SWOT શું છે: લાક્ષણિકતાઓ અને તે કરવા માટેના મુખ્ય ઘટકો

ભલે તે હાથ ધરવાનું હોય, કારણ કે તમારી પાસે એક કંપની છે, અથવા ફક્ત તમારી વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ માટે, તમારા વ્યવસાય વિશે વધુ જાણવા માટે તમને મદદ કરતું સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિશ્લેષણ છે SWOT. પરંતુ SWOT શું છે?

જો તમે તેને હંમેશા જોયું છે પરંતુ તે સમજી શક્યા નથી, જો તમને તે કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હોય, અથવા તે કેવી રીતે કરવું તે શીખવા માંગતા હોવ અને પછી શું ખોટું છે તે વિશે તેની સાથે ફટકો ન પડો, તો અમે આપીશું તમે SWOT શું છે અને તેને કેવી રીતે મજબૂત રીતે બનાવશો તેની તમામ વિગતો અને સલાહ. શું આપણે શરૂઆત કરીએ?

SWOT શું છે

SWOT વિશ્લેષણ પણ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં અને સ્પેનની બહાર SWOT વિશ્લેષણ તરીકે ઓળખાય છે, ચાર ભાગોમાં વિભાજિત પેઇન્ટિંગ છે. તેમાંના દરેક પ્રોજેક્ટની શક્તિ, તકો, નબળાઈઓ અને ધમકીઓ શું છે તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

જેથી તમે તેને વધુ સારી રીતે સમજી શકો. કલ્પના કરો કે તમારા મનમાં કોઈ વ્યવસાય છે. તમે વપરાશકર્તાઓ દ્વારા કસ્ટમાઇઝ કરેલ ટી-શર્ટ વેચવા માંગો છો. તમારી શક્તિ એટલી જ છે કે ગ્રાહકોને ખરેખર ગમશે તેવી પ્રોડક્ટ આપવાની. તમારી તક, એક વિશિષ્ટ સ્થાન કે જે ખૂબ ગીચ નથી અને જે ગ્રાહકોને કસ્ટમાઇઝેશન ઓફર કરવાની મંજૂરી આપે છે જેથી તેઓ તેમના કપડાંને વ્યાજબી ભાવે ડિઝાઇન કરી શકે. હવે, તમારી પાસે કઈ નબળાઈઓ છે? સારું, તમે શરૂ કરી રહ્યાં છો, તમારી પાસે પ્રવાસ નથી અને તેઓ તમને ઓળખતા પણ નથી. અને ધમકીઓ? સ્પર્ધા.

આશરે કહીએ તો, તે એક SWOT વિશ્લેષણ છે. તે તમારા વ્યવસાય વિશે "વિશેષ" શું છે તે ઓળખવા વિશે છે અને તે જ સમયે તમારી પાસે કઈ ખામીઓ અથવા સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે.

વાસ્તવમાં DAFO નું નામ એટલા માટે આવે છે કારણ કે દરેક સંક્ષિપ્ત શબ્દો એ ઉલ્લેખ કરે છે જે અમે તમને પહેલા કહ્યું છે: D, નબળાઈઓનું; એ, ધમકીઓનું; F, શક્તિઓ માટે; અને ઓ, તકોની.

દૃષ્ટિની રીતે, SWOT વિશ્લેષણને એક મોટા બોક્સ તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે, જે બદલામાં, ચાર નાનામાં વહેંચાયેલું છે. તેઓ સામાન્ય રીતે નીચેના ક્રમમાં મૂકવામાં આવે છે: શક્તિ, નબળાઈઓ, તકો, ધમકીઓ. અને તે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 60-70 ના દાયકામાં વિકસિત થયું ત્યારથી આસપાસ છે. વાસ્તવમાં, અમે M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey, Birger Li, અને R. Stewart ને ઋણી છીએ.

