“Apjoma ekonomiju” var saukt arī par “diapazona ekonomiju”, tāpēc, ja esat dzirdējis par kādu no tiem, tie nonāk pie viena un tā paša. Šis darbības veids ir ideāls, ja uzņēmumam ir izdevīgāk ražot vairāk produktu, izņemot oriģinālos, kuru labā tas strādāja. Tā ir forma ietaupiet izmaksas, pārdodot lielāku daudzumu nekā tas, kas tika plānots un izveidots.
Tālāk jūs redzēsiet, par ko tie īsti attiecas plašuma ietaupījumi ar piemēriem no viņiem. Varēsiet arī identificēt vairākus uzņēmumus, kas mūsdienās piekopj šo biznesa filozofiju. Savukārt atkarībā no nozares, kurai piederat, es ceru, ka varēšu jūs vadīt vai iedvesmot jaunai idejai, kurā jūs varat gūt labumu no šāda darba veida. Ideja šeit ir iegūt vairāk par mazāku cenu. Ražošana parasti ir saistīta ar nozari, kurā uzņēmums darbojas.
Kas ir plašuma ietaupījumi?
Vispieņemtākā teorija par nepieciešamību radīt plašuma ekonomiju ir šāda: «kad uzņēmums sasniedz ražot 2 vai vairāk saistītus produktus, ar zemākām ekonomiskajām izmaksām un laika rezervi nekā tad, ja divi uzņēmumi tos ražotu neatkarīgi. Citiem vārdiem sakot, ideja ir izmantot jau izveidoto infrastruktūru, lai ražotu vienu vai vairākas preces, kad tās var būt saistītas ar uzņēmuma darbību.
Kad uzņēmumam ir iespēja dažādot un Paplašiniet savas ražošanas līnijas, neradot papildu izmaksas. Šis darba veids var būt sastopams daudzās vietās un nozarēs, sākot no autobūves un beidzot ar loģistiku, tekstilizstrādājumiem, aģentūrām utt. Tas nenozīmē, ka to var veikt jebkurš uzņēmums, galu galā atkarībā no nozares var būt noteikumi, kas neļauj veltīt sevi kam citam. Tāpat to nevajadzētu jaukt ar apjomradītiem ietaupījumiem, kad dominējošo stāvokli rada liels pasūtījumu apjoms un līdz ar to zemākas cenas, bet vienmēr iesaistoties vienā un tajā pašā darbībā.
Nejaukt ar apjomradītiem ietaupījumiem
Var viegli iegūt apjomradītus ietaupījumus viņu vārds sajauc ar plašuma ietaupījumiem. Mēroga gadījumā mēs runājam par ļoti lieliem uzņēmumiem vai uzņēmumiem, kas sava lieluma dēļ gūst priekšrocības lielā pasūtījumu apjoma dēļ. Tas savukārt samazina viņu materiālās izmaksas, un viņi var turpināt darboties, pateicoties galu galā zemajām cenām.
Piemēram, uzņēmums, kas nodarbojas ar apjomradītiem ietaupījumiem, ir Walmart lielveikalu ķēde. Viņi pērk tik daudz produktu, cik viņi var vienojieties par zemākām cenām ar saviem piegādātājiemJā Līdz ar to viņi var iegūt savu klientu lojalitāti, iegādājoties tos pašus produktus ar lielākiem ietaupījumiem.
Apjoma ietaupījumu piemēri
Apjoma ietaupījumi ļauj uzņēmumiem paplašināt savu produktu katalogu. Tas tiek panākts, kad uzņēmums nodarbina ražošanas, loģistikas un izplatīšanas procesus. Šodien mēs varam atrast šo metodi daudzos uzņēmumos, piemēram:
- VW. Automašīnu kompānija ir spējusi pielāgoties mainīgajam tirgum. Pateicoties iegādei un spēcīgam apjoma ietaupījumam, grupai ir izdevies izaugt līdz 12 transportlīdzekļu markām. Starp pazīstamākajiem mēs varam atrast Audi, Seat, Skoda un pat Porsche.
- Google. Pazīstams kā viena no visvairāk izmantotajām meklētājprogrammām, Google vai, pareizāk sakot, tā mātesuzņēmums Alphabet sadarbojas ar dažādiem uzņēmumiem, un tā darbības jomas ekonomika ir ļoti efektīva. Ne tikai programmēšana, bet pat robotika, pētījumi, pulksteņi, viedtālruņi, ir tikai daži no viņu produktiem un pakalpojumiem.
- Krafts Heincs. Kraft Heinz, kas pazīstams ar savu garšīgo kečupu, ir pazīstams ar daudzajām mērcēm. Faktiski visas ražošanas ķēdes izmantošana padara to par lielisku uzņēmumu, kas spēj apvienot ražošanu no mērces no Orlando tomātiem līdz Oskara Maijera desām. Esmu pārliecināts, ka pēdējais būs apmulsis ne vienu vien cilvēku.
Apjomradīto ietaupījumu priekšrocības un trūkumi
Starp galvenajām priekšrocībām atradām labāku Ekonomika un finanses no uzņēmuma. No saviem piegādātājiem gūstot lielāku peļņu un lielāku apjomu, jūsu finansiālā veselība uzlabojas. Arī tehnikas, resursu un procesu plašāka izmantošana palīdz uzņēmuma aktivitātei nevis samazināties, bet gan palielināties. Tas savukārt samazina bankrota risku, jo biznesā ir iekļauti jauni segmenti.
Tomēr, starp trūkumiem visbiežāk tiek zaudēta vadības efektivitāte. Paplašinot produktus un ražošanu, mēs nedrīkstam aizmirst nostiprināt daļu, kas ir atbildīga par biznesa vadību. Tajā pašā laikā ir iespējams zaudēt principus, uz kuriem uzņēmums tika balstīts, kopš neaizmirstiet, ka kvantitāte ne vienmēr nozīmē kvalitāti. Šāda produktu iespējamās kvalitātes pazemināšanās var ietekmēt uzņēmuma reputāciju, izraisot klientu zaudēšanu.