A befektetés vagy vállalkozás magában foglalja az érzelmeink kezelését. Ez a természetes rész, amely emberként fejlődni késztetett minket, a mindennapi életünk minden pillanatában továbbterjed. Valójában Charlie Munger, a Berkshire Hathaway alelnöke néhány nagyon finom dolgot definiált néhány szóval: Hogyan lehet, hogy a közgazdaságtan nem viselkedésbeli? Ha nem viselkedésbeli, mi a fene ez?
A megkülönböztetés és annak tudatosítása, hogy miért érezzük magunkat, távolságra késztet bennünket az érzelmeink feldolgozásában, mielőtt valamibe belemennek. Nem csak ez, hanem a logikai rész is, mert az agy, messze nem programozva az igazság felfedezésére, túlélésre van programozva. És mi történik például a piacokon, amikor az összes befektető egyenrangú? Hogy a piac hajlamos bizonyos eredményeket hozni. A pszichológiai csapdák és mentális elfogultságok figyelmeztetése racionálisabb döntéseket hozhat. Ellenkező esetben áldozatul eshetünk az áramlatnak, és ugyanazt a sorsot követhetjük.
Az irányítás illúziója
Az első példa arra, hogy mennyiben hisszük, hogy egy helyzetet kezelünk, az, ha azt gondoljuk, hogy valamiben mi vagyunk az irányítók. Általában úgy fordul elő, hogy összekeverjük a mi készségek és képességek, gyakran túlértékeltek, és hisz abban, hogy minden cselekedet a tetteink körül fog forogni. A valóságban, bár a kemény munka indokolt, nagy az aránya annak, hogy önmagán kívüli tényezők milyen hatással lehetnek egy vállalkozásra.
A kontroll ezen illúziójának leküzdésére szolgáló egyik intézkedés az, hogy átgondoljuk, milyen tényezőket nem tudunk ellenőrizni. A partnerektől kezdve az ügyfélkörig, például az ízlésig vagy az új szabályozásokig. Ezen a ponton meg kell jegyezni, hogy a kemény munka általában megtérül, de mindig okosan dolgozik.
A megerősítő elfogultság
Ez a kognitív elfogultság nagyon sajátos. Néha bizonyos embereknél nagyon gyakori, másokban nem annyira, de valamikor mindannyian beleestünk. És nem szól sem többről, sem kevesebbről, mint részt venni és olvasni az információkat összehangoltan és gondolkodásmódunk szerint. Gyakran hisznek valamiben, vagy gondolnak valamire, keresik ezt az információt, és messze nem áll ellentétben azzal, amit gondolunk, azt igyekeznek megerősíteni, amit gondolunk. Következésképpen végzetes hibát adva. Tévedés esetén nagyobb meggyőződéssel megerősítjük a hamis hitet.
Az az igazság, hogy ha gondolkodik valamin és nagyon biztos, akkor semmi sem történne, ha ellentétes véleményt hallgatna meg, vagy annak eleget tenne. Még inkább, ha valami számunkra értékes dolgot kockáztatunk, például időt, erőfeszítést vagy tőkét. Az ellentmondás és / vagy más perspektíva nem rossz dolog, sőt arra is szolgálhat, hogy érvényesítse azt, amiben hiszünk, vagy jó esetben felismerjük hibánkat. Ez mentális elfogultság, de ha elsajátítjuk, akkor alázatosabb álláspontot képviselünk magunkkal szemben. Ennek eredményeként a kérdés pontosabb megközelítése.
A megfelelés elfogultsága
Személy szerint úgy gondolom, hogy ez az elfogultság, ha nem is a legnagyobb, az egyik "legveszélyesebb", amit megtalálhatunk. A megfelelőségi elfogultság alapozza a többségi gondolkodás társadalmi csoporton belüli elfogadását. Könnyen általában akkor történik, amikor nincs világos elképzelésünk valamiről, vagy átfogjuk egy csoport uralkodó gondolatát. Általában előfordul hisz abban, hogy ha ennyien gondolják ugyanezt, az valamilyen oknál fogva így lesz, és öntudatlanul tulajdonítjuk neki, hogy ezt az elképzelést / dolgot biztosan szembe kellett állítani. Bizonytalanságunk szintje szerint is jön.
Végül fogadjon el egy hitet, még akkor is, ha úgy érezzük, hogy az nem helyes, általában nem jár jó eredménnyel. Többek között azért is, mert ha új vállalkozást alapítunk, javítunk a képen, vagy bármilyen más típusú befektetést hajtunk végre ... Ez azért lesz, mert azonosítottunk valamit, amit a legtöbb ember nem lát. Miért kellene akkor meggondolnunk magunkat? A lábadat a földön kell tartanod, de anélkül, hogy túlzottan hajolnál és rendeznéd a többség gondolkodását.
Különböző szintű empátia
Ezt a saját testünkben éljük mindennapjainkban. Arról van szó, hogy képtelenek vagyunk a másik ember helyére tenni magunkat. Amikor nyugodt helyzetből vagyunk, nehéz meghatározni a düh, a csalódottság vagy a negativitás szintjét másokban. A derűtől, és A hideg logikát félretéve erőfeszítéseket kell tennie a megértés érdekében hogy az illető hogyan érzi magát, főleg cselekedetei és / vagy szavai eredményeként.
A mások érzésének meg nem értése hatással van ránk a döntések meghozatalában. Különösen, ha ezeket vesszük, akkor azt sem fogjuk megtudni, hogy később hogyan hatnak ránk. Más szinten könnyű abba a hibába esni, hogy azt hisszük, hogy tudni fogjuk, hogyan találjuk meg magunkat érzelmileg a jövőben. Fontos, hogy ne tervezzünk nagy projekteket vagy esetleges eseményeket anélkül, hogy figyelembe vennénk, hogy nem mindig leszünk ugyanazzal a motivációval és lelkiállapotunkkal.
Az Imposter-szindróma
Feltételezni összetett, de ez gyakrabban fordul elő, mint gondolnánk. Az Imposter-szindróma rejlik az a gondolat, hogy te magad nem vagy érdemes valamire. Mindannyiunkkal megtörtént már, hogy eredményeinket a véletlennek, a szerencsének, a harmadik felek irántunk tanúsított bizalomnak tulajdonítjuk stb. Bár igaz, hogy keményen próbálkoztunk, sőt, valóban szakértők lehetünk abban, amit elkötelezünk vagy elértünk, van idő, amikor félünk. A attól tart, hogy kiderül, hogy olyan helyzetben vagyunk, amely nem tartozik ránk.
Valóban feltételezned kell, hogy sikereid egy része időnként a szerencsének tulajdonítható. Ezért nem szabad rosszul éreznünk magunkat az elért eredmények miatt. Ennek a gondolkodásmódnak az a következményes problémája, hogy önmagunkat alulértékeljük, és kételkedjünk a képességeinkben. Abban a pillanatban, amikor ez elkezdődik, azt kezdjük gondolni, hogy nem vagyunk képesek több dolog elérésére, és ekkor fog megjelenni a motiváció hiánya, és megjelennek a rossz döntések. És ez nem igaz, nem kételkedhetsz önmagadban.
Az üzleti, gazdasági és pénzügyi világban, akárcsak az életünkben, a józan ész mindig a legjobb szövetségesünk lesz. Az erősségeink, erényeink, képességeink ismerete segít abban, hogy meddig mehet el. De végül lesz valami fontosabb, a saját határaid ismerete. Ismerje a határait, és mindent meg fog tudni, amit egyelőre fedezhet.