लागत में कमी

चाहे आपके पास कोई कंपनी हो, या आप घर पर अपनी जरूरतों को पूरा नहीं कर सकते, लागत में कमी एक समाधान है, जब तक आप इसे अच्छी तरह से जानते हैं।

तो इस बार हम आपको लागत कम करने के लिए सुझाव देने पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, चाहे किसी कंपनी में हों या व्यक्तिगत स्तर पर। क्योंकि, कई बार समाधान आपके सामने होता है, लेकिन अक्सर यह पहली नजर में नहीं दिखता है। क्या आप जानना चाहते हैं कि आप क्या कर सकते हैं? अच्छा, ध्यान दो।

लागत कम करना स्वायत्तता या नुकसान नहीं खोना है

अक्सर हम लागत में कमी को कुछ नकारात्मक के रूप में लेते हैं, यह सोचकर कि यह दूसरों के काम के लिए या खुद कंपनी के लिए हानिकारक है। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी ने आपसे कहा कि आपको लागत कम करनी है, तो सबसे पहले आप छंटनी के बारे में सोचेंगे। लेकिन क्या होगा अगर इसे दूसरे तरीके से किया जा सकता है?

कभी-कभी ऐसा करने के अलावा कोई चारा नहीं होता, लेकिन दूसरी बार केवल एक चीज जिस पर विचार करने की आवश्यकता है, वह है सभी लागतों का एक रणनीतिक प्रबंधन जो खर्च किया जाता है. दूसरे शब्दों में, यह जानने के लिए कि क्या उन्हें अधिक कुशलता से प्राप्त किया जा सकता है, लागत और लाभ या नुकसान का आकलन करें। और इसका क्या मतलब है? उदाहरण के लिए:

• ¿आपके पास मशीनें और उपकरण बंद हैं उनका उपयोग किए बिना थोड़ी देर?
• ¿आप नई तकनीकों को लागू करते हैं अपने काम के लिए?
• ¿गुणवत्ता पर दांव लगाना सेवा में?
• क्या आप समय और पैसा बर्बाद करते हैं ऐसे पहलू जिन्हें स्वचालित या सस्ता बनाया जा सकता है?

यदि आपने उनमें से किसी के लिए हां में उत्तर दिया है, तो आवेदन करने के लिए आपके पास पहले से ही लागत में कमी है। लेकिन हम और आगे जाते हैं।

"सिर के साथ" लागत में कमी के लिए विचार

एक कंपनी में अर्थव्यवस्था कुछ बहुत महत्वपूर्ण है। कभी-कभी हम उस महत्व के बारे में तब तक नहीं सोचते जब तक हम खुद को "नल को बंद करने" की स्थिति में नहीं पाते। यानी लागत कम करें। लेकिन वास्तव में कई चीजें हैं जो की जा सकती हैं इसके बिना छंटनी की एक श्रृंखला या अपनी बेल्ट को कसने के लिए. कौन सा?

अपनी कंपनी का मूल्यांकन करें

इसके द्वारा हम इसका जिक्र कर रहे हैं अपनी कंपनी और की जाने वाली सभी प्रक्रियाओं का ऑडिट करें उसके। खुलने से लेकर बंद होने तक।

इसका कारण यह देखना है कि क्या कोई पहलू है जिसे सुधारा जा सकता है अधिक प्रतिस्पर्धी और उत्पादक बनने के लिए।

आइए एक उदाहरण लेते हैं। कल्पना कीजिए कि आपके पास एक स्टोर है और आप उपहार-रैपिंग सेवाएं प्रदान करते हैं। आपके पास इसके लिए एक व्यक्ति को काम पर रखा गया है। लेकिन जब तक वे उससे पूछते हैं या वह उससे नहीं पूछता, तब तक वह खड़ा रहता है।

क्यों न इसे अन्य कामों के लिए इस्तेमाल किया जाए जिसे आप पीछे छोड़ सकते हैं जब किसी को उपहार लपेटने की आवश्यकता होती है?

ठप पड़ी मशीनें, बिना आगे बढ़ पाए मजदूर, जो उत्पाद नहीं निकले... आपको एक "असेंबली" श्रृंखला स्थापित करनी होगी, भले ही वह आपकी कंपनी में न हो.

अपने कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित करें

हाँ, उन्हें बाहर मत फेंको। उन्हें प्रशिक्षित करें। यू आपको इसे एक निवेश के रूप में देखना चाहिए. आप न केवल उनके द्वारा दी जाने वाली सेवा की गुणवत्ता में सुधार करने जा रहे हैं, बल्कि कम त्रुटियां होंगी, उच्च उत्पादकता (क्योंकि वे कंपनी द्वारा सराहना महसूस करेंगे) और बेहतर कार्य प्रदर्शन. मतलब? अधिक प्रयास, प्रेरणा और निष्ठा।

काम के घंटों का ध्यान रखें

अभी भी कई लोग हैं जो सोचते हैं कि श्रमिकों को केवल 24-4 घंटे काम करने के लिए नहीं, बल्कि 8 घंटे काम के बारे में जागरूक होना चाहिए। यू वह केवल एक चीज करता है वह है लोगों को जलाना.

