Inditex ក្នុងរយៈពេលដ៏សំខាន់ដើម្បីវិនិយោគ

ការលក់របស់ Inditex ក្នុងកំឡុងត្រីមាសទី ១ ឆ្នាំ ២០២០ –between ថ្ងៃទី ១ ខែកុម្ភៈនិងថ្ងៃទី ៣០ ខែមេសាបានកំណត់ការធ្លាក់ចុះរបស់ពួកគេដល់ ៤៤% តិចជាងប្រាក់ចំណូលក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានៃឆ្នាំមុនដល់ ៣.៣០៣ លានអឺរ៉ូបើទោះបីជាក្នុងរយៈពេលនោះកើនឡើងដល់ ៨៨% សួនឧទ្យានសរុបត្រូវបានបិទដោយសារតែជំងឺរាតត្បាត Covid-2020 ។

ការលក់តាមអ៊ិនធឺរណែតមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ៥០ ភាគរយនៅក្នុងត្រីមាសនេះជាមួយនឹងការកើនឡើង ៩៥ ភាគរយនៅក្នុងខែមេសាបើប្រៀបធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ប្រាក់ចំណេញដុលនៅតែមានចំនួន ៥៨,៤% នៃការលក់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់គំរូអាជីវកម្មក្នុងការប្រតិកម្មក្នុងការកែតំរូវទៅនឹងតំរូវការដោយមានសន្និធិថានៅចុងត្រីមាសនេះទាបជាងឆ្នាំមុន ១០% ។

ទន្ទឹមនឹងនេះការចំណាយប្រតិបត្តិការត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន ២១% ដែលជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងត្រួតពិនិត្យសកម្មដែលមិនបានរារាំងក្រុមហ៊ុនពីការចូលរួមជួយក្នុងភាពអាសន្នផ្នែកសុខភាពដោយផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាក់លាក់និងធនធានភស្តុភារទាំងអស់ដើម្បីផ្ទេរពីប្រទេសចិនទៅ អឺរ៉ុបមានគ្រឿងបរិក្ខាពេទ្យនិងអនាម័យជាង ១២០ លានឯកតាពីការបរិច្ចាគសាធារណៈនិងឯកជនផ្សេងៗគ្នារួមទាំងរបស់ Inditex ផងដែរ។

គណនី Inditex

ក្រុមហ៊ុនរក្សានូវភាពខ្លាំងនៃជំហរហិរញ្ញវត្ថុសុទ្ធរបស់ខ្លួនដែលមានចំនួន ៥.៧៥២ លានអឺរ៉ូបើប្រៀបធៀបទៅនឹង ៦.៦៦០ ឆ្នាំមុនដែលជាលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនិងការថែរក្សាវប្បធម៌ហិរញ្ញវត្ថុនិងគោលនយោបាយរបស់ក្រុម។

កត្តាទាំងអស់នេះបានធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពកំណត់ការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការដល់ (-២០០) លានអឺរ៉ូនិងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដល់ (-១៧៥) លានដុល្លារនៅក្នុងត្រីមាសនេះ។ ក្រុមហ៊ុនបានសំរេចផ្តល់ថវិកាចំនួន ៣០៨ លានអឺរ៉ូសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការដើម្បីជំរុញហាងតាមអ៊ិនធរណេតនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពហាងដូច្នេះអេកូចុងក្រោយគឺ (-៥០៨) លានហើយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (-៤០៩) លាន។

Isla បានប្រកាសថាទឹកប្រាក់ចំនួន ១,០០០ លានអឺរ៉ូនឹងត្រូវបានវិនិយោគដើម្បីជំរុញសកម្មភាពតាមអ៊ិនធឺរណែតនិង ១.៧០០ លានអឺរ៉ូផ្សេងទៀតសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៃវេទិកាហាងរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការបញ្ចូលឧបករណ៍ជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។

