Ja esat uzņēmējs vai vēlaties tāds būt, viens no svarīgākajiem dokumentiem, kas jums jāsagatavo pirms ķeršanās pie darba, ir biznesa plāns. Bet, Kas ir biznesa plāns? Vai tas ir tāds pats kā biznesa plāns?
Ja vēlaties padziļināti uzzināt šo jēdzienu un zināt, kādi elementi tajā ir ietverti, tā struktūra un kā to izdarīt, mēs atstājam jums ceļvedi ar visu šo saturu. Dari tā?
Kas ir biznesa plāns
Pirmā lieta, kas jums jāprecizē, ir tas, kas ir biznesa plāns. Šis ir dokuments, kas parāda, kāds būs jūsu jaunais bizness vai projekts attiecībā uz produktu, pakalpojumu vai uzņēmumu kopumā.
Citiem vārdiem sakot, Šajā dokumentā ir ietverti mārketinga mērķi un plāni, finanses, jūsu misija, darbības uzsākšanas grafiks utt..
Turklāt šajā dokumentā ir analizēta arī pašreizējā tirgus, vides un nozares situācija. Tas ir ne tikai koncentrējas uz ideju, kas jums ir prātā bet tas ir kritiskāks un sniedz arī redzējumu par to, kā nozarei un konkurencei klājas, lai uzzinātu, vai tā ir dzīvotspējīga.
Turklāt jums ir jāpatur prātā, ka tas nav slēgts dokuments, bet tas tiks mainīts vairākas reizes, atjauninot sevi, pamatojoties uz jūsu veiktajām izmaiņām, izmeklēšanu utt.
Biznesa plāns pret uzņēmuma plānu
Ir ierasts uzskatīt, ka biznesa plāns ir biznesa plāns. Bet patiesībā tas tā nav. Tie ir divi pilnīgi atšķirīgi dokumenti, taču tie bieži tiek sajaukti.
Tādējādi, biznesa plāns būtu dokuments, kurā analizēt tirgu un konkurenci prezentēt padomāto biznesu un tādējādi noteikt, kā tas tiks uzsākts un kādi būs pirmie soļi.
No otras puses, biznesa plāns, lai gan runā arī par tirgu, tajā tiek analizēta ne tik daudz pašreizējā situācija, bet gan iespējas, kuras var izmantot no šī brīža un kā tās izmantot uzņēmuma izveidei. Turklāt, tiek noteikti mērķi un uzdevumi īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā, kā arī dažādas stratēģijas, kuras tiks ievērotas.
Kādi elementi ir biznesa plānā?
Vai jums ir jāsagatavo biznesa plāns, bet jūs nezināt, kas tajā jāievieto? Lai gan mēs nevaram jums pateikt, ka ir precīzs ceļvedis, jo katrs var darīt to, kā uzskata par pareizu, patiesība ir tāda, ka ir daži svarīgi elementi, kas ir jāatspoguļo jā vai jā. Tie ir šādi:
tirgus izpēte
Šajā sadaļā jums ir jākoncentrējas uz tirgus, konkurences un nozares izpēti. Mums ir jācenšas savākt pēc iespējas vairāk informācijas un tvert to, jābūt pēc iespējas objektīvākam. jo jums ir jāsniedz konteksts uzņēmumam, kuru plānojat izveidot.
Šajā gadījumā SVID un CAME analīze var noderēt, lai uzzinātu, ko jūs veicināsiet tirgū un kādas nepilnības jums varētu būt attiecībā pret konkurentiem.
Kā ieteikums, Mēs iesakām šīs sadaļas beigās izveidot sava veida kopsavilkumu lai labāk noskaidrotu situāciju un kāpēc jūsu bizness var tikt uz priekšu pat tad, ja ir liela konkurence.
