्हणजेच उत्पादन, लॉजिस्टिक (फक्त अंतर्गतच नाही तर बाहेरून देखील), तांत्रिक विकास, मानव संसाधन व्यवस्थापन, इन्व्हेंटरी (किंवा पुरवठा प्रणाली), पायाभूत सुविधा आणि विक्री (येथे आम्ही देखील समाविष्ट करू शकतो. विक्रीनंतर).
हे कंपनीच्या स्थितीचे जागतिक दृश्य देईल, परंतु हे एकमेव साधन नाही जे वापरले जाऊ शकते (किंवा पाहिजे). - संसाधनांचे विश्लेषण. याचा अर्थ कंपनीकडे काय आहे किंवा काय कमतरता आहे हे जाणून घेणे. आणि संसाधने म्हणजे केवळ साहित्यच नाही तर कर्मचारी, वित्त इ.
अंतर्गत विश्लेषणाचे प्रकार
ज्या फ्रेमवर्कमध्ये अंतर्गत विश्लेषण केले जाते त्यावर अवलंबून, कंपनी अनेक प्रकार निवडू शकते. त्यापैकी प्रत्येक उद्दिष्टांची मालिका पूर्ण करेल. आम्ही खाली चर्चा करतो.
GAP विश्लेषण
या प्रकारच्या विश्लेषणामुळे कंपनीची सद्यस्थिती आणि भविष्यातील परिस्थिती किंवा उद्दिष्ट ठरवण्यात आलेली परिस्थिती जाणून घेण्यास मदत होते. अशा प्रकारे, मजबूत बिंदू स्थापित केले जातात परंतु त्यांच्यावर कार्य करण्यासाठी कमकुवत मुद्दे देखील स्थापित केले जातात.
SWOT विश्लेषण
आम्ही तुम्हाला आधी सांगितल्याप्रमाणे, हे SWOT विश्लेषण किंवा SWOT मॅट्रिक्स म्हणून देखील ओळखले जाते. विश्लेषण एक मॅट्रिक्स तयार करते ज्यामध्ये आपण कंपनीची ताकद आणि कमकुवतता शोधू शकतो. पण द वातावरणातील संधी आणि धोके किंवा ज्या क्षेत्रात व्यवसाय चालतो.
ओकॅट
OCAT विश्लेषण हे प्रामुख्याने संस्थेच्या कामगिरीचा आढावा घेण्यासाठी वापरले जाते, ते सुधारण्यासाठी बग किंवा महत्त्वाच्या समस्या शोधत आहे. हे संस्थात्मक क्षमता मूल्यांकन साधन म्हणून देखील ओळखले जाते.
McKinsey 7S
हे विश्लेषणाच्या सर्वात संपूर्ण प्रकारांपैकी एक आहे कारण, त्याच्या नावाप्रमाणे, ते कंपनीच्या सात पैलूंचा तपास करते, जे खालील आहेत: धोरण, रचना, शैली, प्रणाली, मूल्ये, क्षमता आणि कर्मचारी.
अशा प्रकारे संपूर्ण स्तरावर व्यवसायाची स्थिती काय आहे हे आपण जाणून घेऊ शकता.
कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण कसे करावे
जर तुमचा व्यवसाय किंवा कंपनी असेल आणि तुम्हाला अंतर्गत विश्लेषण करायचे असेल तर तुम्हाला कोणती पावले उचलणे आवश्यक आहे हे माहित असणे आवश्यक आहे. हे अवघड वाटत असले तरी प्रत्यक्षात एकदा स्क्रिप्ट मिळाल्यावर ते लागू करणे सोपे होते. हे आहेतः
उद्दीष्टे
उद्दिष्टे स्थापित करा ज्यासाठी कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण केले जाते. उदाहरणार्थ, कंपनीच्या सध्याच्या स्थितीचे मूल्यांकन करणे हे असू शकते, विलीनीकरण झाल्यास परिस्थितीचा आढावा घेण्यासाठी, क्षेत्रातील संधी ओळखणे...
