今日、世界中で非常に多くの企業や企業が活動しているため、競争は他のどの時期よりもはるかに激しく、困難になっています。 しかし、これは、世界人口の消費ニーズの範囲内で場所を探す新しいビジネスを開始および構築しないことの障害ではありません。
この点で、ビジネスタイプのプロジェクトを実行するために管理する必要がある最も重要な概念のXNUMXつは、 価値連鎖。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンは、特定の事業組織によって実行および実行されるさまざまな活動を研究するために使用される戦略的ツールで構成されていますl、これは、競争上の優位性の源泉を検出し、このようにして、最終製品に特定の価値を生み出すことができるようにするためです。
このようにして、 企業のバリューチェーンは、付加価値を伴う生成されたすべての活動で構成されています。または、これらの活動が貢献できるマージンによって。 要約すると、バリューチェーンは、企業組織の価値と競争上の優位性を高めることを目指す戦略的活動で構成されています。
バリューチェーンは企業の運営の中でどのように機能しますか？
事業活動の結果として生み出される価値は、次のように機能します。：製造業の場合、原材料を人口に必要な製品に変えることで価値を生み出します。
もちろん、未加工の原材料は人々の日常の消費に役立たないため、最終製品にはすでに付加価値があります。
このため、小売小売企業は、すでに加工されているため付加価値の高い商品を多数提供しており、これらすべての商品を一か所でお客様に提供することで付加価値を高めています。人々が必要なものすべてを手に入れることができるように販売を確立すること。これは最終製品の付加価値でもある追加費用を伴い、クライアントはすでに記事を通じて基本的な消費ニーズを獲得し続けるために支払うことになります。単一の販売サイトで処理されます。
ある会社の競争上の優位性は、他の会社に対してどのように生み出されますか？
ある会社の別の会社に対する競争上の優位性は、利益率を上げることができたときに生み出されます。、これは、コストを削減するか、売上を増やすことによって達成できます。 マージンは、ビジネス組織にとって価値のある活動を実行および実行するための合計値と集合コストの間に生成される差として知られているものです。
価値活動
その機能を実行するには、 バリューチェーンには基本的な支援活動があり、一次活動と二次活動のXNUMXつの主要部分に分けることができます。 次に、これらの戦略的手法のそれぞれが収集する、競争上の優位性を高める主な特徴、つまり企業の付加価値を観察します。
主な活動
主な活動は、製品の物理的な作成方法、製品の販売プロセス、およびそのような操作に伴うアフターサービスで構成されます。。 これらは、サブアクティビティに区別できることを言及する価値があります。 主に、バリューチェーンモデル内では、次のXNUMX種類の主要な活動を明確に区別できます。
- 内部ロジスティクス： これは、原材料の受け取り、保管、および配布のための一連の操作であり、営利団体の生産または流通ラインに影響を与えるいかなる種類の挫折または不測の事態が発生しないようにするために非常に重要です。
- 操作： 必要な原材料が利用可能になると、このアクティビティでは、これらの要素を最終製品に変換するための処理能力を参照します。 したがって、それは営利団体が持つであろう生産を確実にするための基本的なステップです。
- 外部ロジスティクス： 一方、内部ロジスティクスが、最終製品が生産される原材料の所有と品揃えを確保するための操作を指す場合、外部ロジスティクスは、これと同じ方法で行う必要がありますが、外部プロセスに適用されます。製品が生産センターを出て、卸売業者、流通業者、さらには最終消費者に配達されるとき。
- マーケティングと販売： この活動は、その名前が示すように、製品が消費者に知られるために不可欠です。
- サービス： このアクティビティは、アフターサービスと、製品の購入を含む可能性のある情報とメンテナンスに関連するすべてのものの両方に関連付けることができます。 それは、すでに手元にある製品を提供することによって顧客の忠誠心を確保することであり、損傷や欠陥の場合の返品の保証、または配達の失敗や製品のインストールなど。 これらの保証はすべて、製品の最終的な価値を維持および向上させ、それによって消費者の満足度を大幅に維持することを目的としています。
支援または二次的活動
一次活動が効率的かつ円滑に実行されるためには、それらはバリューチェーンのいわゆる二次活動によって順番にサポートされていることを覚えておくことが重要です。 これらのプロセスは次のように実行されます。
- 組織のインフラストラクチャ：それは、持続可能性を提供し、あらゆる企業の基本的な運営を維持するすべての活動、つまり、計画、会計、管理、財務などの活動で構成されています。
- 人事管理： その名のとおり、この支援活動は人員の維持・保全と関係があります。つまり、会社で働く労働者の人材の検索、採用、モチベーションで構成されています。 企業の人的資源は最も基本的な構造のXNUMXつであり、長期的な成功を定義できるため、この要素を考慮することが重要です。
- 技術開発、研究開発： すべての企業が最高の効率で事業を継続し、すべての顧客に最高かつ最も革新的な製品を提供するためには、提供する製品やサービスの範囲内で最前線にとどまるための技術開発が不可欠です。常に競合他社との差別化を図ることができる高品質の画像を常に提供します。
- 購入： この要因は、会社にとって最も効率的で有用な購入を生み出す能力と関係があります。 本質的に、それは、機械、部品の購入、会社の宣伝のための広告、または労働者の士気を維持するために使用されるサービス、およびその最適な機能を管理する方法に関するものです。
バリューチェーンをうまく適用するためのヒント
1評議会： 事業組織のバリューチェーンは、事業の実施戦略を反映している必要があるため、バリューチェーンを改善する方法を決定する際には、競合他社との差別化を図るための明確な特性を明確にする必要があります。低コストの構造。
2評議会： 会社の近代化のために実装する変更の大規模なリストに直面した場合、クライアントに最もプラスの影響を与える変更に優先順位を付けて焦点を合わせることが非常に重要です。
3評議会： バリューチェーンを構成する各要素を、主要な活動の決定と支援活動の両方で詳細に掘り下げることをお勧めします。 このようにして、パフォーマンスが低下する可能性があり、改善の可能性が高い要素を見つけることができます。これにより、最終的には会社全体の競争上の優位性が高まります。
4評議会： バリューチェーンは、主に企業の内部分析に基づいて決定されます。そのため、効率を高めるために、ビジネスの価値と競争上の優位性に影響を与える可能性のある外部環境の調査を実施することをお勧めします。
結論
この記事に見られるように、バリューチェーンの知識は、企業組織の付加価値と競争上の優位性を大幅に高めるのに非常に役立ちます。 このデータを考慮に入れると、設立だけでなく、あらゆる種類のビジネスや企業の保存と発展を目的としたイニシアチブを実行するためのより良い決定を下すことができます。 このため、バリューチェーンを理解し、すべてのビジネスタイプのイニシアチブに効果的に適用することが非常に重要です。バリューチェーンは、当社またはビジネスの堅実性を維持するための基礎となります。