제프 베조스의 명언

아마존 창업자 제프 베조스

세계에서 가장 부유한 사람들을 생각할 때 떠오르는 이름 중 하나는 Jeff Bezos입니다. 그것은 위대한 온라인 판매 플랫폼 Amazon의 창립자 그 이상도 그 이하도 아닙니다. 2017년 포브스지는 그를 세계에서 가장 부유한 사람으로 선정했습니다. 당시 이 신기술 기업가의 자산은 천억 달러를 넘어섰습니다. 따라서 그의 성공은 반박할 수 없으며 Jeff Bezos의 말에 엄청난 가치를 부여합니다.

이 미국 천재는 프린스턴 대학교에서 컴퓨터 공학 및 전기 공학을 전공했습니다. 그 이후로 그의 경력과 재정적 궤적은 증가하는 것을 멈추지 않았습니다. 그의 철학과 오늘날 그를 성공으로 이끈 아이디어를 더 잘 이해하기 위해 Jeff Bezos의 최고의 문구를 나열하겠습니다. 나는 당신이 그들을 살펴 보는 것이 좋습니다.

제프 베조스의 55가지 최고의 문구

제프 베조스(Jeff Bezos)는 세계 XNUMX대 부자 중 한 명이다.

이미 언급했듯이 Jeff Bezos는 국제적인 범위의 야심찬 프로젝트를 통해 매우 성공적인 사람입니다. Amazon의 창립자는 지난 몇 년 동안 많은 경험과 돈을 축적해 왔습니다. 비록 그가 더 이상 오늘날까지 세계에서 가장 부유한 사람은 아니지만, 네, 그는 210,7억 달러의 순자산으로 상위 XNUMX위 안에 머물고 있습니다. 따라서 우리의 목표가 재정 상태를 개선하는 것이라면 Jeff Bezos의 문구는 매우 유용하고 영감을 줄 수 있습니다. 아래에서 이 억만장자 사업가의 55가지 최고의 문구 목록을 찾을 수 있습니다.