នៅក្នុងពាក្យរបស់ Pablo Isla ផែនការនេះ "សន្និដ្ឋានថាការបញ្ចប់គម្រោងដែលគ្រឹះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលំដាប់ជាមួយនឹងការវិនិយោគសំខាន់ៗចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១២ ដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងសំខាន់។ គោលដៅរវាងពេលនេះនិងឆ្នាំ ២០២២ គឺដើម្បីជំរុញការអនុវត្តនូវហាងដែលរួមបញ្ចូលគ្នារបស់យើងនាពេលអនាគតដែលអនាគតរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងសេវាកម្មអតិថិជនអចិន្រ្តៃយ៍គ្រប់ទីកន្លែងដែលវានៅលើឧបករណ៍ណាមួយនិងគ្រប់ពេលវេលា។

ជាមួយនឹងវេទិកាឌីជីថលផ្ទាល់ខ្លួន

អ្វីដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុងផែនការគឺគម្រោង Inditex Open Platform (IOP) ដែលជាការបង្កើតមូលដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនដែលប្រតិបត្តិការឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដំណើរការហើយដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្របខ្លួនដោយប្រុងប្រយ័ត្នទៅនឹងពួកវាទាំងអស់ដោយមានគុណភាពភាពជាក់លាក់និងភាពបន្ទាន់ដែលទាមទារដោយ គំរូអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ចាប់ផ្តើមពីពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចវាត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ដូចជាសន្និធិការទិញការចែកចាយឬការបញ្ជាទិញដែលបន្ថែមភាពបត់បែនហើយសំខាន់បំផុតគឺការធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។ ទិដ្ឋភាពនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីរក្សាបាននូវសេវាកម្មល្អបំផុតក្នុងពេលមានចរាចរណ៍ខ្ពស់ដូចជាក្នុងកំឡុងពេលលក់និងជាគន្លឹះនៃការកើនឡើងនៃការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត។

វេទិកាដែលបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានកំណត់នៅឆ្នាំ ២០១៨ បានបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វានៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នាវាបានដំណើរការរួចហើយ ៦០ ភាគរយហើយការអនុវត្តរបស់វានឹងត្រូវបញ្ចប់ក្នុងផែនការ ២០២០-២០២២ ។ វាជាឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុតមួយនៅលើពិភពលោកក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួនហើយមានលទ្ធភាពនៃការបែងចែកតម្រូវការជាក់លាក់នៃតំបន់នីមួយៗតាមរយៈមីក្រូទស្សន៍ដោយមិនចាំបាច់កែប្រែទាំងមូល។

តាមអ៊ិនធរណេតច្រើនជាង ២៥% នៃការលក់

ផែនការនេះបានបង្ហាញថាការលក់តាមអ៊ីនធ័រណេតនឹងឈានដល់ជាង ២៥% នៃចំនួនសរុបនៅឆ្នាំ ២០២២ ពី ១៤% ក្នុងឆ្នាំ ២០១៩ ជាមួយនឹងបណ្តាញហាងដែលរួមបញ្ចូលគ្នារហ័សរហួននិងប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលនឹងបញ្ចូលឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលមានផ្ទៃដីជាមធ្យមក្នុងហាងធំ ៗ ។ កំរិតខ្ពស់នៃប្រាក់ចំនេញហើយវានឹងកើនឡើងពី ៤% ទៅ ៦% នៅក្នុងហាងដែលអាចប្រៀបធៀបបាន។

ហាងនីមួយៗនឹងដើរតួជាវេទិកាចែកចាយម៉ូដតូចមួយពីទីតាំងពាណិជ្ជកម្មដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តបំផុតនៅក្នុងទីក្រុងធំ ៗ ជុំវិញពិភពលោកដែលជាបណ្តាញចែកចាយ capillary ជាសកលរួមបញ្ចូលជាមួយអ៊ិនធឺរណែតដើម្បីឆ្លើយតបនឹងទម្លាប់ទិញទំនិញថ្មីៗ។