यदि आप यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि अनुसूची का पालन सभी द्वारा किया जाता है और एक अच्छी कार्यप्रणाली स्थापित की जाती है ताकि किसी को ओवरटाइम काम न करना पड़े, तो क्या आपको नहीं लगता कि आप अपने कर्मचारियों को आराम करने में मदद करेंगे। फिर अधिक उपज?

खर्च का अनुकूलन करें

ऐसे समय होते हैं जब लागत में कमी आउटसोर्सिंग की ओर ले जाती है। अर्थात्, ऐसा ही करना जारी रखने का एक तरीका खोजें लेकिन सभी खर्चों को वहन किए बिना.

हम आपको एक उदाहरण देते हैं। कल्पना कीजिए कि आपके पास एक प्रकाशक है। हालाँकि, बाइंडिंग मशीन का उपयोग महीने में केवल एक बार किया जाता है। क्या यह वास्तव में उस मशीन की कीमत के लायक है? क्या यह बेहतर नहीं होगा कि आप इसे किराए पर लें, इसके लिए भुगतान करें और उस समय इसका उपयोग करें? आप न केवल रखरखाव लागत और एक ऑपरेटर से बचते हैं जो इसका उपयोग करना जानता है, लेकिन आपके पास अधिक जगह होने लगती है और आप इतना खर्च नहीं करते हैं.

स्वचालित

कोई भी प्रक्रिया जिसे स्वचालित किया जा सकता है, करें। लेकिन सावधान रहें, क्योंकि कभी-कभी जितना संभव हो सके "मानव" श्रम के साथ वितरण का मतलब है कि परिणामों में "व्यक्तित्व" नहीं है, कि वे ग्राहकों तक पहुंचना समाप्त नहीं करते हैं।

लागत बनाए रखें

कभी-कभी लागत कम करने का कोई दूसरा तरीका नहीं होता है अध्ययन करें कि उनमें से कौन सा खर्च करने योग्य है. यह अनिवार्य रूप से छंटनी का कारण बन सकता है, लेकिन यह हमेशा अंतिम उदाहरण में किया जाता है क्योंकि, अगर इसे अलग तरह से किया जा सकता है, तो इसे किया जाना चाहिए।

कारखाने, परिवहन, कोरियर, कर्मियों ... की लागत की समीक्षा करना उस ऑडिट का हिस्सा है जिसे हमने पहले प्रस्तावित किया है। लेकिन इस मामले में, हम न केवल सब कुछ अनुकूलित करने के बारे में बात कर रहे हैं, बल्कि उन लागतों को समाप्त करने के बारे में हैं, जो या तो स्वचालन के कारण या क्योंकि वे खर्च करने योग्य हैं, जब तक हम ठीक नहीं हो जाते, हम उन्हें थोड़ी देर के लिए अलग रख सकते हैं.

सामाजिक नेटवर्क का उपयोग करें

हम हमेशा सोशल नेटवर्क्स को ग्राहकों और संभावित ग्राहकों के साथ संवाद करने के स्थान के रूप में देखते हैं। लेकिन क्या आप नहीं देखते कि इनका इस्तेमाल दूसरे कामों में भी किया जा सकता है?

• वे ग्राहक सेवा हो सकते हैं। इस तरह आपको ग्राहकों से संपर्क करने के लिए फोन पर किसी व्यक्ति की आवश्यकता नहीं है क्योंकि नेटवर्क के माध्यम से उनकी जरूरत की हर चीज का अनुरोध किया जाना चाहिए और आप इस लागत से बचते हैं।
• वे कार्मिक चयन के रूप में कार्य कर सकते हैं। जब आपको लोगों को काम पर रखना होता है, तो क्या आप कार्मिक चयन कंपनी की सेवाएं मांगते हैं? तो क्यों न अपने फॉलोअर्स को नौकरी का विज्ञापन देने के लिए सोशल मीडिया का इस्तेमाल करें? निश्चित रूप से कोई ऐसा व्यक्ति होगा जो इस पद के लिए उपयुक्त हो सकता है।
• यह आपको सर्वेक्षण और बाजार अनुसंधान करने में मदद करता है। साथ ही ऐसी ऑडियंस के साथ जो आप जो खोज रहे हैं उससे संबंधित होगी।

अपनी कंपनी के लिए सबसे उपयोगी और तेज़ तरीका खोजें

इस अर्थ के बिना कि आप अपनी गुणवत्ता या अपने ग्राहकों को प्रदान की जाने वाली सेवा को कम करने जा रहे हैं। लक्ष्य काम करने का तरीका खोजना है ऐसा लगता है कि a आपकी कंपनी को नुकसान पहुंचाए बिना आपके लिए लागत में कमी.

और इसके लिए आपको रचनात्मक कार्यकर्ताओं की जरूरत है, जिस तरह से जब वे किसी समस्या का सामना करते हैं तो अवरुद्ध न हों बल्कि आगे बढ़ने के समाधान के बारे में सोचें।

क्या आप छंटनी को शामिल किए बिना लागत में कमी करने के और तरीकों के बारे में सोच सकते हैं? हमें बताओ!