사업을 할 때 가장 관심을 두는 것은 노동자들이 생산적이어서 단기간에 이익을 얻는 것입니다. 이를 위해 수행할 수 있는 도구 중 하나는 비즈니스 코칭입니다. 이것은 잘 알려지지 않았지만 직감할 수 있습니다. 직원, 회사 및 자신을 최대한 활용하는 것입니다.
자, 그것이 무엇으로 구성되어 있는지 아십니까? 귀하의 비즈니스를 위쪽으로 시작하는 것일 수 있기 때문에 관심이 있었습니까? 자, 그것을 알 수 있도록 준비한 안내서를 살펴보십시오.
비즈니스 코칭이란
비즈니스 코칭이 무엇인지 명확하게 설명하는 것으로 시작하겠습니다. 자신을 포함할 수도 있지만 회사의 근로자를 대상으로 하는 도구입니다. 그리고 그것은 무엇으로 구성되어 있습니까? 직원의 동기 부여, 효율성, 성과 및 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.
이를 위해 각 사람을 분석하고 그 사람과 함께 일할 수 있는 가장 좋은 방법을 연구하여 그들의 능력과 그들이 더 나아지는 것을 방해하는 장애물을 식별합니다. 모두가 똑같은 것은 아니며 코치의 모습이 도움이 되는 곳입니다. 물론 그 사람을 분석해서 장단점을 말해주고 로드맵을 그려주는 사람으로 보면 안됩니다. 그 사람의 좋은 점을 증진시켜 줄 동반자로 보아야 합니다. 그리고 그것은 당신을 방해하는 문제를 극복하기 위한 지원 역할을 할 것입니다.
예를 들어 보겠습니다. 소셜 네트워크를 담당하는 직원이 있다고 상상해 보십시오. 다른 에이전시나 디자이너에게 이미지를 주문하는 동안 그는 텍스트를 게시합니다. 그러나 코치는 이 작업자가 다른 사람이 만든 것보다 회사와 더 연결되는 매력적인 디자인을 만들기 위해 많은 아이디어를 가지고 있음을 알고 있습니다. 반대로 텍스트는 그다지 좋지 않습니다. 소셜 네트워크의 크리에이티브를 창조하는 능력이 길러진다면? 그의 능력 중 하나는 "악용"되어 감히 그것을 폭로하지 못하게 만든 장애물을 깨뜨립니다. 직장은 일에 더 많은 동기를 부여하는 방식으로 변화합니다.
이것은 이 도구를 이해하는 데 도움이 될 수 있는 것입니다. 여러 번 각 작업자를 최대한 활용하려면 각 작업자의 가치를 확인해야 하기 때문입니다.
비즈니스 코칭에는 어떤 특징이 있습니까?
이제 비즈니스 코칭이 명확해졌으니 그 특징에 대해 이야기해 볼까요? 구체적으로 다음과 같습니다.
"로드맵"이 없습니다.
즉, 여기에는 전문가가 모든 회사에 적용할 수 있는 매뉴얼이 없습니다. 회사마다 고유한 문제, 작업자, 장애물, 역량 등이 있기 때문에 어떤 단계를 따라야 하고 어떤 회사에 적용해야 하는지 알려주는 가이드가 없습니다.
그들이 눈이 멀어진다는 뜻인가요? 어느 것도 아니다. 그들은 실제로 해야 할 일과 취해야 할 단계를 알고 있습니다. 그러나 결과는 회사 간에 동일하지 않습니다.
이해하기 쉽도록: 회사에서 그들은 직원들에게 어떤 일을 하도록 추천할 수 있습니다(예를 들어, 고용주와 대화하여 아이디어를 제시하도록 권장). 그러나 다른 경우에는 그들의 행동이 전략의 변화에 기초하거나 팀으로 작업할 시간 또는 날짜 설정. 당신은 그렇게 이해합니까?
코치와 작업자 사이에는 관계가 있습니다.
결국, 그들은 함께 일할 것입니다. 코치는 업무를 개선하기 위해 노력하는 사람입니다.. 하지만 그 일꾼의 도움이 필요합니다(그가 개입하지 않으면 아무리 노력해도 변화가 없을 것입니다).
그렇기 때문에 작업자와 코치 간의 관계가 긴밀해야 함께 작업하고 각자를 최대한 활용할 수 있습니다. 이제 처음에는, 또는 어떤 경우에는 이 수치가 "보스"에 대한 "스파이"처럼 느껴질 수 있습니다. 그리고 그것은 당신을 방어적으로 만듭니다. 그의 일이 쉽지 않은 것도 이 때문이다. 근로자를 (개인적으로나 전문적으로) 돕기 위해 근로자와 연결해야 하고 이것이 현재 하고 있는 작업에 반영되어 있기 때문입니다.
성과와 실패를 공유
코치는 직원들 사이에서 일종의 리더 역할을 하기 때문에 일이 잘 풀리면 모두의 공로가 된다. 하지만, 실패하면 코치도 책임을 져야합니다.
즉, 그것은 좋은 것과 나쁜 것 모두를 위해 존재합니다.
그것은 당신을 변화시키는 것이 아니라 당신의 최고를 이끌어냅니다.
많은 사람들이 코치에 대해 갖는 두려움 중 하나는 그들이 당신에게 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지를 더 이상 고민하지 않고 알려준다는 것입니다. 그리고 그것은 당신이 일을 좋아하는 방식이나 심지어 당신의 성격을 바꾸는 것을 의미합니다. 그러나 그것은 확실히 그렇지 않습니다.
코치는 사람의 좋은 점과 나쁜 점을 볼 줄 아는 사람이어야 합니다.; 더 나은 전문가가 되기 위해 걸림돌이 되는 것을 극복하도록 도와줍니다. 그러나 자신을 변화시키는 대가를 치르는 것이 아니라 성과와 생산성을 높이기 위해 가진 장점을 향상시키는 것입니다.
회사에서(또는 일상적으로) 비즈니스 코칭을 적용해야 하는 이유
비즈니스 코칭은 기업뿐만 아니라 중소기업, 프리랜서, 기업가 등에게도 매우 효과적인 도구입니다. 개인 및 무엇보다도 전문적인 수준에서 권한을 부여하고 개선하는 데 도움이 되기 때문입니다.
하지만 이 혜택 외에도 잊지 말아야 할 다른 혜택이 있습니다. 무엇 이니? 우리는 당신에게 말한다:
- 그 사람의 능력을 발견하라. 즉, 무엇이 더 나을 수 있는지 알고 그 사람의 재능을 이끌어내는 것입니다. 예를 들어 직원이 관리직에 있지만 그의 재능 때문에 영업직에 있는 것이 나을 수도 있다고 상상해 보십시오.
- 근로자를 방해하는 문제 파악. 그들이 100% 베풀기 위해서는 무엇이 그들을 방해하는지 또는 무엇을 두려워하는지 아는 것이 그것을 극복할 수 있는 도구를 제공할 수 있습니다.
- 성능 및 생산성 향상. 과학적으로 증명된 내용입니다.
비즈니스 코칭을 아시나요? 회사에서 적용했거나 직장에서 적용한 적이 있습니까?