ដល់ទីបញ្ចប់នេះសមត្ថភាពធ្វើពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធរណេតរបស់ម៉ាកទាំងអស់ក៏នឹងត្រូវបានពង្រឹងផងដែរដែលមួយក្នុងចំណោមនោះគឺស្ទូឌីយោ Zara.com ថ្មីនៅ Arteixo ដែលនឹងកាន់កាប់លើផ្ទៃដីជាង ៦៤,០០០ ម៉ែត្រការ៉េ។ លើសពីនេះក្រុមសេវាកម្មអតិថិជនតាមអ៊ិនធរណេតនឹងត្រូវបានពង្រីកទាំងពីហាងនិងពីមជ្ឈមណ្ឌលជំនាញហើយនៅទូទាំងឆ្នាំ ២០២០ ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ RFID សម្រាប់ភាពងាយរងគ្រោះនៃសម្លៀកបំពាក់និងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌរួមបញ្ចូលគ្នានឹងត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងម៉ាកទាំងអស់របស់ក្រុម។

ផែនការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពហាងនឹងបន្តដែលហាងចំនួន ៣.៦៧១ នៃគំនិតថ្មីនៃការធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងទីធ្លារាវនិងកាន់តែច្រើនត្រូវបានបើកចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១២ ហាងចំនួន ១០១០ ត្រូវបានពង្រីក ២,៥៥៦ ត្រូវបានកែលម្អសម្រាប់ការសម្របខ្លួនតាមបច្ចេកវិទ្យាហើយ ១.៧២៩.០២៤ ដែលត្រូវបានស្រូបយក នៅក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

តាមវិធីនេះបណ្តាញដែលមានចន្លោះពី ៦.៧០០ ទៅ ៦.៩០០ ហាងនឹងត្រូវបានទៅដល់បន្ទាប់ពីបើកហាងចំនួន ៤៥០ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាសមាហរណកម្មពាណិជ្ជកម្មចុងក្រោយនិងការស្រូបយកហាងតូចៗពី ១.០០០ ទៅ ១២០០ ដែលតំណាងឱ្យចន្លោះពី ៥% ទៅ ៦% នៃការលក់សរុបហើយ ពួកគេមានសមត្ថភាពទាបក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជនថ្មី។ គ្រឿងទាំងនេះត្រូវបានទាក់ទងយ៉ាងសំខាន់ទៅនឹងសហគ្រាសចំណាស់ជាងគេបំផុតនៃច្រវាក់ក្រៅពីហ្សារ៉ា។

តាមតំបន់ផែនការនឹងអនុញ្ញាតឱ្យច្រវាក់ដូចជា Bershka, Pull & Bear និង Stradivarius នៅក្នុងប្រទេសចិននិងជប៉ុនដើម្បីជំរុញការលក់តាមអ៊ិនធរណេតយ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងប្រទេសអេស្ប៉ាញបន្តដំណើរការក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយជាមួយនឹងការបើកហាងដែលពាក់ព័ន្ធនិងការស្រូបយកហាងតូចៗ។ ត្រូវបានធ្វើរួច។ បានឃើញនៅ Bilbao ឬ Pamplona ខណៈពេលដែលនៅអាមេរិកនិងបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបដទៃទៀតវានឹងពង្រឹងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការធ្វើសមាហរណកម្មពេញលេញរវាងពិភពរូបវិទ្យានិងឌីជីថល។

កម្លាំងពលកម្មនឹងនៅតែមានស្ថេរភាពហើយដូចក្នុងចន្លោះឆ្នាំ ២០១២-២០២០ មុខតំណែងថ្មីនឹងត្រូវផ្តល់ជូនដល់កម្មករទាំងអស់នៃគ្រឹះស្ថានដែលស្រូបយកដើម្បីបំពេញតំរូវការថ្មីដែលបង្កើតដោយការធ្វើសមាហរណកម្មតាមអ៊ិនធឺរណែតនិងការដឹកជញ្ជូនតាមលក្ខណៈបុគ្គលដល់អតិថិជន។

