Ha vállalkozása van, az érdekli leginkább, hogy a dolgozók produktívak legyenek, és így rövid időn belül haszonra tegyenek szert. Ennek egyik eszköze az üzleti coaching. Ez nem köztudott, de ezt meg lehet sejteni ez arról szól, hogy a legtöbbet hozza ki a dolgozóiból, a cégéből és önmagából.
Nos, tudod, miből áll? Talán azért érdeklődött, mert lehet, hogy ez az, ami felfelé indítja vállalkozását? Nos, vessen egy pillantást az útmutatóra, amelyet elkészítettünk, hogy megismerje.
Mi az üzleti coaching
Kezdjük azzal, hogy világossá tesszük, mi az üzleti coaching. Ez egy olyan eszköz, amely egy vállalat dolgozóit célozza meg, bár ide tartozhat Ön is. És miből áll? Nos, ez a dolgozók motivációjának, hatékonyságának, teljesítményének és termelékenységének növelését szolgálja.
Ehhez minden egyes személyt elemeznek, és megvizsgálják a vele való munka legjobb módját, hogy azonosítsák képességeiket és azokat az akadályokat, amelyek megakadályozzák, hogy jobbak legyenek. Nem mindegyik egyforma, és ebben az edző figurája segít. Természetesen nem szabad úgy tekinteni rá, mint aki elemzi az illetőt, elmondja neki a jót és a rosszat, és egy útitervet rajzol neki, amit követnie kell. Társnak kell tekintened, aki előmozdítja a jót az adott személyben és támaszként szolgál majd a visszatartó problémák leküzdéséhez.
Mondjunk egy példát. Képzelje el, hogy van egy dolgozója, aki a közösségi hálózatokért felelős. Ő teszi közzé a szöveget, miközben Ön megrendeli a képeket egy másik ügynökségtől vagy egy tervezőtől. A coach azonban belátja, hogy ennek a munkásnak sok ötlete van, hogy vonzó terveket készítsen, amelyek jobban kötődnek a vállalathoz, mint egy másik személy által készített tervek. És éppen ellenkezőleg, a szövegek nem túl jók. Mi lenne, ha elősegítenék a közösségi hálózatok kreatívjainak létrehozásának képességét? Egyik képességét "kihasználják", így törik az akadályokat, amelyek miatt nem merte leleplezni; és a munkahely úgy alakul át, hogy több motivációt kapjanak a munkához.
Ez segíthet megérteni ezt az eszközt; hiszen sokszor látni kell az egyes munkások értékét, hogy a legjobbat hozzuk ki mindegyikből.
Milyen jellemzői vannak az üzleti coachingnak?
Most, hogy az üzleti coaching világosabbá vált számodra, mi lenne, ha beszélnénk veled annak jellemzőiről. Konkrétan ezek a következők:
Nincs "útvonalterve"
Vagyis itt nincs olyan kézikönyv, amit a szakember követhetne, és minden cégnél alkalmazhatna. Nincs olyan útmutató, amely megmondaná, milyen lépéseket kell követnie, és mit kell alkalmazni bármely vállalatnál, mert mindegyiknek megvannak a saját problémái, dolgozói, akadályai, képességei stb.
Úgy érted, megvakulnak? Se. Valójában tudják, mit kell tenniük és milyen lépéseket kell tenniük. De az eredmény nem lesz ugyanaz a vállalatok között.
Hogy könnyebben érthető legyen: egy cégben javasolhatják a dolgozóknak, hogy tegyenek valamit (például bátorítsák őket, hogy beszéljenek a munkáltatóval, hogy mutassák be elképzeléseiket); de egy másikban előfordulhat, hogy cselekvésük stratégiaváltáson, vagy azon alapul állítson be időpontokat vagy dátumokat a csapatmunkához. Érted így?
Az edző és a dolgozó között kapcsolat van
Végül is együtt fognak dolgozni. Az edző egy olyan személy, aki azért van, hogy javítsa a munkáját. De ehhez az adott dolgozó segítsége kell (ha nem szól bele, hiába igyekszik, nem fog változtatni).
Éppen ezért szorosnak kell lennie a kapcsolatnak a dolgozók és az edző között, hogy velük dolgozhassunk, és a legtöbbet kihozzuk mindegyikből. Most először, vagy bizonyos esetekben ez a figura a "főnök" "kémének" érezheti magát. És ez védekezővé tesz. Ez az oka annak, hogy munkája nem könnyű mivel kapcsolatba kell lépnie a dolgozókkal, hogy segítse őket (személyesen és szakmailag), és ez tükröződik a jelenleg végzett munkájukban.
Az eredmények és a kudarcok közösek
Az edző egyfajta vezető szerepet tölt be a dolgozók körében, és mint ilyen, ha jól mennek a dolgok, az mindenki érdeme. De, ha nem sikerül, az edzőnek is vállalnia kell a felelősséget.
Vagyis ott van a jóban és a rosszban is.
Nem változtat meg, hanem a legjobbat hozza ki belőled.
Sokak egyik félelme az edzőkkel szemben, hogy minden további nélkül megmondják, mit és hogyan kell csinálni. Ez pedig azt jelenti, hogy megváltoztatod azt, ahogyan szereted a dolgokat, vagy akár a személyiségedet. de biztosan nem így van.
Az edzőnek olyan embernek kell lennie, aki tudja, hogyan kell látni a személyt, a jót és a rosszat; és segít legyőzni azt, ami visszatart abban, hogy jobb szakember legyen. De nem önmaga megváltoztatásának az árán, hanem a teljesítmény és a termelékenység növelése érdekében birtokolt javak fokozása érdekében.
Miért érdemes üzleti coachingot alkalmazni a vállalatában (vagy a mindennapjaiban)
Az üzleti coaching nagyon hatékony eszköz a vállalatok számára, de a kkv-k, szabadúszók, vállalkozók stb. mert segít abban, hogy személyesen és mindenekelőtt szakmai szinten fejlődjön.
De Ezen előnyökön kívül van még más, amit nem szabad elfelejtenie. Ami azt? Eláruljuk:
- Fedezze fel a személy képességeit. Más szóval, tudni, hogy mi lehet jobb, és kihozni az illető tehetségét. Képzelje el például, hogy a dolgozó adminisztratív pozícióban van, de adottságai miatt akár eladó is lehet.
- Ismerje meg azokat a problémákat, amelyek visszatartják a dolgozókat. Ahhoz, hogy 100%-ot nyújtsanak, ha tudják, mi tartja vissza őket, vagy mitől félnek, az eszközöket adhat a leküzdéshez.
- Növelje a teljesítményt és a termelékenységet. Ez egy tudományosan bizonyított dolog.
Ismerted az üzleti coachingot? Alkalmaztad már cégnél, vagy alkalmaztad a munkahelyeden?