  1. "XNUMX년에 실험 횟수를 두 배로 늘리면 지혜가 두 배가 됩니다."
  2. «당신은 최고의 기술을 가질 수 있고, 최고의 비즈니스 모델을 가질 수 있지만, 당신의 이야기를 전하는 방법을 모른다면; 그 어느 것도 중요하지 않을 것입니다. 아무도 당신을 볼 수 없습니다.
  3. «만약 당신이 효과가 있다고 알고 있는 일만 하기로 결정했다면; 당신은 테이블에 많은 기회를 남길 것입니다."
  4. “경쟁자에게 초점을 맞추면 경쟁자가 새로운 것을 할 때까지 기다려야 합니다. 소비자에게 집중하면 더 혁신적일 수 있습니다."
  5. "나중에 후회하지 않도록 필요한 결정을 하세요."
  6. "사실에 기반한 결정의 가장 큰 장점은 계층 구조를 넘어선다는 것입니다."
  7. “회사에는 두 가지 종류가 있습니다. 더 많이 청구하려고 하는 회사와 더 적게 청구하려고 하는 회사입니다. 아마존은 두 번째 중 하나입니다."
  8. "비판을 받고 싶지 않다면 새로운 것을 시도하지 마십시오."
  9. "수완이 없는 사람들과 함께 하기에는 인생이 너무 짧습니다."
  10. 고집이 세지 않으면 곧 포기하게 될 것입니다. 융통성이 없으면 해결하려는 문제에 대한 해결책을 찾지 못하고 벽에 부딪히게 됩니다."
  11. "시장 리더십은 더 높은 소득, 더 높은 수익성, 더 빠른 자본 속도, 결과적으로 더 높은 투자 자본 수익으로 직접 해석될 수 있습니다."
  12. “최고의 고객 서비스는 고객이 전화를 걸거나 말할 필요가 없을 때입니다. 그냥 작동합니다."
  13. "당신의 모든 것은 당신의 결정에서 비롯됩니다."
  14. “훌륭한 경험을 만들면 고객들이 그것에 대해 더 많이 이야기할 것입니다. 입소문은 매우 강력합니다."
  15. "고객이 필요로 하는 것을 결정하고 아래에서 위로 작업하십시오."
  16. 무엇보다 고객과 일맥상통한다. 그들이 이기면 이기십시오. 그들이 이길 때만 승리하십시오."
  17. “Amazon에서 18년 동안 고수해 온 세 가지 훌륭한 아이디어가 있습니다. 이것이 우리가 성공하는 이유입니다. 고객이 먼저입니다. 꾸미다. 그리고 참으세요."
  18. «일반적으로 인터넷과 특히 Amazon.com; 그들은 여전히 ​​XNUMX장에 있습니다."
  19. "우리는 사람들이 구매할 때가 아니라 사람들이 우리 기기를 사용할 때 돈을 벌고 싶습니다."
  20. "당신의 브랜드는 당신이 방에 없을 때 사람들이 당신에 대해 말하는 것입니다."
  21. «회사의 브랜드는 사람의 평판과 같습니다. 어려운 일을 잘 해내면 명성을 얻게 된다."
  22. “우리는 고객을 파티의 손님으로 여기고 우리가 호스트인 곳을 봅니다. 고객 경험의 모든 중요한 측면을 조금 더 개선하는 것이 매일 우리의 일입니다."
  23. “비즈니스에서 흔히 묻는 질문은 왜죠? 좋은 질문입니다. 그러나 동등하게 유효한 질문은, 왜 안 될까요?"
  24. “물리적 세계에서 고객을 불행하게 만들면 각 고객은 6명의 친구에게 말할 수 있습니다. 인터넷에서 고객을 불행하게 만들면 각 고객은 6000까지 셀 수 있습니다. »
  25. 우리는 생존 모드에 있을 수 없습니다. 우리는 성장 모드에 있어야 합니다."
  26. “커머스에서 가장 중요한 세 가지는 위치, 위치, 위치입니다. 우리 소비자 비즈니스에 가장 중요한 세 가지는 기술, 기술 및 기술입니다."
  27. «우리가 해야 할 일은 항상 미래를 향해 가는 것입니다. 세상이 당신을 중심으로 변하고 그것이 당신에게 불리하게 변할 때, 그것에 기대고 무엇을 해야 할지 알아내야 합니다. 불평은 전략이 아니기 때문”이라고 말했다.
  28. “경쟁자들이 우리에게 집중하도록 할 수 있다면; 우리가 클라이언트에 집중하는 동안; 결국 우리는 성공할 것입니다."
  29. "우리는 경쟁사를 보고, 그들에게서 배우고, 그들이 고객을 위해 하는 일을 보고, 최대한 많이 모방합니다."
  30. "경쟁자가 아니라 소비자에게 집착하라."
  31. "참호 속에서 시간을 보내지 못하는 매니저나 리더는 본 적이 없다... 그렇지 않으면 현실과 단절되고 그들의 생각과 관리 과정 전체가 추상적이고 단절된다."
  32. «나는 사람을 고용할 때 어떤 특성을 보나요? 인터뷰할 때 하는 질문 중 하나입니다. 어떤 인재를 채용할지 알고 싶습니다."
  33. “우리는 또한 어떤 종류의 인센티브 보상도 받지 않습니다. 그리고 팀워크에 해가 되기 때문에 하지 않습니다."
  34. "온라인에서 팔 수 없는 물건 찾기 힘들다"
  35. "당신의 마진은 나의 기회입니다."
  36. "각각의 새로운 것은 두 개의 새로운 질문과 두 개의 새로운 기회를 만듭니다."
  37. "실패해도 후회하지 않을 거라는 걸 알았지만, 내가 후회할 수 있는 건 노력하지 않는 것뿐이라는 걸 알았죠."
  38. “기술이 생각보다 빨리 발전한 것 같아요. 그 소용돌이 속에서 많은 기업들이 살아남지 못했습니다. 우리가 그것을 바로 잡은 이유는 그 회오리 바람 속에서도 때문입니다. 우리는 고객에게 시선을 고정했습니다. 추적할 수 있는 모든 지표는 매년 개선되었습니다."
  39. "효과가 있다는 것을 안다면 실험이 아닙니다."
  40. 우리는 비전이 완고합니다. 우리는 세부 사항에서 유연합니다. »
  41. "우리의 견해는 사람들이 구매 결정을 내리는 데 도움이 된다면 더 많이 팔 수 있다는 것입니다."
  42. “대형 산업은 회사에서 만들어지는 것이 아닙니다. 아직 많은 승자의 여지가 있다"고 말했다.
  43. "지금이 혁신하기에 나쁘지 않은 시기라고 생각합니다."
  44. «사람들이 저지르는 큰 실수 중 하나는 특정 이익을 향해 스스로를 강요한다는 것입니다. 당신은 당신의 열정을 선택하지 않습니다. 당신의 열정이 당신을 선택합니다."
  45. "혁신을 하려면 기꺼이 오해를 받아야 한다고 생각합니다."
  46. "진정으로 위험한 것은 진화하지 않는 것입니다."
  47. "항상 명백한 것을 확고히 이해하십시오."
  48. “회사는 '훌륭한' 것에 중독되어서는 안 됩니다. 반짝임이 지속되지 않기 때문입니다."
  49. “저에게 동기를 부여하는 것은 매우 일반적인 형태의 동기 부여입니다. 그리고 그것은 다른 사람들이 나를 의지한다는 것을 아는 것입니다. 동기 부여가 매우 쉽습니다."
  50. 발명은 오해에 대한 장기적인 의지가 필요합니다. 당신은 당신이 진정으로 믿고 확신하는 일을 합니다. 하지만 오랜 시간이 지나면 선의의 사람들이 그 노력을 비판할 수 있다"고 말했다.
  51. «저는 "무제한 음식" 플랜의 열렬한 팬입니다. 고객에게 더 간단하기 때문입니다."
  52. "발견에는 항상 우연이 있을 것입니다."
  53. "모든 기업에는 장기적인 비전이 필요하다고 생각합니다."
  54. "사업의 세부 사항을 이해하지 못하면 실패하게 될 것입니다."
  55. “저를 가장 기분 나쁘게 하는 것은 은행을 지나갈 때 사람들이 집에 대한 두 번째 모기지를 받도록 설득하는 광고를 볼 때입니다. 그들이 휴가를 갈 수 있도록. 그건 틀렸어."

