기업가이거나 기업가가 되고 싶다면 일을 시작하기 전에 준비해야 할 가장 중요한 문서 중 하나는 사업 계획서입니다. 하지만, 사업 계획이란 무엇입니까? 사업계획서와 동일한가요?
이 개념에 대해 깊이 알고 싶고 포함된 요소, 구조 및 수행 방법을 알고 싶다면 모든 내용이 포함된 가이드를 남겨드립니다. 해볼까?
사업 계획이란 무엇입니까
가장 먼저 명확히 해야 할 것은 사업 계획이 무엇인지입니다. 이것은 제품, 서비스 또는 일반적으로 회사에 대한 새로운 비즈니스 또는 프로젝트가 어떻게 될 것인지를 보여주는 문서입니다.
다시 말해, 이 문서에는 마케팅, 재정, 임무, 시작 일정 등에 대한 목표와 계획이 포함되어 있습니다..
또한 이 문서는 시장, 환경 및 부문의 현재 상황도 분석합니다. 그건 당신이 생각하고 있는 아이디어에만 초점을 맞추는 것이 아니라 그러나 그것은 더 중요하며 또한 그것이 실행 가능한지 알기 위해 부문과 경쟁이 어떻게 하고 있는지에 대한 비전을 제공합니다.
또한 닫힌 문서가 아니라 변경 사항, 조사 등에 따라 자체적으로 업데이트되면서 여러 번 수정될 것임을 염두에 두어야 합니다.
사업 계획 대 회사 계획
사업계획서는 사업계획서라고 생각하는 것이 일반적입니다. 그러나 실제로는 그렇지 않습니다. 그들은 완전히 다른 두 문서이지만 종종 혼동됩니다.
따라서, 사업 계획서는 시장과 경쟁을 분석하는 문서가 될 것입니다. 생각한 사업을 제시하고 어떻게 시작하고 첫 번째 단계는 어떻게 될 것인지 설정합니다.
한편, 사업계획서는 시장에 대한 이야기도 하지만, 분석하는 것은 현 상황이라기보다는 그 순간부터 취할 수 있는 기회와 이를 어떻게 활용하여 회사를 만들 것인가 하는 것이다. 게다가, 목표와 목표는 단기, 중기 및 장기로 설정되며 따라야 할 다양한 전략도 있습니다.
사업 계획에는 어떤 요소가 있습니까?
사업계획서를 작성해야 하는데 무엇을 넣어야 할지 막막하셨나요? 정확한 가이드가 있다고 말씀드릴 수는 없지만 각자가 적절하다고 생각하는 대로 할 수 있기 때문에 사실은 예 또는 예가 반영되어야 하는 몇 가지 중요한 요소가 있습니다. 이들은 다음과 같습니다.
시장 조사
이 섹션에서는 시장, 경쟁 및 부문 조사에 집중해야 합니다. 우리는 가능한 한 많은 정보를 수집하고 최대한 객관적으로 포착하려고 노력해야 합니다. 설정하려는 비즈니스에 컨텍스트를 제공해야 하기 때문입니다.
이 경우 SWOT 및 CAME 분석은 귀하가 시장에 기여할 것과 경쟁업체와 관련하여 가질 수 있는 약점을 파악하는 데 유용할 수 있습니다.
제안으로, 이 섹션의 끝에서 일종의 요약을 작성하는 것이 좋습니다. 상황이 더 명확해지고 경쟁이 치열한 경우에도 비즈니스가 앞서나갈 수 있는 이유를 알 수 있습니다.
사업 설명
상황에 처하면 비즈니스를 소개할 때입니다. 그리고이 경우 회사, 가치, 왜 다른 사업이나 경쟁과 다른지... 즉, 귀사가 해당 분야에 적합하고 생존할 수 있도록 선험적으로 계획한 계획을 제시하는 가치 제안을 하는 것입니다.
사업 모델
비즈니스 또는 가지고 있는 아이디어를 설명하고 제시하는 것 외에도 비즈니스 모델이 무엇인지 자세히 설명하는 것이 중요합니다. 판매하려는 것이 제품이라면 어떤 것을 넣어야 할 것입니다. 언제 꺼낼 것인지, 어떻게 될 것인지 등
서비스를 판매하는 경우 시작할 첫 번째 항목, 각 서비스에 포함할 항목 및 그 이상을 설정합니다(너무 깊이 들어가지 않고 해당 비즈니스에 대한 프레젠테이션 모델에 대해 이야기하고 있습니다. 부분).
전략 및 마케팅 믹스 계획
이것은 비즈니스의 진정한 본질이기 때문에 더욱 주의해야 할 또 다른 사항입니다. 여기에서 비즈니스 모델을 탐구할 뿐만 아니라 수행할 전략에 대해서도 이야기하게 됩니다. 각 제품 또는 서비스, 커뮤니케이션, 가격, 유통 등
여기에서도 그 순간에 수행되지는 않지만 미래에 흥미로울 수 있는 아이디어를 설정할 수 있습니다.
재무 계획
재무 계획은 많은 투자자들이 살펴보는 가장 중요한 것 중 하나입니다., 은행 등 그리고 그것은 당신이 XNUMX년 동안 가질 수 있는 모든 가능한 수입과 모든 비용을 설정해야 하기 때문에 적은 것이 아닙니다.
바로 지금 당신이 이 측면을 어떻게 통제할 것인지 궁금하다면, 사실은 당신이 그것을 가지고 있지 않다는 것입니다. 즉, 사무실 청소 회사를 고용하라고 말할 수 있지만 두 달 후에는 회사를 떠나 더 저렴한 회사를 고용하는 것으로 나타났습니다. 아니면 그냥하지 않습니다. 따라서 할당된 돈은 실제로 비용이 아닙니다. 그러나 바로 그 이유 때문에 우리는 살아있는 문서에 대해 이야기하고 있습니다.
가능한 한 현실적이어야 합니다. 회사의 적절한 기능을 위해 지불해야 하는 모든 비용과 12개월 동안 얻을 것으로 예상되는 수입을 포함합니다.
팀
마지막으로, 비즈니스의 일부가 될 사람, 달성하고자 하는 것의 개요를 작성해야 합니다. "이름과 성"을 입력할 필요는 없지만, 각 개인의 기능에 대해 이야기하고 최소 직책이 무엇인지 알고 있습니다. 프로젝트를 시작하는 데 필요한 것.
개요
마지막으로, 실제로 맨 앞에 두라고 지시하는 마지막 문서, 이전의 모든 요점을 요약한 것입니다. 결론적으로 말씀드리지만 가장 중요한 부분을 분명히 하고 있습니다.
그리고 왜 그것을 먼저 두라고 말합니까? 왜냐하면 사업 계획서는 몇 페이지의 문서가 아닙니다.; 그것은 실제로 매우 길 수 있으며 투자자는 항상 그것을 읽는 데 시간이 걸리지 않습니다. 따라서 요약본을 제시함으로써 빠르게 살펴보고 관심이 있는지 여부를 알 수 있으며 읽기에 더 깊이 들어갈 수 있습니다.
이제 사업 계획이 무엇인지, 요소, 구조 및 수행 방법을 알았습니다. 감히 프로젝트를 발표하시겠습니까?