Uzņēmuma apraksts
Kad esat nonācis situācijā, ir pienācis laiks prezentēt savu biznesu. UNŠajā gadījumā jārunā par uzņēmumu, tā vērtībām, kāpēc tas atšķiras no citiem uzņēmumiem vai konkurences... Citiem vārdiem sakot, mēs runājam par vērtības piedāvājuma izstrādi, lai prezentētu plānu, ko plānojat darīt a priori, lai jūsu uzņēmums iekļautos nozarē un būtu dzīvotspējīgs.
Biznesa modelis
Papildus uzņēmuma vai jūsu idejas aprakstam un prezentēšanai ir svarīgi detalizēti norādīt, kāds būs jūsu biznesa modelis. Ja jūs gatavojaties pārdot produktus, jums būs jāievieto, kuri no tiem, kad izvedīsi, kā būs utt.
Ja jūs pārdodat pakalpojumus, jūs noteiksit pirmos, ar kuriem sāksit, ko katrs no tiem ietvers un nedaudz vairāk (mēs runājam par šī biznesa prezentācijas modeli, neiedziļinoties, jo to darīsit nākamajā sadaļa).
Stratēģijas un mārketinga kompleksa plāns
Šis ir vēl viens no punktiem, ar kuriem jums vajadzētu būt uzmanīgākam, jo tā ir jūsu biznesa patiesā būtība. Tajā jūs ne tikai iedziļināsities biznesa modelī, bet arī runāsit par stratēģijām, kuras veiksit par katru preci vai pakalpojumu, komunikācija, cenas, izplatīšana utt.
Pat šeit jūs varat nostiprināt idejas, kuras, lai arī tajā brīdī netiks īstenotas, tās var būt interesantas nākotnei.
Finanšu plāns
Finanšu plāns ir viens no svarīgākajiem, ko aplūko daudzi investori, bankas utt Un tas nav par mazāku, jo tajā jums ir jākonstatē visi iespējamie ienākumi un visi izdevumi, kas jums būs pēc gada.
Ja šobrīd jūs domājat, kā jūs varēsit kontrolēt šo aspektu, patiesība ir tāda, ka jums tā nav. Tas ir, var gadīties, ka jūs sakāt birojam algot uzkopšanas uzņēmumu, bet izrādās, ka pēc diviem mēnešiem jūs to pametat un nolīgsiet lētāku. Vai arī tu vienkārši nedari. Tā ka piešķirtā nauda tiešām nebūtu izdevumi. Bet tieši šī iemesla dēļ mēs runājam par dzīvu dokumentu.
Kādam tam vajadzētu būt, ir pēc iespējas reālistiskāks. Ar visiem izdevumiem, kas jāveic uzņēmuma pareizai darbībai, kā arī ienākumiem, kurus paredzēts gūt 12 mēnešu periodā.
Komanda
Visbeidzot, būtu nepieciešams iezīmēt, kas būs tie cilvēki, kas būs daļa no biznesa, no tā, ko vēlaties sasniegt. Jums nav jāliek "vārdi un uzvārdi", bet runāt par katra cilvēka funkcijām un tādējādi zināt, kādi ir minimālie amati Kas jums būs nepieciešams, lai sāktu projektu.
Kopsavilkums
Visbeidzot, pēdējais dokuments, kuru mēs jums liktu likt pirmajā vietā, Tas ir visu iepriekšējo punktu kopsavilkums. Tas ir kā secinājums, bet skaidri norādot vissvarīgākās daļas.
Un kāpēc mēs sakām, lai tas būtu pirmajā vietā? Jo biznesa plāns nav dažu lappušu dokuments; tas patiesībā var būt ļoti garš, un investori ne vienmēr velta laiku, lai to izlasītu. Tādējādi, iesniedzot kopsavilkumu, varat ātri ieskatīties un uzzināt, vai jūs interesē vai nē, un pēc tam iedziļināties savā lasījumā.
Tagad jūs zināt, kas ir biznesa plāns, elementi, struktūra un kā to izdarīt. Vai jūs uzdrošinātos prezentēt projektu?