SWOT નું મહત્વ ઘણું મોટું છે. ઘણી કંપનીઓ, રોકાણકારો વગેરે. તેઓ આ પ્રકારના વિશ્લેષણ માટે પૂછે છે કારણ કે તે વ્યવસાયની નફાકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાનો ઉદ્દેશ્ય માર્ગ છે કે નહીં. અને તે એ છે કે ટેબલ દોરતી વખતે તમને એક શક્તિ, નબળાઈ સાથે એકલા ન છોડવું જોઈએ ... પરંતુ તમારે તેને ઊંડાણપૂર્વક જાણવા માટે, કેવી રીતે તે જાણવા માટે આ ચાર દૃષ્ટિકોણથી વ્યવસાયનું વિશ્લેષણ કરવું પડશે. તે સારું છે, પણ ખરાબ પણ છે.

શક્તિ, તકો, નબળાઈઓ અને ધમકીઓ

હવે જ્યારે તમે જાણો છો કે SWOT શું છે, અમે તમને ચેતવણી આપવી જોઈએ કે આમ કરવું સરળ નથી.. એવું લાગે છે, પરંતુ સત્યની ક્ષણે, વ્યવસાય વિશે માહિતી મેળવવા માટે, એવું નથી. એટલા માટે દરેક બૉક્સમાં શું હોવું જોઈએ અને તે સંદર્ભમાં વ્યવસાયનું વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું તે જાણવું અને તે જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે.

અને તે જ આપણે આગળ કરવા જઈ રહ્યા છીએ.

શક્તિ

અમે શક્તિઓ સાથે SWOT શરૂ કરીએ છીએ. અહીં તમારે તમારો વ્યવસાય જે ઓફર કરે છે અને તમને મજબૂત બનાવે છે તે બધું એકત્રિત કરવું આવશ્યક છે. અમે કસ્ટમ ટી-શર્ટ સ્ટોરના ઉદાહરણ સાથે ચાલુ રાખીએ છીએ. તમારી શક્તિ એ ગ્રાહકો માટે તેમની પોતાની ટી-શર્ટ બનાવવાની ક્ષમતા છે. પરંતુ તમે વેબ પર જે શરતોને લાગુ કરવા જઈ રહ્યા છો તેમાં વિશેષ પેકેજિંગમાં પણ તમારી તાકાત હોઈ શકે છે...

ટૂંકમાં, તમારે જવાબ આપવો પડશે "એવું શું છે કે તમે અન્ય કરતા વધુ સારી રીતે આગળ વધી શકો છો અથવા કરી શકો છો?". અને અહીં તમારે તમારા વ્યવસાયમાં હોય તેવી બધી સારી વસ્તુઓ સ્થાપિત કરવી આવશ્યક છે. અલબત્ત, હંમેશા વાસ્તવિક. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે કહો કે તમે તમારા દરેક ક્લાયન્ટ માટે ટી-શર્ટની ડિઝાઇનના આધારે વિશેષ પેકેજિંગ બનાવવા જઈ રહ્યા છો, તો તે સુંદર હોઈ શકે છે. નોંધનીય. પરંતુ વાસ્તવિક? શું તમે તે ખર્ચ સહન કરી શકો છો જે તે સમાન હશે અને તે તમને વળતર આપશે જેથી કંપની નીચે ન જાય?

વ્યવસાય માટે તમારી શક્તિઓનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, કલ્પનાઓ વિશે વિચાર્યા વિના અથવા તમારા વ્યવસાયમાં અનંત મૂડી છે અને તમને લાભની જરૂર નથી તે વિશે વિચાર્યા વિના, હંમેશા તમારા ખભા પર માથું રાખીને કરો. તેનો અર્થ એ નથી કે તે કરી શકાતું નથી. અલબત્ત, તમે તેને ધ્યાનમાં લઈ શકો છો, પરંતુ હંમેશા વિશ્લેષણ કરો કે તે કંઈક નફાકારક છે અથવા તે તમને ઘણું ગુમાવી શકે છે.

નબળાઈઓ

શક્તિનો વિરોધી ભાગ નબળાઈઓ છે. કહેવાનો મતલબ એ છે કે, જો તમે પહેલા જે કંઈ તમે સારા છો અથવા બિઝનેસમાં જે કંઈ સારું છે તે બધું મૂકી દો છો, તો હવે તમારે તમારી જાતને બીજી બાજુ મૂકવી જોઈએ અને તેમાં રહેલી ખામીઓ વિશે વાત કરવી જોઈએ.