បណ្តាញ capillary នេះនឹងអាចបំពេញការផ្តល់ជូននៃគេហទំព័រហើយត្រូវបានសម្របសម្រួលជាមួយហាងលក់តាមអ៊ិនធរណេតដើម្បីពង្រឹងបទពិសោធន៍អតិថិជនជាមួយនឹងសេវាកម្មថ្មីៗតាមរយៈឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ តាមរយៈការច្នៃប្រឌិតការរំពឹងទុកដែលមានការទាមទារនិងមានតម្រូវការកាន់តែច្រើនកំពុងត្រូវបានបំពេញដោយទស្សនៈបង្រួបបង្រួមដែលតម្រូវឱ្យមានដំណើរការពេលវេលាពិតប្រាកដនៃការផ្លាស់ប្តូរធាតុអរគុណចំពោះការអនុវត្តវេទិកាបើកទូលាយ (អាយអូស៊ី) ។

តាមរយៈប្រព័ន្ធនេះជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលទទួលបានពី RFID រាល់ការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងនិងក្នុងលក្ខណៈសំរបសំរួលពីឧបករណ៍ណាមួយដឹងពីតំរូវការភ្លាមៗគ្រប់គ្រងសន្និធិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរិមានិងកែសំរួលទៅតាមការផលិតច្បាស់លាស់ក៏ដូចជាត្រូវតាមលំដាប់លំដោយ។ ជាមួយគោលដៅចីរភាពរបស់សម្ព័ន្ធ

គំនិតផ្តួចផ្តើមមួយក្នុងចំណោមគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលសង្ខេបល្អបំផុតពីគុណសម្បត្តិនៃវេទិកាឌីជីថលដែលមានកម្មសិទ្ធិនេះគឺគម្រោងស៊ីនដែលអាចធ្វើឱ្យឃ្លាំងស្តុកអាចរកបានសម្រាប់តម្រូវការតាមអ៊ីនធឺណិត។

បន្ថែមពីលើការលក់ដោយផ្ទាល់ដល់អតិថិជនហាងនានារៀបចំការបញ្ជាទិញតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចពីឃ្លាំងរបស់ខ្លួនដោយរួមបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញជាមួយការផ្តល់ជូនតាមអ៊ិនធរណេតដល់អតិថិជនដែលធានានូវប្រសិទ្ធភាពកាន់តែប្រសើរក្នុងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌក៏ដូចជាពេលវេលាដឹកជញ្ជូនលឿនជាងមុន។

គម្រោងនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយការបង្កើតថ្មីខាងបច្ចេកទេសភ័ស្តុភារដែលជួយសម្រួលដល់ភាពជាក់លាក់កាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មនិងការបំពេញបន្ថែមរវាងហាងនិងតាមអ៊ិនធរណេត។ ដូច្នេះអ្នកអាន RFID ដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ត្រូវបានគេបង្កើតឡើងដើម្បីគណនាស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំងដែលមានបរិមាណខ្ពស់ ៗ ប្រព័ន្ធ XWMS ត្រូវបានអនុវត្តក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅខាងក្នុងដោយ Inditex ដែលគ្រប់គ្រងឃ្លាំងនៅគ្រប់ពេលដើម្បីជ្រើសរើសថាតើប្រភពដើមមួយណាជា សមស្របបំផុតសម្រាប់ការចែកចាយនិងប្រព័ន្ធវិភាគត្រូវបានដាក់បញ្ចូលដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលំហូរដឹកជញ្ជូននិងភាពមានរបស់របរ។

គំរូហាងថ្មី

ទាក់ទងនឹងអតិថិជនជាពិសេសអ្វីដែលគួរអោយកត់សំគាល់នឹងត្រូវបានគេហៅថា 'របៀបស្តុក' ដែលតាមរយៈកម្មវិធីទូរស័ព្ទនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនពិគ្រោះយោបល់ភ្លាមៗក្នុងស្តុកទំនិញនៅក្នុងហាងសម្រាប់ការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិតនិងការប្រមូលភ្លាមៗ។ ចូលទៅកាន់អាងហែលទឹកនៃបន្ទប់ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលពួកគេត្រូវការវាឬអាចកំណត់ទីតាំងដែលសម្លៀកបំពាក់ស្ថិតនៅក្នុងហាង។

