Amikor új hírcikket írok, nem szeretem, ha ez csak tájékoztató cikk maradna, de inkább elmagyarázom, legalábbis tágan, ezeket gazdasági fogalmak vagy olyan vállalatok, amelyekre azért hivatkoznak, hogy ily módon kontextusba helyezhessük magunkat és jobban megértsük a híreket.
Ebben az esetben a koncepció jön szóba, hogy üzleti diverzifikáció:
Mi a diverzifikáció?
Nos, minden vállalat keresi és vizsgálja a beszerzés módját versenyelőnyök, A versenyelőny olyan jellemző, amelyet a vállalatnak ki kell fejlesztenie, hogy versenytársaival szemben előnyös helyzetet erősítsen, és ily módon, növelése előnyei.
Ehhez a vállalatnak nyomon kell követnie milyen stratégiák a verseny, a funkcionális és a vállalati szférában folytatódik. Az első kettőről a későbbi cikkekben fogunk beszélni.
Vállalati stratégia, ezért megérti a vállalat döntéseit arról, hogy mely vállalkozásokkal competir és mely ágazatokban hagyja abba a versenyt, vagyis a tevékenységi körét.
Amikor a vállalatoknak döntéseket kell hozniuk a vállalati stratégiáról, azoknak megfelelően kell meghozniuk őket 3D: a vertikális, a földrajzi és a horizontális, egyformán, a jövőben az első kettőről fogunk beszélni.
A vízszintes méret, a vállalatnak el kell döntenie, hogy mely ágazatokban fog versenyezni, vagyis ha a diverzifikációról dönt.
Miután kialakítottuk koncepciónkat, azt mondhatjuk, hogy az üzleti diverzifikáció a üzleti pénztárca új termékeket kínáló vagy új piacokra lépő vállalat
Ezen diverzifikáción belül megkülönböztetik őket két különböző típus:
- Kapcsolódó diverzifikáció: Amikor van valamilyen kapcsolat vagy kapcsolat a régi és az új szektor között. Például, amikor a technológiai innovációval foglalkozó Apple cég 2007-ben úgy döntött, hogy diverzifikálja és megnyílik a mobiltelefonok világa előtt (szintén technológiai szektor).
- Nem kapcsolódó diverzifikáció: Amikor a vállalkozások között nincs több kapcsolat, mint egy pénzügyi kapcsolat, vagyis az erőforrások eredete. Például a TATA társaság, amely elkötelezett az ilyen különféle ágazatok iránt, mint például a teatermesztés vagy az autóipar. Mint láthatjuk, semmi közük egymáshoz.
Mi az Amazon konkrét esete?
Az Amazon esete eset nehéz osztályozni, mivel ha egyrészt az online kereskedelemről van szó, egy olyan ágazatról, amelyre szakosodott, másrészt az általuk kínált termék élelmiszer, olyan ágazat, amelyben eddig nem voltak jelen, véleményem szerint inkább diverzifikációról lehetne beszélni nem rokon.
Az diverzifikáció, amelyet az Amazon két különböző, de kiegészítő szolgáltatásban valósít meg ügyfelei számára:
- Amazon Fresh, egy élelmiszer-kiszállítási szolgáltatás, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy megrendeljék a vásárlást és kevesebb mint 24 órán belül megkapják. Olyan szolgáltatás, amely 2013 óta élvezhető Seattle-ben, de Európába csak ez év szeptemberében jutott el, konkrétan Németországba és Ausztriába.
- AmazonLocal, egyfajta JUST EAT, vagyis egy online platform, amelyre az éttermek "regisztrálnak", jelen esetben egyelőre Seattle-ből, és amely kapcsolatba hozza azokat az ügyfelekkel, akik azt akarják, hogy már otthon főtt ételeket küldjenek nekik. . Az Amazon működése puszta közvetítőként, amely kapcsolatba hozza az ügyfeleket az éttermekkel, az ártól és az utóbbiak szállításától függően.
Talán hamarosan látni fogjuk, hogy ezek a szolgáltatások az értékesítési óriástól a országunk, bár addigra remélem már megvan a maguké adóparancsnokság Spanyolországban, és ezért ne tegyen a tisztességtelen verseny olyan társaságokkal szemben, amelyek megfelelnek a jogszabályoknak.