A „térfogatgazdaságosság”-ot „tartománygazdaságosságnak” is nevezhetjük, így ha hallottál valamelyikről, akkor ugyanarra a kérdésre jutnak. Ez a fajta művelet akkor ideális, ha egy vállalat jövedelmezőbbnek találja több termék előállítását az eredeti terméken kívül, amelyre dolgozott. Ez egy formája költséget takaríthat meg több mennyiség eladásával mint a tervezett és kialakított.
Ezután látni fogja, miről is szólnak valójában választékgazdaságosság példákkal tőlük. Számos olyan vállalatot is azonosíthat, amelyek ma ezt az üzleti filozófiát gyakorolják. Viszont attól függően, hogy melyik ágazathoz tartozik, remélem, hogy eligazíthatom, vagy inspirálhatok egy új ötlettel, amelyben profitálhat ebből a munkamódszerből. Itt az az ötlet, hogy többet kapjunk kevesebbért. A termelés általában ahhoz az ágazathoz kapcsolódik, amelyben a vállalat elkötelezett.
Mik azok a választékgazdaságosság?
A legelfogadottabb elmélet a választékgazdaságosság megteremtésének szükségességéről a következő: „amikor egy vállalat eléri 2 vagy több kapcsolódó terméket gyártanak, alacsonyabb gazdasági költségekkel és időbeli haszonkulccsal, mintha két vállalat egymástól függetlenül gyártaná őket. Vagyis az ötlet az, hogy a már kialakított infrastruktúrát kihasználjuk egy vagy több áru előállítására, amikor azok a vállalat tevékenységéhez kapcsolhatók.
Amikor a cégnek lehetősége van diverzifikálni és Bővítse gyártósorait anélkül, hogy ez többletköltséget jelentene. Ez a munkamódszer számos helyen és ágazatban jelen lehet, az autóipartól kezdve a logisztikán át a textilig, ügynökségekig stb. Ez nem jelenti azt, hogy bármelyik cég elvégezheti, előbb-utóbb ágazatonként is létezhetnek olyan szabályozások, amelyek megakadályozzák, hogy mással foglalkozzanak. Nem szabad összetéveszteni a méretgazdaságossággal sem, ahol a domináns pozíció a megrendelések nagy mennyiségéből és ezáltal az alacsonyabb árakból ered, de mindig ugyanazt a tevékenységet végzi.
Nem tévesztendő össze a méretgazdaságossággal
A méretgazdaságosság könnyen lehet szavuk összetéveszti a választékgazdaságosságokkal. A méretarányosnál nagyon nagy cégekről van szó, vagy olyan cégekről, amelyek méretükből adódóan előnyhöz jutnak a nagy mennyiségű megrendelés miatt. Ez pedig csökkenti az anyagköltségeiket, és a végső soron alacsony áraknak köszönhetően képesek maradni az üzletben.
Például egy olyan vállalat, amely a méretgazdaságosságra törekszik, a Walmart szupermarketlánc. Annyi terméket vásárolnak, amennyit csak tudnak tárgyaljon alacsonyabb árakról beszállítóivalIgen Következésképpen ugyanazokkal a termékekkel több megtakarítással nyerhetik el vásárlóik hűségét.
Példák a választékgazdaságosságra
A választékgazdaságosság lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy bővítsék termékkatalógusukat. Ez akkor valósul meg, ha a vállalat alkalmaz termelési, logisztikai és disztribúciós folyamatait. Ma már sok cégnél találkozhatunk ezzel a módszerrel, mint pl.
- VW. Az autógyártó cég képes volt alkalmazkodni a változó piachoz. Felvásárlások és erős választékgazdaságosság révén a csoport összesen 12 járműmárkára nőtt. A legismertebbek között találjuk Audi, Seat, Skoda és még Porsche is.
- Google. Az egyik leggyakrabban használt keresőmotorként ismert Google, vagy inkább anyavállalata, az Alphabet, különböző cégekkel működik együtt, és a hatókör gazdaságossága rendkívül hatékony. Nem csak a programozás, hanem még a robotika, kutatás, órák, okostelefonok, csak néhány termékük és szolgáltatásuk.
- KraftHeinz. Az ízletes ketchupjáról ismert Kraft Heinz számos szószáról ismert. Valójában a teljes termelési lánc felhasználása kiváló vállalattá teszi, amely képes kombinálni a szószból történő gyártást. az orlandói paradicsomtól az Oscar Mayer kolbászig. Biztos vagyok benne, hogy ez utóbbi több embert is megzavart.
A választékgazdaságosság előnyei és hátrányai
A fő előnyök között találtunk jobbat Gazdaság és pénzügyek a cégtől. Azáltal, hogy több hozamot és nagyobb mennyiséget ér el beszállítóitól, javul a pénzügyi helyzete. A gépek, erőforrások és folyamatok nagyobb mértékű kihasználása is hozzájárul ahhoz, hogy a vállalat tevékenysége ne csökkenjen, hanem növekedjen. Ez pedig csökkenti a csőd kockázatát, mivel új szegmensek kerültek be az üzletbe.
Azonban, a hátrányok között a legáltalánosabb az, hogy a menedzsment hatékonysága elvész. A termékek és a termelés bővítésekor nem szabad megfeledkezni az üzletvezetésért felelős rész megerősítéséről. Ugyanakkor el lehet veszíteni azokat az elveket, amelyekre a cég épült, hiszen ne felejtsd el, hogy a mennyiség nem mindig jelent minőséget. A termékek esetleges minőségének csökkenése befolyásolhatja a vállalat hírnevét, ami vevők elvesztéséhez vezethet.