ទន្ទឹមនឹងនេះក្រុមហ៊ុននឹងបន្តជំរុញខ្លាំងដល់និរន្តរភាពបរិស្ថានដោយសារហាងទាំងអស់នឹងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតដើម្បីគ្រប់គ្រងប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិស្ថានហើយក៏នឹងប្រើប្រាស់ថាមពលកកើតឡើងវិញ ១០០% នឹងបញ្ចូលប្រព័ន្ធដែលគ្មានសំបុត្រជាស្តង់ដារហើយនឹងកែច្នៃឡើងវិញ ឬប្រើអតិរេកសម្ភារៈឡើងវិញដូចជាក្រដាសកាតុងធ្វើកេសប្លាស្ទិចឬវេចខ្ចប់ដែលអ្នកបានទទួល។

ដូចគ្នានេះដែរក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំនៃការអនុវត្តផែនការជាក់ស្តែងរាល់ការប្រើប្រាស់ផ្លាស្ទិចដែលប្រើតែមួយមុខនឹងត្រូវបានគេលុបបំបាត់ចោលសម្រាប់អតិថិជននៅក្នុងហាងដែលការផ្សព្វផ្សាយអំពីរង្វង់មូលនៃសម្លៀកបំពាក់នឹងមានទំនាក់ទំនងពិសេសដោយមធ្យោបាយនៃការប្រមូលរបស់ទាំងនោះ សម្លៀកបំពាក់ដែលបានបញ្ចប់វដ្តជីវិតដំបូងរបស់វា។ កម្មវត្ថុគឺប្រើប្រាស់ឡើងវិញឬកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់ទាំងអស់ដែលប្រមូលបានតាមរយៈបណ្តាញដែល Inditex បានបង្ហាញជាអន្តរជាតិរួចហើយជាមួយអង្គការដូចជាកាកាសឬកាកបាទក្រហមនិងហិរញ្ញប្បទានជាមួយការស្រាវជ្រាវលើបច្ចេកទេសកែឆ្នៃដូចជាសម្របសម្រួលដោយ MIT នៅបូស្តុន។

វិធានការណ៍ទាំងនេះនឹងត្រូវបានអមដោយការប្តេជ្ញាចិត្តដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកឆ្នាំ ២០១៩ ទាក់ទងនឹងវត្ថុធាតុដើមដែលរាល់ក្រណាត់សម្លៀកបំពាក់របស់យីហោ Inditex ទាំង ៨ នឹងមាននិរន្តភាពសារធាតុសរីរាង្គឬកែច្នៃឡើងវិញនៅឆ្នាំ ២០២៥ និងជាពិសេសក្រណាត់ពីវត្ថុធាតុដើមប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ បុព្វលាភបន្លែដូចជា viscose នឹងមាននៅឆ្នាំ ២០២៣ ។

ការវិនិយោគដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាការលើកកម្ពស់ភាពស្ថិតស្ថេរលើគ្រប់វិស័យប្រព័ន្ធកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្តាច់មុខសម្រាប់សម្លៀកបំពាក់នីមួយៗ (RFID) និងមជ្ឈមណ្ឌលសារពើភ័ណ្ឌលក្ខណៈរបស់វាអនុញ្ញាតឱ្យ Inditex មានចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អដើម្បីរំពឹងទុកដោយជោគជ័យនូវហាងនាពេលអនាគត។