फ्रेम निवडा
या प्रकरणात, तुमच्याकडे अनेक पर्याय आहेत जे त्या विश्लेषणाच्या परिणामावर अवलंबून असतील.. उदाहरणार्थ, कंपनीची सर्वात वाईट क्षेत्रे कोणती आहेत हे शोधण्यासाठी किंवा त्याउलट, विकासामध्ये वाढ करण्यासाठी सर्वोत्तम क्षेत्रे शोधण्यासाठी फ्रेमवर्क असू शकते.
विश्लेषण करा
हे करण्यासाठी, आपल्याला आवश्यक असलेली माहिती गोळा करण्यासाठी संशोधन करणे महत्वाचे आहे. यामध्ये अंतर्गत स्त्रोत शोधणे समाविष्ट आहे.
एकदा तपास झाला की, परिणाम कॅप्चर करणे आवश्यक आहे, जे कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण असेल. येथे तुम्हाला विश्लेषणाचा प्रकार निवडावा लागेल (आम्ही आधी पाहिलेल्यांवर आधारित).
अर्थात, एकदा विश्लेषण पूर्ण झाल्यानंतर, व्यवसायासाठी उद्दिष्टे किंवा सुधारणा पूर्ण करण्यासाठी धोरणांची मालिका चालविली पाहिजे.
कंपनीच्या अंतर्गत विश्लेषणाचे फायदे
आता तुम्हाला कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण काय आहे याची चांगली कल्पना आली आहे, तरीही तुम्हाला असे प्रश्न पडू शकतात की ते पूर्ण करण्यासाठी संसाधने आणि प्रयत्न का समर्पित करावेत. परंतु अनेक कारणांसाठी हे करणे खरोखर मनोरंजक आहे:
- तुम्ही कंपनीची ताकद जाणून घेऊ शकता. आणि इतकेच नाही तर कमकुवतपणा देखील. पूर्वीच्या बरोबर तुम्ही तुमच्या स्पर्धेतून स्वतःला वाढवू आणि वेगळे करू शकता; शिवाय, तुम्ही त्यांचा चांगला वापर केल्यास, ग्राहकांना सेवा किंवा उत्पादने ऑफर करताना ते फायदेशीर ठरू शकतात. नंतरच्या सहाय्याने आपण त्यांना सुधारू शकता किंवा त्यांना सामर्थ्यांमध्ये बदलू शकता.
- बाजाराची व्यवहार्यता जाणून घ्या. हे खूप महत्वाचे आहे कारण त्या वेळी एखादे उत्पादन, सेवा किंवा कंपनी लॉन्च करण्याची योग्य वेळ आहे की नाही हे जाणून घेण्यास ते मदत करेल. उदाहरणार्थ, अशी कल्पना करा की तुमच्याकडे घटस्फोटासाठी विशेष कायदेशीर संस्था आहे आणि विश्लेषणानंतर एक नवीन सेवा आहे जी तुम्ही त्या विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित देऊ शकता.
- संधी आणि धमक्या शोधा. बाह्य स्तरावर, होय, परंतु ते अंतर्गत प्रभाव पाडतात. उदाहरणार्थ, संधी हे ते प्रमुख मुद्दे आहेत ज्यांना बाजारात काहीतरी नवीन किंवा नवीन आणण्यासाठी प्रोत्साहित केले जाऊ शकते. त्यांच्या भागासाठी, धमक्या या समस्या आहेत (ट्रेंडमधील बदल, स्पर्धा...).
तुम्ही बघू शकता, कंपनीचे अंतर्गत विश्लेषण हे एक अतिशय महत्त्वाचे साधन आहे ज्याद्वारे तुम्ही व्यवसायाच्या स्थितीचे मूल्यांकन करू शकता आणि ते सुधारण्यासाठी किंवा कंपनीची वाढ कमी करणारी परिस्थिती टाळण्यासाठी कार्य करू शकता. तुम्ही हे आधी केले आहे का?