Jeff Bezos는 연간 얼마를 벌고 있습니까?

Jeff Bezos는 2020년에 순자산을 상당히 늘렸습니다.

이제 Jeff Bezos의 최고의 문구를 알았으므로 Amazon 창립자가 연간 얼마를 버는지에 대해 이야기해 보겠습니다. 그가 이 훌륭한 온라인 판매 플랫폼을 담당하는 동안 그의 기본 급여는 $81였습니다. 단, 이 기준에 다른 추가 보상을 추가할 필요가 있으며, 연간 수입이 681만 840달러로 증가했습니다. 이는 다음 수치와 동일합니다.

  • 월 140달러
  • 주당 35 38달러
  • 하루 5천 5,5달러
  • 시간당 $ 208,56
  • 분당 $3.47

나쁘지 않죠? 글쎄, 내가 벌었던 것에 비해 인상적이지 않다 엘론 머스크 그 당시에는 595년에 약 2019억 XNUMX만 달러였습니다. 오늘날, Bezos는 75년에만 순자산을 2020억 달러 증가시켰습니다. 코로나로 큰 봉쇄가 있었고 온라인 판매가 급증했던 해. 결과적으로 Amazon 설립자의 수입도 증가하여 현재 다음 수치에 근접하고 있습니다.

  • 월 6억 250천만 달러
  • 주당 562,5천 XNUMX억 XNUMX만 달러
  • 하루 223,21 만 달러
  • 시간당 9.3만 달러
  • 분당 155달러

우리가 볼 수 있듯이 Jeff Bezos는 수입과 관련하여 인상적인 변화를 일으켰습니다. Jeff Bezos의 아이디어와 문구가 재정적 여정을 계속할 수 있도록 영감을 주고 동기를 부여하기를 바랍니다.


기사의 내용은 우리의 원칙을 준수합니다. 편집 윤리. 오류를보고하려면 여기에.

코멘트를 첫번째로 올려

코멘트를 남겨주세요

귀하의 이메일 주소는 공개되지 않습니다.

*

*

  1. 데이터 책임자 : Miguel Ángel Gatón
  2. 데이터의 목적 : 스팸 제어, 댓글 관리.
  3. 합법성 : 귀하의 동의
  4. 데이터 전달 : 법적 의무에 의한 경우를 제외하고 데이터는 제 XNUMX 자에게 전달되지 않습니다.
  5. 데이터 저장소 : Occentus Networks (EU)에서 호스팅하는 데이터베이스
  6. 권리 : 귀하는 언제든지 귀하의 정보를 제한, 복구 및 삭제할 수 있습니다.