다양 화란 무엇입니까? 아마존은 집에서 음식을 다양 화하고 배달합니다.

아마존 신선한 트럭

새로운 뉴스 기사를 쓸 때 단순한 유익한 기사로 남는 것을 좋아하지 않지만 적어도 광범위하게 설명하는 것을 선호합니다. 경제 개념 이러한 방식으로 우리 자신을 맥락에두고 뉴스를 더 잘 이해할 수 있도록 인용 된 회사입니다.

이 경우에 등장하는 개념은 사업 다각화 :

다양 화란 무엇입니까?

글쎄, 모든 회사는 경쟁 우위, 경쟁 우위는 회사가 경쟁사에 대해 유리한 지위를 강화하기 위해 개발해야하는 특성입니다. 증가 그 혜택.

이를 위해 회사는 어떤 전략 경쟁, 기능 및 기업 영역에서 계속 될 것입니다. 앞으로의 기사에서 처음 두 가지에 대해 이야기 할 것입니다.

기업 전략, 따라서 어떤 비즈니스에 대한 회사의 결정을 이해하는 사람입니다. competir 그리고 어느 분야에서 경쟁을 멈추게 될지, 즉 행동 범위.

기업이 기업 전략에 대한 결정을 내려야 할 때, 그들은 3D : 수직, 지리적, 수평 적, 동등하게 우리는 앞으로 처음 두 가지에 대해 이야기 할 것입니다.

에 대해서는 수평 치수, 회사는 경쟁 할 부문, 즉 다각화 결정을 내릴 것인지 결정해야합니다.

개념을 정립하면 사업 다각화는 비즈니스 지갑 새로운 제품을 제공하거나 새로운 시장에 진입하는 회사의

이 다양 화 속에서 그들은 구별됩니다. 두 가지 유형 :

  • 관련 다양 화 : 이전 섹터와 새 섹터 사이에 연결 또는 링크가있을 때. 예를 들어, 기술 혁신에 전념하는 애플 회사가 2007 년 (기술 부문이기도 한) 휴대 전화 세계를 다각화하고 개방하기로 결정했을 때.
  • 관련없는 다양 화 :   재정적 관계, 즉 자원의 원천보다 비즈니스 간의 관계가 더 없을 때. 예를 들어 차 재배 또는 자동차 제조와 같은 이질적인 부문에 전념하는 TATA 회사입니다. 보시다시피 그들은 서로 관련이 없습니다.

아마존의 특정 사례는 무엇입니까?

아마존의 경우는 케이스입니다 어려운 다른 한편으로는 온라인 상거래에 관한 것이고, 다른 한편으로는 전문 분야 인 경우, 그들이 제공하는 제품은 음식, 지금까지 존재하지 않았던 분야, 제 생각에는 다각화에 대해 말할 수 있습니다. 관련이 없습니다.

아마존이 고객을위한 서로 다른 두 가지 보완 서비스로 구체화하는 다각화 :

아마존 신선한 가방

  • 아마존 프레쉬, 고객이 구매를 주문하고 24 시간 이내에받을 수있는 음식 배달 서비스입니다. 2013 년부터 시애틀에서 즐길 수 있지만 올해 XNUMX 월까지 유럽, 특히 독일과 오스트리아에 도달하지 못한 서비스입니다.

아마존 로컬 웹

  •  아마존 로컬, 즉 JUST EAT의 일종입니다. 즉,이 경우에는 지금은 시애틀에서 레스토랑이 "가입"하고 이미 요리 한 음식을 집으로 배달하기를 원하는 고객과 접촉 할 수있는 온라인 플랫폼입니다. Amazon을 단순한 중개자 역할을하여 고객을 레스토랑에 연결하고 가격 및 배송에 따라 달라집니다.

머지 않아 우리는 이러한 서비스가 판매 대기업에서 우리 나라, 그때까지 나는 그들이 이미 그들의 세무 본부 스페인에서, 따라서 만들지 마십시오 불공정 경쟁 법률을 준수하는 회사에 대해.


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