ការកើនឡើងនៅក្នុងហាងតាមអ៊ីនធឺណិត

ក្នុងអំឡុងពេលត្រីមាសដំបូងក្រុមបានបន្តផ្សព្វផ្សាយហាងនិងវេទិកាអ៊ីនធឺរណេតដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នាដែលឈានដល់ទីផ្សារចំនួន ៧២ ក្នុងចំណោមទីផ្សារទាំង ៩៦ ដែលក្នុងនោះក្រុមមានវត្តមាន។ ហ្សារ៉ាបានចាប់ផ្តើមលក់តាមអ៊ិនធរណេតក្នុងស្រុកនៅក្នុងប្រទេសអាល់បានីនិងបូស្នៀហើយនៅក្នុងត្រីមាសទី ២ រួចទៅហើយនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនប៉ារ៉ាហ្គាយអ៊ុយរូហ្គាយនិងប៉េរូដែលឥឡូវម៉ាកនេះផ្តល់នូវបទពិសោធន៍រួមបញ្ចូលគ្នានេះដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។

សម្ព័ន្ធនេះក៏បន្តការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនស្របតាមគោលបំណងដែលបានប្រកាសដោយ Pablo Isla ថាផលិតផលរបស់ម៉ាកទាំងអស់នឹងអាចរកទិញបានតាមអ៊ិនធឺរណែតពីគ្រប់តំបន់នៃពិភពលោកនៅឆ្នាំ ២០២០។ នៅពេលដំណាលគ្នានោះម៉ាកយីហោរបស់គ្រុបបានចាប់ផ្តើមផលិតនៅឆ្នាំ ១៩ ។ ការបើកសម្ពោធនៅត្រីមាសនេះក៏ដូចជាការពង្រីកនិងការកែទម្រង់ហាងលក់ស្មាតហ្វូននានានៅលើទីផ្សារដូចជាអេស្ប៉ាញចិនព័រទុយហ្កាល់ម៉ារ៉ុកលីទុយអានីក្រូអាតកូរ៉េនិងអារ៉ាប់ប៊ីសាអូឌីត។

គំនួសពណ៌រួមមានការបើកហ្សារ៉ានៅ I-Park ក្នុងទីក្រុងសេអ៊ូល (កូរ៉េ) នៅមជ្ឈមណ្ឌលអារីស្តាតក្នុងរ៉ាបាត (ម៉ារ៉ុក) និងហាងចំនួនពីរនៅទីក្រុងរីយ៉ាដនិងដាមមាំនៅអារ៉ាប់ប៊ីសាអូឌីត។ ក្រោយមកទៀតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Nakheel Plaza ក្រុមហ៊ុន Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius និង Oysho ក៏បានបើកទ្វារផងដែរ។ ដូចគ្នានេះដែរយូធ័រគុបានបើកទ្វារហាងថ្មីរបស់ខ្លួននៅកាល់ឡៃរីសូនៅម៉ាឡាហ្គា (អេស្បាញ) និងស្ត្រេដវីរីសនៅ Espacio León (ឡេនប្រទេសអេស្ប៉ាញ) ។

ក្នុងអំឡុងពេលមួយខែឧសភាហ្សារ៉ាបានបើកទ្វាររបស់ខ្លួននៅមជ្ឍមណ្ឌលបារ៉ែននៅទីក្រុងម៉ាណាម៉ា (បារ៉ែន) ហើយក្នុងរយៈពេលពីរបីខែទៀតការបើកដ៏សំខាន់ត្រូវបានគ្រោងទុកស្របតាមផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ នៅពេលដែលវាបើកទ្វាររបស់ខ្លួននៅប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះហ្សារ៉ានៅវ៉ាងហ្វួងជីង (ទីក្រុងប៉េកាំងប្រទេសចិន) នឹងក្លាយជាហាងលក់ឥវ៉ាន់ធំជាងគេនៅអាស៊ីនិងជឿនលឿនបំផុតនៅលើពិភពលោកក្នុងការបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យានិងសេវាកម្មចុងក្រោយដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍រួមបញ្ចូលគ្នាពេញលេញ។ ការបើកនេះនឹងត្រូវបានចូលរួមក្នុងមួយឆ្នាំដោយហាងហ្សារ៉ាសវេនឌូនៅដូហា (កាតា) ក៏ដូចជាការពន្យាពេលនិងកំណែទម្រង់របស់ហ្សារ៉ានៅប៉ាសេដូដឺហ្គីយ៉ា (បាសេឡូណាអេស្ប៉ាញ) ឬហាងនៅកាល់ឡូរី ៨២ នៅបូហ្គូតា (កូឡុំប៊ី ) ។

