Rakstot jaunu ziņu rakstu, man nepatīk, ka tas paliek tikai informatīvs raksts, bet es gribētu vismaz plaši izskaidrot tos ekonomiskās koncepcijas vai uzņēmumi, kas tiek citēti, lai šādā veidā mēs varētu sevi ievietot kontekstā un labāk izprast jaunumus.
Šajā gadījumā koncepcija, kas spēlē, ir tā, ka biznesa dažādošana:
Kas ir dažādošana?
Nu, visi uzņēmumi meklē un pēta, kā to iegūt konkurences priekšrocības, Konkurences priekšrocība ir raksturīga iezīme, kas uzņēmumam jāattīsta, lai nostiprinātu izdevīgu stāvokli attiecībā pret konkurentiem, un šādā veidā, palielināt tās priekšrocības.
Lai to izdarītu, uzņēmumam ir jāizseko kādas stratēģijas tas turpināsies konkurences, funkcionālajā un korporatīvajā sfērā. Par pirmajiem diviem mēs runāsim nākamajos rakstos.
Korporatīvā stratēģija, tāpēc ir tas, kas saprot uzņēmuma lēmumus par to, kurā biznesā competir un kurās nozarēs tā pārtrauks konkurenci, tas ir, darbības jomu.
Kad uzņēmumiem jāpieņem lēmumi par korporatīvo stratēģiju, viņiem tie jāpieņem atbilstoši 3D: vertikāli, ģeogrāfiski un horizontāli, vienādi, mēs runāsim par pirmajiem diviem nākotnē.
Saskaņā ar horizontālā dimensija, uzņēmumam ir jāizlemj, kurās nozarēs tas sacentīsies, tas ir, ja tas pieņem lēmumu par diversifikāciju.
Kad mēs esam izstrādājuši savu koncepciju, mēs varam teikt, ka biznesa dažādošana sastāv no biznesa maks uzņēmuma, kas piedāvā jaunus produktus vai ienāk jaunos tirgos.
Šīs dažādošanas ietvaros tie tiek izdalīti divi dažādi veidi:
- Saistītā dažādošana: Kad ir kāds savienojums vai saikne starp veco un jauno sektoru. Piemēram, kad ābolu uzņēmums, kas veltīts tehnoloģiskām inovācijām, 2007. gadā nolēma dažādot un atvērt mobilo tālruņu pasauli (arī tehnoloģiju nozari).
- Nesaistīta diversifikācija: Ja starp uzņēmumiem nav vairāk attiecību nekā finanšu attiecības, tas ir, resursu izcelsme. Piemēram, TATA uzņēmums, kas nodarbojas ar šādām atšķirīgām nozarēm, piemēram, tējas audzēšanu vai automašīnu ražošanu. Kā redzam, viņiem nav nekā kopīga.
Kāds ir īpašais Amazon gadījums?
Amazon gadījums ir gadījums grūti klasificēt, jo, ja, no vienas puses, runa ir par tiešsaistes tirdzniecību, nozari, kurā tā ir specializēta, no otras puses, viņu piedāvātais produkts ir pārtika, nozarē, kurā līdz šim viņi nebija, manuprāt, drīzāk varētu runāt par diversifikāciju nav saistīts.
Dažādošana, ko Amazon īsteno divos dažādos, bet papildinošos pakalpojumos saviem klientiem:
- Amazon Fresh, pārtikas piegādes pakalpojums, kas klientiem ļauj pasūtīt pirkumu un saņemt to mazāk nekā 24 stundu laikā. Pakalpojums, kuru Sietlā var baudīt kopš 2013. gada, bet Eiropā tas nav sasniedzis līdz šī gada septembrim, īpaši Vācijā un Austrijā.
- Amazon vietējais, sava veida JUST EAT, tas ir, tiešsaistes platforma, uz kuru restorāni "pierakstās", šajā gadījumā pagaidām, no Sietlas un kas viņus sazinās ar klientiem, kuri vēlas, lai viņi viņiem sūta jau gatavotus ēdienus. mājās. Darbojas Amazon kā tikai starpniekam, kas klientus sazinās ar restorāniem un ir atkarīgs no cenas, kā arī no restorāna sūtījuma.
Varbūt drīz mēs redzēsim šos pakalpojumus no pārdošanas giganta mūsu valsts, lai gan līdz tam laikam es ceru, ka viņiem jau ir savs nodokļu galvenā mītne Spānijā, un tāpēc neveic a negodīgu konkurenci pret tiem uzņēmumiem, kuri ievēro tiesību aktus.