તે માથા (બધું સારું) અને પૂંછડી (તમારા આગળ બધું ખરાબ) જેવું કંઈક છે. અને અમે તમને પહેલેથી જ કહીએ છીએ કે ત્યાં ઘણું ખરાબ છે. કોઈપણ વ્યવસાયમાં.

આપણે જે ઉદાહરણને ખેંચી રહ્યા છીએ તેની સાથે, આપણી પાસે શર્ટના તમામ કદ ન હોવાની હકીકત હોઈ શકે છે. અથવા કે આપણી પાસે વિવિધતા છે પરંતુ કદ જરૂરી છે તેના કરતા મોટું અથવા નાનું છે. તમારા વ્યવસાયની અન્ય નબળાઈ ચુકવણી પદ્ધતિઓને કારણે હોઈ શકે છે. કદાચ તમે માત્ર ક્રેડિટ કાર્ડ સ્વીકારો છો. અને ઘણા લોકો તેનો ઉપયોગ કરવા માટે અનિચ્છા ધરાવે છે, ખાસ કરીને વ્યવસાયમાં તેઓ હમણાં જ મળ્યા છે.

આ નબળાઈઓને એ અર્થમાં શક્તિ તરીકે પણ જોવી જોઈએ કે તે એવી વસ્તુઓ છે જે તમને હમણાં તમારા વ્યવસાયમાં રોકી રહી છે, પરંતુ તમે તેને ઠીક કરી શકો છો અને સમય જતાં તેને શક્તિમાં ફેરવી શકો છો.

તકો

તકોનું વિશ્લેષણ કુશળતા અથવા ક્ષમતાઓ તરીકે કરી શકાય છે જે તે વ્યવસાયને સુધારી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે ઉત્પાદનોની ચુકવણીમાં નબળાઈ ધરાવો છો અને એક તક તરીકે તમે નવી, વધુ સુરક્ષિત ચુકવણી પદ્ધતિ રજૂ કરવાની પ્રક્રિયામાં છો કે જેના માટે ગ્રાહકોને આટલી મુશ્કેલીની જરૂર નથી.

આ માત્ર નબળાઈઓને સુધારવાની શક્યતાઓ જ નથી, પરંતુ સંભવિત વિસ્તરણ માટે દરેકના વ્યવસાયનો કેવી રીતે સામનો કરવો તે પણ જોવાનું છે.. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી પાસે કસ્ટમ ટી-શર્ટનો વ્યવસાય છે. અને એક તક એ હોઈ શકે છે કે વ્યક્તિગત કરવા માટે વધુ કપડાં છે: પેન્ટ, અન્ડરવેર, સ્વિમસ્યુટ... આ બધું તમારા વ્યવસાયમાં વધારો કરશે અને તેને બજારમાં વૃદ્ધિ અને એકીકૃત કરવાની તકો છે.

ધમકીઓ

અંતે, અમે ધમકીઓ પર આવીએ છીએ, એટલે કે, તમારા વ્યવસાયને સફળ ન થવાને જોખમમાં મૂકે છે તે બધું. અને આનો અર્થ એ છે કે માત્ર સ્પર્ધાનું વિશ્લેષણ જ નહીં, પણ બજાર અને તમારા પોતાના વ્યવસાયનું પણ (હા, તમે સ્વ-તોડફોડ પણ કરી શકો છો).

ચાલો ઉદાહરણો સાથે જઈએ. તમારો કસ્ટમ ટી-શર્ટ વ્યવસાય. ધમકી તરીકે તમારી પાસે અન્ય સ્ટોર્સ અને વ્યવસાયો હશે જે તે જ કરે છે. કદાચ તેમની સાથે કિંમતની નીતિ તમારી કરતાં ઘણી સસ્તી છે.

પરંતુ સ્પર્ધા સિવાય, તમને ગ્રાહકો સાથે શું ધમકીઓ હશે? ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ ખોટા માપો પસંદ કરે છે અને ખરાબ અનુભવ ધરાવે છે; જેઓ તેમની પ્રોડક્ટ બનાવવાની પ્રક્રિયાને કેવી રીતે અનુસરવી તે જાણતા નથી...

SWOT શું છે તે હવે તમારા માટે સ્પષ્ટ છે?