យីហោដែលនៅសេសសល់របស់ក្រុមនេះក៏កំពុងធ្វើការលើការបើកនិងការពង្រីកអាជីវកម្មស្របទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តនេះដែរដូចជាម៉ាកម៉ាស្យាឌីឌុទធីនៅអាម៉ូយរ៉ាស (ព័រទុយហ្កាល់) សៀងហៃ (ចិន) បារុនគីឡានិងមេឌាណេន (កូឡុំប៊ី) Bershka នៅ Brasov (រ៉ូម៉ានី) និងបេឡារុស្ស (ស៊ែប៊ី); Stradivarius នៅ Rotterdam (ហូល្លង់); អូយហូនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ (ប្រទេសរុស្ស៊ី) ឬនៅក្នុងស្រុកឆាយយ៉ាងនៅទីក្រុងប៉េកាំង (ប្រទេសចិន); ឬការបើក Uterque នៅ Almaty (កាហ្សាក់ស្ថាន)

និរន្តរភាព។

ស្របតាមការប្តេជ្ញាចិត្តសរុបចំពោះនិរន្តរភាពខ្សែសង្វាក់ទាំងអស់របស់ក្រុមបានបន្តជាមួយនឹងវឌ្ឍនភាពដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលមាននិរន្តរភាពនិងកែច្នៃឡើងវិញដែលភាគច្រើនស្ថិតនៅក្រោមស្លាកសញ្ញាចូលរួមក្នុងជីវិតដែលខុសគ្នាពីផលិតផលទាំងនោះដែលផលិតកម្មរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រើដំណើរការ ដែលត្រូវគោរពជាពិសេសការប្រើប្រាស់ទឹកនិងថាមពល។

ដូចគ្នានេះដែរនៅក្នុងហាងរបស់ខ្លួនគ្រុបបានបន្ដដាក់ពង្រាយកម្មវិធីប្រមូលសម្លៀកបំពាក់ដែលត្រូវបានប្រើតាមរយៈកុងតឺន័រដែលអតិថិជនបានរកឃើញរួចហើយនៅតាមហាងចំនួន ២.២៩៩ នៅក្នុងផ្សារចំនួន ៤៦ ដោយសហការជាមួយអង្គការចំនួន ៤៥ ដែលទទួលបានសម្លៀកបំពាក់ដែលដំណើរការរាល់សម្ភារៈទាំងអស់។ ជីវិតឬប្រើវាសម្រាប់ការព្យាបាលនិងការកែច្នៃឡើងវិញ។

ដូចគ្នានេះដែរជាជំហានបន្ទាប់នៃផែនការហាងដែលមានប្រសិទ្ធភាពអេកូដែលត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះក្រុមបានបន្តបង្កើនចំនួនហាងដែលភ្ជាប់ទៅនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រងកណ្តាលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ថាមពលនិងទឹក។ សូមអរគុណដល់បច្ចេកវិទ្យាដែលហាងនេះត្រូវបានបំពាក់និងការតភ្ជាប់ខ្ពស់ជាមួយវេទិកាកណ្តាលហាងសរុបចំនួន ៣.៥៨៧ មានរួចហើយនៅក្នុងកម្មវិធីនេះដែលមានឈ្មោះថា Inergy ។

ម៉្យាងវិញទៀត Inditex នៅតែមានទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ដើម្បីធានាថារោងចក្រអនុវត្តតាមអនុសាសន៍អនាម័យសម្រាប់ការពារសុខភាពកម្មករ។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានធានានូវការទូទាត់រាល់ការបញ្ជាទិញទាំងអស់ដែលបានបញ្ចប់ឬនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតយោងទៅតាមល័ក្ខខ័ណ្ឌទូទាត់ដើម។

