"स्कोप की अर्थव्यवस्थाएं" को "सीमा की अर्थव्यवस्थाएं" भी कहा जा सकता है, इसलिए यदि आपने उनमें से किसी के बारे में सुना है, तो वे एक ही बात पर आते हैं। इस प्रकार का प्रचालन तब आदर्श होता है जब किसी कंपनी को मूल उत्पाद के अलावा अधिक उत्पादों का उत्पादन करना अधिक लाभदायक लगता है जिसके लिए उसने काम किया था। यह का एक रूप है अधिक मात्रा में बेचकर लागत बचाएं उस की तुलना में जिसकी योजना बनाई और स्थापित की गई थी।
इसके बाद, आप देखेंगे कि वे वास्तव में किस बारे में हैं उदाहरण के साथ दायरे की अर्थव्यवस्थाएं उनमें से। आप कई कंपनियों की पहचान करने में भी सक्षम होंगे जो आज इस व्यवसाय दर्शन का अभ्यास करती हैं। बदले में, आप जिस क्षेत्र से संबंधित हैं, उसके आधार पर, मुझे आशा है कि मैं आपका मार्गदर्शन कर सकता हूं या आपको एक नए विचार से प्रेरित कर सकता हूं जिसमें आप काम करने के इस तरीके से लाभान्वित हो सकते हैं। यहाँ विचार कम में अधिक प्राप्त करना है। उत्पादन आम तौर पर उस क्षेत्र से संबंधित होता है जिसमें कंपनी समर्पित होती है।
दायरे की अर्थव्यवस्थाएं क्या हैं?
कार्यक्षेत्र की अर्थव्यवस्थाओं को बनाने की आवश्यकता पर सबसे स्वीकृत सिद्धांत निम्नलिखित है: «जब कोई कंपनी हासिल करती है 2 या अधिक संबंधित उत्पादों का उत्पादन करें, कम आर्थिक लागत और समय के अंतर के साथ, अगर दो कंपनियों ने उन्हें स्वतंत्र रूप से उत्पादित किया। दूसरे शब्दों में, विचार एक या एक से अधिक वस्तुओं के उत्पादन के लिए पहले से निर्मित बुनियादी ढांचे का लाभ उठाने का है, जब वे कंपनी की गतिविधि से संबंधित हो सकते हैं।
जब कंपनी के पास विविधता लाने का विकल्प हो और अतिरिक्त लागत का प्रतिनिधित्व किए बिना अपनी उत्पादन लाइनों का विस्तार करें. काम करने का यह तरीका ऑटोमोटिव उद्योग से लेकर लॉजिस्टिक्स, टेक्सटाइल, एजेंसियों आदि तक कई जगहों और क्षेत्रों में मौजूद हो सकता है। इसका मतलब यह नहीं है कि कोई भी कंपनी इसे अंजाम दे सकती है, अंततः उस क्षेत्र के आधार पर नियम हो सकते हैं जो उन्हें खुद को किसी और चीज के लिए समर्पित करने से रोकते हैं। न ही इसे पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के साथ भ्रमित किया जाना चाहिए, जहां एक प्रमुख स्थिति आदेशों की उच्च मात्रा और इस प्रकार कम कीमतों से आती है, लेकिन हमेशा एक ही गतिविधि में संलग्न होती है।
पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए
पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं आसानी से हो सकती हैं दायरे की अर्थव्यवस्थाओं के साथ उनके शब्द से भ्रमित. उन पैमाने में, हम बहुत बड़ी कंपनियों या कंपनियों के बारे में बात कर रहे हैं, जो अपने आकार के कारण बड़ी मात्रा में ऑर्डर के कारण लाभ प्राप्त करते हैं। यह बदले में उनकी भौतिक लागत को कम करता है, और वे अंततः कम कीमतों के कारण व्यवसाय में बने रहने में सक्षम हैं।
उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के लिए समर्पित है, वॉलमार्ट सुपरमार्केट श्रृंखला है। वे जितना हो सके उतने उत्पाद खरीदते हैं अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ कम कीमतों पर बातचीत करेंहां नतीजतन, वे अधिक बचत के साथ समान उत्पाद प्राप्त करके अपने ग्राहकों की वफादारी जीत सकते हैं।
दायरे की अर्थव्यवस्थाओं के उदाहरण
दायरे की अर्थव्यवस्थाएं कंपनियों को अपने उत्पाद कैटलॉग का विस्तार करने की अनुमति देती हैं। यह तब हासिल होता है जब कंपनी रोजगार देती है कुशलता से इसके उत्पादन, रसद और वितरण प्रक्रियाओं। आज, हम इस पद्धति को कई कंपनियों में पा सकते हैं जैसे:
- वोक्सवैगन। कार कंपनी बदलते बाजार के अनुकूल होने में सक्षम है। अधिग्रहण और दायरे की मजबूत अर्थव्यवस्थाओं के माध्यम से, समूह कुल मिलाकर 12 वाहन ब्रांडों तक बढ़ने में कामयाब रहा है। सबसे प्रसिद्ध में हम पा सकते हैं ऑडी, सीट, स्कोडा और यहां तक कि पोर्श भी।
- गूगल. सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले खोज इंजनों में से एक होने के लिए जाना जाता है, Google, या बल्कि, इसकी मूल कंपनी अल्फाबेट, विभिन्न कंपनियों के साथ काम करती है और इसके दायरे की अर्थव्यवस्था अत्यधिक कुशल है। न केवल प्रोग्रामिंग, बल्कि यहां तक कि रोबोटिक्स, अनुसंधान, घड़ियाँ, स्मार्टफोन, उनके उत्पादों और सेवाओं में से कुछ ही हैं।
- क्राफ्ट हेंज। अपने स्वादिष्ट केचप के लिए जाना जाने वाला, क्राफ्ट हेंज अपने कई सॉस के लिए जाना जाता है। वास्तव में, इसकी संपूर्ण उत्पादन श्रृंखला का उपयोग इसे एक उत्कृष्ट कंपनी बनाता है जो सॉस से उत्पादन करने के लिए संयोजन करने में सक्षम है ऑरलैंडो टमाटर से लेकर ऑस्कर मेयर सॉसेज तक. मुझे यकीन है कि बाद वाले ने एक से अधिक लोगों को भ्रमित कर दिया होगा।
दायरे की अर्थव्यवस्थाओं के फायदे और नुकसान
मुख्य लाभों में हमने एक बेहतर पाया अर्थव्यवस्था और वित्त कंपनी का। अपने आपूर्तिकर्ताओं से अधिक रिटर्न और अधिक मात्रा अर्जित करके, आपके वित्तीय स्वास्थ्य में सुधार होता है। साथ ही मशीनरी, संसाधनों और प्रक्रियाओं का अधिक से अधिक उपयोग कंपनी की गतिविधि को कम करने में नहीं, बल्कि बढ़ने में मदद करता है। यह बदले में दिवालियापन के जोखिम को कम करता है, क्योंकि व्यवसाय में नए खंड शामिल किए गए हैं।
हालांकि, नुकसान के बीच सबसे सामान्य बात यह है कि प्रबंधन दक्षता खो जाती है। उत्पादों और प्रस्तुतियों का विस्तार करते समय, हमें व्यवसाय प्रबंधन के प्रभारी भाग को मजबूत करना नहीं भूलना चाहिए। साथ ही, उन सिद्धांतों को खोना संभव है जिन पर कंपनी आधारित थी, क्योंकि यह मत भूलो कि मात्रा का मतलब हमेशा गुणवत्ता नहीं होता है। उत्पादों की संभावित गुणवत्ता में यह कमी कंपनी की प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकती है, जिससे ग्राहकों को नुकसान हो सकता है।