制御すべき経済学の基本概念のXNUMXつは、機会費用です。 これは、人々や企業が選択の結果がどうなるかを評価するのに役立つ指標です。したがって、マクロ経済学において、経済的にだけでなく経済的にも非常に重要である理由は...
しかし 機会費用はいくらですか？ どの機能がありますか？ タイプはたくさんありますか？ あなたがすべてを知りたいのなら、読み続けてください、そしてあなたは見つけるでしょう。
機会費用はいくらですか
機会費用も 機会費用または代替費用として知られています それは、架空のものであれ架空のものであれ、より緊急または優先事項である他の何かに投資するために行われないコストです。
言い換えれば、私たちは一連の 別の決定を支持して辞任したために受け取られなかったリソース。 例として、XNUMXつの決定があり、XNUMXつしか決定できません。 機会費用、または実現されていない最良のオプションの価値は、あなたが選択しないものになります。 コカコーラと水のボトルのどちらを購入するかを選択するようなものです。 あなたが何を決定したとしても、あなたが購入することを決定しないその製品には常に機会費用があります。
El この用語の作成者は、エコノミストのフリードリッヒ・フォン・ワイザーでした。 彼は、彼の社会経済理論（1914年）で、決定を下すときに放棄されるものとしてそれを定義しました。 彼にとって、理にかなっているオプションはXNUMXつだけですが、他のオプションは破棄する必要があるため、この用語を使用します。
そして、それは、経済学、金融などのアプリケーションとは別に、この用語は個人レベルでも使用できるということです。
機会費用の種類
実行されるさまざまな決定の間で行われるオプションにはコストが伴うため、機会費用にはXNUMXつの異なるタイプがあると言われます。
機会費用の増加
それらを指します リソースまたは利用可能なオプションが均一でない場合に発生する費用言い換えれば、それらは等しい間でバランスをとったり、可能な限り客観的にすることはできません。
この場合、これらのリソースは非効率になり、生産的ではありません。 たとえば、オリジナルと同じ品質ではない他の種類のリソースを使用して製品を製造すると、需要がないために売上が減少し、リソースが使用されなくなります。
一定の機会費用
それらはリカードコストと呼ばれ、与えられます 生産リソースが同等の品質であるため、製品自体に影響を与えることなく他のリソースに置き換えられた場合。
以前と同じ例を示します。これは、製品を製造していて、同じ品質でより多くのメリットをもたらす他のリソースまたはそれらの要素の一部を変更することを決定したものです。 この場合、品質や生産に影響を与えないため、許容できるコストと言われています。
機会費用がそれほど重要なのはなぜですか？
あなたがそれについて考えるならば あなたが決定を下さなければならないたびに、あなたはあなたが残した他のものを失います、 しかし、それらを使用すると、あなたが得たであろう利益、この場合はすでに損失があります。 言い換えれば、あなたがいくつかについて下す決定は、ポジティブな結果とネガティブな結果をもたらします。 そして、これはより安価な用語ですが、真実は、私たちが日常的にそれを適用できるということです。
機会費用であなたは持つことができます 別のものにそのアイデアをあきらめたことによって失われた利益は何であるかというアイデア。 そして、それは私たちのために何ができるでしょうか？ ビジネスレベルでは、最も適切なオプションを作成するために、場合によっては選択を行う前に比較を行います。 つまり、彼らは彼らが最も好きなものや一見より収益性の高いものに夢中になることはなく、むしろ両方の利点と結果を決定するために評価されます。
さて、これらのケースの大部分では、他にも多くの要因が関係しているため、コストは実際の値にはなりません。 しかし、ほとんどの場合、最終的な選択は、会社にとって最大の利益をもたらすものによって行われます。
財務における機会費用とは何ですか
機会費用が何であるかはすでに明らかかもしれませんが、財政に関しては、それが少し変わる可能性があります。 そして、この場合、受け入れられたリスクを考慮した場合の投資の収益性を指します。 たとえば、XNUMXつのプロジェクト（AとB）にお金を投資することにした場合、どちらも一連のメリットをもたらす可能性があります。 それが取られたら、 他の決定を下したコストと、選択したもので得られたものをx時間分析して、適切な選択が行われたかどうかを知る必要があります。
より実用的な例でそれを見てみましょう。 会社の株式に投資するか、衣料品事業を始めるかを選択できると想像してみてください。 最後に、あなたは服を買いに行き、組み立てて作業します。 しかし、0年後、あなたは何の利益も得ていないことがわかりました。 つまり、収益性はXNUMXです。
次に、機会費用は、その時点での会社の株式の量を分析します。正の値が0より大きい場合は、それを選択しなかったため、機会損失が発生したことを意味します。オプション。 それどころか、彼らが否定的であるならば、それが私たちに何も報告していなくても、その店が良い選択肢であったことは明らかでしょう。
計算方法
今、機会費用がどのように計算されるのか疑問に思っている場合は、それを実際に理解するための実例レベルで役立つ方程式を残しておくことができます。
これは：
機会費用=あなたがとらないオプションの価値-あなたがとるオプションの価値。
言い換えれば、それはあなたが捨てたオプションであなたが達成したであろうこととあなたが実際に取ったものとの違いです。
この場合 値は次のようになります：
- 0より古い。つまり、あなたが下した決定は、あなたが下した決定よりも良い選択だったということです。
- 0.つまり、一方のオプションともう一方のオプションの両方が同じでした（または、架空のコストでプレイするため、同じものを取得する可能性があります）。
- 0未満。つまり、その減算が負の値で出た場合、それはあなたが取ったオプションが適切なものであり、それがあなたを勝ち取ったことを示します。
機会費用が何であるかが明確になりましたか？ 疑問がありますか？ まあ、それについて考えて、私たちに尋ねないでください。