លើសពីនេះទៀត Inditex បានប្រកាន់ខ្ជាប់ជាសាធារណៈនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ (ILO) ដើម្បីកៀងគរការគាំទ្រដល់អ្នកផលិតនិងកម្មករក្នុងអំឡុងពេលនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលបង្កឡើងដោយ Covid-19 ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមានការចូលរួមពីអង្គការនិយោជិកអន្តរជាតិ (អាយអូអាយ) សហភាពសហព័ន្ធសហជីពអន្តរជាតិ (អាយ។ អាយ។ អេ។ អាយ។ អេស។ អាយ។ អេស។ អាយ។ អេស។ អេស។ អេស។ អ៊ី។ អេស។ អេស។ អ៊ី។ អេស។ អេស។ អ៊ី។ អ៊ិន។ អេស។

ការលក់នៅត្រីមាសទី ២

ការចាប់ផ្តើមនៃត្រីមាសទី ២ នៃឆ្នាំនេះត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយការបើកហាងជាបណ្តើរ ៗ នៅតាមទីផ្សារផ្សេងៗគ្នានិងដោយកំណើននៃការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត។

ក្នុងអំឡុងពេលមួយខែឧសភាហាងនៅតាមទីផ្សារផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានបើកជាបណ្តើរ ៗ ហើយគិតត្រឹមថ្ងៃទី ៨ ខែមិថុនា Inditex មានហាងចំនួន ៥.៧៤៣ បើកនៅក្នុងផ្សារចំនួន ៧៩ ក្នុងចំណោម ៧.៤១២ នៅក្នុងទីផ្សារ ៩៦ ។

ការលក់បានស្ទុះងើបឡើងវិញជាបណ្តើរ ៗ ហើយខណៈដែលហាងទាំងនេះត្រូវបានបើកដោយមានឧទាហរណ៍គួរអោយកត់សំគាល់ដូចជាករណីចិននិងកូរ៉េរឺក៏នៅអឺរ៉ុបប្រទេសអាឡឺម៉ង់។ ជាមួយនឹង ៥២ ភាគរយនៃហាងបើកជាមធ្យមនៅខែឧសភាហើយនៅតែមានកម្រិតសមត្ថភាពនៅតាមទីផ្សារភាគច្រើនការលក់នៅក្នុងហាងនិងតាមអ៊ិនធរណេតក្នុងអត្រាប្តូរប្រាក់ថេរគឺ -៥១% ។ នៅសប្តាហ៍ទី ២ ដល់ថ្ងៃទី ៨ ខែមិថុនាការលក់នៅក្នុងហាងនិងតាមអ៊ិនធរណេតក្នុងអត្រាប្តូរប្រាក់ថេរគឺ (-៣៤%) ។ ទីផ្សារបើកចំហពេញលេញដោយគ្មានការរឹតត្បិតមានចំនួន ៥៤ ភាគរយនៃចំនួនសរុបហើយការលក់របស់ពួកគេបានឈានដល់ (-១៦ ភាគរយ) ។


ខ្លឹមសារនៃអត្ថបទប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍របស់យើង ក្រមសីលធម៌វិចារណកថា។ ដើម្បីរាយការណ៍ការចុចកំហុស នៅទីនេះ.

ធ្វើជាយោបល់ដំបូង

ទុកឱ្យយោបល់របស់អ្នក

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។

*

*

  1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះទិន្នន័យ: មីហ្គែល - ហ្គែលហ្គេតថន
  2. គោលបំណងនៃទិន្នន័យ៖ គ្រប់គ្រង SPAM ការគ្រប់គ្រងមតិយោបល់។
  3. ភាពស្របច្បាប់៖ ការយល់ព្រមរបស់អ្នក
  4. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនឹងមិនត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីទីបីឡើយលើកលែងតែកាតព្វកិច្ចផ្នែកច្បាប់។
  5. ការផ្ទុកទិន្នន័យ៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរៀបចំដោយបណ្តាញ Occentus (EU)
  6. សិទ្ធិ៖ នៅពេលណាដែលអ្នកអាចដាក់កម្រិតទាញយកមកវិញនិងលុបព័ត៌មានរបស់អ្នក។