Í hnattvæddum heimi hafa fyrirtæki ekki aðeins tækifæri til að eiga viðskipti við önnur lönd heldur einnig að framleiða í öðru landi en upprunalandinu. Þrátt fyrir að þessi aðferð hafi reynst aðlaðandi og arðbær fyrir mörg fyrirtæki, eru gallarnir við að gera það í dag að leiða fyrirtæki til að endurskoða stöðuna. Nefnilega skila framleiðslunni til upprunalanda sinna. Þetta „aftur heim“ er það sem kallast endurreisn og hefur um árabil notið vaxandi vinsælda og framkvæmdar.
En hvað er það Hvað hefur hvatt til að endurheimta styrki?? Hverjir eru þessir gallar við að framleiða í öðrum löndum? Og síðast en ekki síst, hvað ætla fyrirtæki að græða með því að skila framleiðslu til upprunalands síns? Næst, ásamt svörum við öllum þessum spurningum, útskýrum við hvað Reshoring er og um hvað það snýst.
Index
Hvað er Reshoring?
Það er ferlið sem fyrirtæki koma til baka framleiðslu og framleiðslu á vörum sínum til upprunalandanna. Reshoring er einnig þekkt sem inshoring, onshoreing eða backshoring. Þetta fyrirbæri á sér stað vegna taps á kostum sem áður gerðu framleiðslu utan lands arðbæra. Frábært dæmi er Kína, þar sem mörg fyrirtæki höfðu sett upp framleiðslustöðvar sínar og snúa nú aftur til landanna sem þau koma frá.
Hvers vegna þetta hefur fengið meiri þýðingu á okkar dögum má finna meira að segja í fréttum. Fyrsta skýringin er sú ákveðin lönd hafa séð verð á vinnuafli hækka. Ef við höfum hvað á að borga eru launin dýrari, þá verður þetta ókostur miðað við það sem áður gat verið hvati og efnahagslegir hagsmunir fyrirtækjanna. Einnig, á árunum fyrir Covid, þýddi viðskiptastríðið milli Bandaríkjanna og Kína að það gæti ekki verið eins áhugavert eftir því hvaða inn- og útflutningur.
Málið er að meðal annarra landa var 2020 merkt af truflun á birgðakeðjunni vegna Covid með alþjóðlegum áhrifum. Þetta var enn ein hvatning fyrir mörg óákveðin fyrirtæki til að íhuga og byrja að endurskoða stefnu. Fyrirbærið hætti ekki og nýlega, þetta 2022, vegna stríðsins milli Rússlands og Úkraínu og mismunandi ráðstafana og afstöðu sem mismunandi ríkisstjórnir hafa samþykkt, hafa hjálpað til við að efla endurnýjun meðal margra fyrirtækja.
Hvað er offshoreing?
Það er hið gagnstæða ferli við endurnýjun. Þetta er flutningur á framleiðsluferli vöru til útlanda. venjulega hvatinn af draga úr kostnaði í framleiðsluferlum vegna vinnu eða hráefnis. Það var sérstaklega vinsælt á síðustu áratugum vegna hækkunar launa verkafólks í þróuðum löndum.
Það voru margir þættir sem höfðu áhrif á þá ákvörðun að flytja fyrirtæki út. Ekki aðeins löngunin til að gera ferlana arðbæra með því að draga úr kostnaði, að lokum voru sumir starfsmenn ekki alveg tilbúnir til að vinna ákveðin störf. Þetta fyrirbæri gæti verið afleiðingin, ekki svo mjög orsökin, að fræðilegt stig almennt hækkaði. Margt af þessu mjög hæfu fólki væri þá það sem myndi starfa við rannsóknir og þróun frá upprunalöndum sínum.
Hvað er nearshoreing?
Annað hugtak sem hefur orðið vinsælt er nearshoring. Það er millivegur á milli endurheimtunar og útlanda. Það felst í því að flytja framleiðslustöðvarnar og flytja þær í a landi nálægt upprunalandinu. Þannig að sumir samkeppnisforskotar eru sóttir þegar gamla staðsetningin er ekki lengur eins arðbær eða aðlaðandi og nálægðin við staðsetninguna er metin.
Við höfum getað metið þetta ferli með flutningi nokkurra bandarískra fyrirtækja sem voru staðsett í Kína og hafa nú verið flutt til Mexíkó. Þannig finna fyrirtæki jafnvægi milli gæða, arðsemi og öryggis í viðskiptum sínum.
Hvaða kosti hefur endurheimt og hvaða tækifæri býður það upp á?
Heimur í stöðugri þróun hefur í för með sér viðskiptaáskoranir sem neyða þig til að yfirgefa þægindarammann þinn til að ná árangri. Bakkgír við flutning eða flutning fyrirtækja reynir á þær aðferðir sem virkað höfðu fram að þessu. Tækniþróun og sjálfvirkni af ferlunum hjálpa til við að draga úr starfsmannakostnaði sem þessi svæði gætu tekið. Þannig fæst hagkvæmni og hagræðing fjármagns, hægt er að færa mannauðinn í verkefni sem veita afurðum virðisauka.
Aftur á móti eru vörurnar sífellt minna staðlaðar og að opna mismunandi línur og fjölbreytni í viðskiptum á sama tíma og vera nálægt neytendum hjálpar til við að tryggja að mótlæti hafi ekki svo mikil áhrif á fyrirtæki. Fyrir heim sem hefur breyst aftur, er endurreisn aftur aðlaðandi og vera nálægt neytendum.
Önnur ástæða er virðingu fyrir hugverkarétti sem er kannski ekki alltaf stjórnað eins og í upprunalandinu. Þetta vandamál hefur bein áhrif á fyrirtækið og getur einnig dregið úr þróun afurða þess ef hægt er að endurtaka þær síðar. Rannsóknir og þróun hafa tilhneigingu til að taka stórt hlutfall af hagnaði í mörgum fyrirtækjum.
Ályktanir
Það getur verið þversagnakennt að fyrirtæki sem voru farin til að framleiða utan upprunalands fari skyndilega að snúa aftur. Þó að það sé ekki á sama hátt eru þessar tegundir starfsvenja eða rekstrarhættir ekki eitthvað nýtt. Í langan tíma, og af mismunandi ástæðum, hafa fyrirtæki með áherslu utan svæðisins verið algeng. Á hverju af þessum stigum flutnings eða endurkomu hafa komið upp nýjar áskoranir Þeir hafa gert viðskiptahætti að þróast.
Þrátt fyrir þær áskoranir sem endurheimt hefur í för með sér mun þetta knýja áfram og leita nýrra leiða til að einbeita sér að framleiðslu. Að sama skapi væri líka hugsanlegt að líkt og áður væri hægt að fara aðra leið að þessu sinni. Ef við getum einbeitt eyðslunum mannauði rétt í nýju sjálfvirkniferlana, hefur heimurinn líka tækifæri til að gefa eigindlegt stökk í leiðinni til að gera hlutina.
Vertu fyrstur til að tjá