વિવિધતા શું છે? એમેઝોન ઘરે વિવિધતા લાવે છે અને ખોરાક પહોંચાડે છે.

જ્યારે હું નવો સમાચાર લેખ લખું છું, ત્યારે હું ફક્ત માહિતીપ્રદ લેખ રહેવાનું પસંદ કરતો નથી, પરંતુ ઓછામાં ઓછું વ્યાપક રૂપે, તે સમજાવવાનું પસંદ કરું છું આર્થિક ખ્યાલો અથવા કંપનીઓ કે જે ટાંકવામાં આવી છે જેથી આ રીતે આપણે પોતાને સંદર્ભમાં મૂકી શકીએ અને સમાચારને વધુ સારી રીતે સમજી શકીએ.

આ કિસ્સામાં, ખ્યાલ જે કાર્યમાં આવે છે તે તે છે વ્યાપાર વિવિધતા:

વિવિધતા શું છે?

સારું, બધી કંપનીઓ કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું તે શોધી અને તપાસ કરે છે સ્પર્ધાત્મક ફાયદા, સ્પર્ધાત્મક લાભ એ એક લાક્ષણિકતા છે કે કંપનીએ તેના હરીફોના સંદર્ભમાં લાભકારક સ્થિતિને મજબૂત બનાવવા માટે વિકાસ કરવો આવશ્યક છે અને આ રીતે, વધારો તેના ફાયદા.

આ માટે, કંપનીએ ટ્રેસ કરવું આવશ્યક છે શું વ્યૂહરચના તે સ્પર્ધાત્મક, કાર્યાત્મક અને કોર્પોરેટ ક્ષેત્રમાં ચાલુ રહેશે. આપણે ભાવિ લેખમાં પ્રથમ બે વિશે વાત કરીશું.

કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના, તેથી તે એક છે જે કંપનીના નિર્ણયોને સમજે છે કે જેમાં કયા વ્યવસાયો છે સ્પર્ધા અને કયા ક્ષેત્રમાં તે સ્પર્ધા કરવાનું બંધ કરશે, એટલે કે તેની ક્રિયાનો અવકાશ.

જ્યારે કંપનીઓએ કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી વિશે નિર્ણયો લેવાનો હોય છે, ત્યારે તેમને તે મુજબના કરવા પડે છે 3D: theભી, ભૌગોલિક અને આડી, સમાન, આપણે ભવિષ્યમાં પ્રથમ બે વિશે વાત કરીશું.

આ અંગે આડી પરિમાણ, કંપનીએ તે નક્કી કરવાનું છે કે તે કયા ક્ષેત્રમાં ભાગ લેશે, એટલે કે જો તે વિવિધતા લાવવાનો નિર્ણય લે છે.

એકવાર અમે અમારી કલ્પના ઘડી કા ,્યા પછી, અમે કહી શકીએ કે વ્યવસાયિક વૈવિધ્યતામાં વિસ્તરણનો સમાવેશ થાય છે બિઝનેસ વ walલેટ નવા ઉત્પાદનોની ઓફર કરતી કંપની અથવા નવી બજારોમાં પ્રવેશ કરતી કંપનીની.

આ વિવિધતાની અંદર, તેઓ અલગ પડે છે બે વિવિધ પ્રકારો:

• સંબંધિત વિવિધતા: જ્યારે જૂના ક્ષેત્ર અને નવા વચ્ચે કોઈ કનેક્શન અથવા કડી હોય ત્યારે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે ટેક્નોલોજીકલ નવીનીકરણને સમર્પિત એપલ કંપનીએ 2007 માં મોબાઇલ ફોનની દુનિયામાં વૈવિધ્યકરણ કરવાનો અને ખુલ્લો મૂકવાનો નિર્ણય કર્યો (એક તકનીકી ક્ષેત્ર પણ).
• અસંબંધિત વૈવિધ્યતા:   જ્યારે વ્યવસાયો વચ્ચે નાણાકીય સંબંધ કરતાં વધુ સંબંધ નથી, એટલે કે સ્રોતોનો મૂળ. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની ટાટા કે જે વિવિધ પ્રકારના ક્ષેત્રોમાં સમર્પિત છે, જેમ કે ચાની વાવણી અથવા autટોમોબાઇલ્સના ઉત્પાદન. જેમ આપણે જોઈ શકીએ છીએ, તેમનો એકબીજા સાથે કંઈ લેવાદેવા નથી.

એમેઝોનનું વિશિષ્ટ કેસ શું છે?

એમેઝોનનો કિસ્સો છે ભિન્ન વર્ગીકરણ કરવા માટે, કારણ કે એક તરફ, તે commerનલાઇન વાણિજ્ય વિશે છે, તે ક્ષેત્ર કે જેમાં તે બીજી તરફ વિશિષ્ટ છે, તેઓ જે પ્રોડક્ટ આપે છે તે છે ખોરાક, એક ક્ષેત્ર જેમાં હજી સુધી તેઓ હાજર ન હતા, મારા મતે, કોઈ તેના બદલે વિવિધતાની વાત કરી શકે છે સંબંધિત નથી.

વિભિન્નતા કે જે એમેઝોન તેના ગ્રાહકો માટે બે જુદી જુદી, પરંતુ પૂરક સેવાઓમાં પરિપૂર્ણ કરે છે:

• એમેઝોન ફ્રેશ, ફૂડ ડિલિવરી સેવા, જે ગ્રાહકોને તેમની ખરીદીનો orderર્ડર આપવા અને તેને 24 કલાકથી ઓછા સમયમાં પ્રાપ્ત કરવા દે છે. એક સેવા કે જે સિએટલમાં 2013 થી માણી શકાય છે પરંતુ આ વર્ષના સપ્ટેમ્બર સુધી યુરોપ પહોંચી નથી, ખાસ કરીને જર્મની અને Austસ્ટ્રિયા.

•  એમેઝોન સ્થાનિક, એક પ્રકારનો જસ્ટ ઇએટ, એટલે કે, platformનલાઇન પ્લેટફોર્મ કે જેમાં રેસ્ટોરન્ટ્સ "સાઇન અપ" કરે છે, આ કિસ્સામાં, હમણાં માટે, સિએટલથી અને જે તેમને એવા ગ્રાહકો સાથે સંપર્કમાં રાખે છે કે જેઓ પહેલાથી જ તેમને રાંધેલા ખોરાકને પહોંચાડવા માંગે છે. એમેઝોનને એક માત્ર મધ્યસ્થી તરીકે અભિનય કરવો જે ગ્રાહકોને રેસ્ટ restaurantsરન્ટ્સ સાથે સંપર્કમાં રાખે છે અને કિંમત અને તે પછીના શિપમેન્ટના આધારે છે.

કદાચ ટૂંક સમયમાં જ આપણે આ સેવાઓ વેચાણ કંપનીથી આવતા જોશું આપણો દેશ, જોકે ત્યાં સુધીમાં હું આશા રાખું છું કે તેઓ પહેલાથી જ તેમની પાસે છે કર મુખ્યાલય સ્પેનમાં, અને તેથી એક બનાવતા નથી અયોગ્ય સ્પર્ધા તે કંપનીઓ વિરુદ્ધ જે કાયદાનું પાલન કરે છે.